某科技公司診斷問題匯總及改善建議(參考版)
2025-03-28 04:41本頁面
【正文】 許俊隆張彩秋↗↗三、本次交辦事項：負責人期限 備 註做成綜合診斷報告許俊隆張彩秋朱燕翔08/24四、下次診斷/輔導工作計劃：NO輔 導 項 目參加人員建議及注意事項1.做成結論提出報告管理部經理廠商（公司）代表簽認：陳麗秋 顧問師：許俊隆、張彩秋37。 五大機能綜合診斷問題點討論。朱燕翔許俊隆↗↗三、本次交辦事項：負責人期限 備 註1.檢識HR導入ERP之作業(yè)流程及注意事項。管 資理 訊部 部經 經理 理二、上次交辦事項執(zhí)行追蹤：追蹤結果NO交 辦 事 項負責人滿意尚可不滿意說 明1.2.檢視生產流程並做流程分析。朱燕翔許俊隆8/188/18四、下次診斷/輔導工作計劃：NO輔 導 項 目參加人員建議及注意事項1管理部資訊部管理主管資訊主管廠商（公司）代表簽認：陳文洲 顧問師：許俊隆、朱燕翔 35附件1第三組企管公司 診斷/輔導工作日誌 廠商（公司）：皇將科技（股）公司輔導日期：95 年08月19日一、本次診斷/輔導工作項目、內容 ：人力資源及資訊及ERP系統(tǒng) 地點討論主題診斷/輔 導 事 項、內 容配合人員會議室4. HR電腦管理制度資料。三、本次交辦事項：負責人期限 備 註1.2.檢視生產流程並做流程分析。繪製皇將科技公司之銷售生產流程圖。 。2. 研發(fā)資料。繪製皇將科技公司之銷售生產流程圖。2. 銷售資料 取得財報資料。，1600/小時。五、輔導經費預算：18人工天20000元/人工天＝360000元 貴公司之膳食由 貴公司安排。，暫定每週一次四小時。柒、預計輔導計劃一、輔導項目有效控管研發(fā)流程，並降低研發(fā)成本二、輔導目標1. 降低設計人員設變次數(shù)2. 提昇圖面管理效率 3. 降低研發(fā)失敗成本三、輔導時程與分工29四、輔導方式及人天數(shù)，並指定負責窗口，共同推動專案。，降低財務控管成本及增加即時性功能。，無法符合其長期發(fā)展需求，包括其擴展國際化之經營規(guī)模需求，及不利其上市櫃之推展。(2)皇將公司營業(yè)利益率偏低，與其產品客製化程度有高度相關，其中設變及圖面管理為作業(yè)流程之源頭，若能有效管理，則利潤率應可有效提升。（五）財務機能管理 財務機能主要須控管三個項目：利潤流量、資金流量及財務結構。（四）研發(fā)機能管理。 對策建議：。27（三）行銷機能管理。7. 未建立組裝標準作業(yè)書。5. 倉庫料帳不正確、更缺乏量化指標。3. 品管人員對於魚骨圖、柏拉圖運用不純熟，無法分析不良原因。(二)生產機能面1. 沒有標準工時設定、現(xiàn)場管理指標未建立、現(xiàn)場改善管理活動未推動無改善活動記錄及追蹤。 對策建議：，建立目標管理制度。僅有口述和書面資料，高層經理人員皆無概念和行動。(2)上述僅是作環(huán)境面及實務面之可能性分析，若能有成本資料來作解析，則可容易了解真因及評估目前狀況之合理性，可見建立成本制度對皇將公司之重要性。(三)經營效能分析(1)應收帳款之狀況良好，可見其雖以外銷為主要銷售方式，多國銷售之複雜度應該較高，但皇將公司顯然已具備良好收款配套制度，使收款週期頗為穩(wěn)定。展國際化所投入之行銷費用所造成。，高存貨為主因現(xiàn)金流量比例為負值，代表其近二年營業(yè)活動之現(xiàn)金流量為負值，此部份主要亦是高存貨所造成，可發(fā)現(xiàn)存貨問題已嚴重影響其經營績效，現(xiàn)金流量如同企業(yè)之血液，使企業(yè)可運作順暢，存貨使其資金使用效率大幅低落。，屬於重大異常項目(1)存貨積壓嚴重為主因速動比率代表真正可即時變現(xiàn)及負擔流動負債之能力，須與流動比例愈接近愈好，皇將公司二項比例差異非常大，經觀察主因為存貨積壓嚴重，造成此異?，F(xiàn)象，存貨約佔流動資產之75%(94年數(shù)據(jù))，約佔總資產之67%，可了解降低存貨之議題刻不容緩?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘿垺瘛瘛瘛瘿?0 ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位 伍、財務比率分析 21(超越或未達目標項目) 1. 超越目標項目：(1)應收帳款週轉率 (2)銷貨成長率2. 其餘七項皆未達到設定目標值 22：(一)財務結構及償債能力分析(1)皇將公司之營運規(guī)模逐年擴大，並以國際化佈局為考量，因此資金需求日增，但選擇以流動負債為資金主要來源，未曾考慮增加自有資本率。 遷管理系統(tǒng)?？偨浝硎胰藛T（職位）別 教育訓練課程?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘿垺衿髣??！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘿埁垺瘛?9 ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機能問題現(xiàn)象提案單位改善對策及建議業(yè)務研發(fā)生管採購物管外包品管製造工務人事總務財務成本資訊企劃輔導日期結案日期資訊1. 對於ERP系統(tǒng)不熟悉，無法達到內部全面電腦化。5. 建立ERP成本作業(yè)流程，降低財務控管成本及增加即時性功能。3. 降低存貨。1. 降低研發(fā)成本。3. 自有資本率偏低，不符合長期經營目標之需求?！褙攧铡⒊杀?. 成本會計制度未建立，無成本資訊供決策及管理，難以有效控管公司損益目標?？倓杖藛T1. 主辦人員接受勞安教育訓練。▓●●18
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