招聘中常見(jiàn)問(wèn)題(參考版)
2025-03-28 02:33本頁(yè)面
【正文】 ?？陬^確認(rèn)后，應(yīng)盡快向應(yīng)聘者發(fā)出聘用確認(rèn)書(shū)。D、即使沒(méi)有合適的應(yīng)聘者，也不應(yīng)降低招聘標(biāo)準(zhǔn)。B、確認(rèn)候選人的個(gè)人信息中已無(wú)任何疑問(wèn)，必要時(shí)可向證明人核實(shí)有關(guān)信息。D、后續(xù)面試的重點(diǎn)應(yīng)在于對(duì)所有候選人作出明確的比較。B、后續(xù)面試可由力資源總監(jiān)、招聘職位的高級(jí)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工作中有密切關(guān)系的同事等進(jìn)行。D、確定下一次面試中的重點(diǎn)問(wèn)題。B、確定面試意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)注意摒除個(gè)人偏見(jiàn)因素。面試后工作A、根據(jù)面談?dòng)涗洠_定是否遺漏重要信息，評(píng)估面試資料。b通過(guò)背景資料了解應(yīng)聘者的工作動(dòng)力。c工作環(huán)境的配合：工作環(huán)境及其特點(diǎn)，是否使員工感到滿意或適合其個(gè)人需要。B、工作動(dòng)力配合分析考慮：a工作的配合：工作性質(zhì)和責(zé)任能否給人滿足感；工作性質(zhì)本身是否讓員工感到快慰。資料評(píng)估A、分析資料a找出面談所得的完整行為事例b將所有行為事例適當(dāng)歸納在有關(guān)的能力項(xiàng)下c分析行為事例的有效性d考慮每個(gè)行為事例與應(yīng)征職位的關(guān)系、影響程度及發(fā)生時(shí)間的遠(yuǎn)近，以評(píng)估重要性e運(yùn)用最重要行為事例，對(duì)每項(xiàng)能力作出適當(dāng)評(píng)分B、選拔決定a在各項(xiàng)能力評(píng)分表上填上評(píng)分b評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：—5遠(yuǎn)超出職位要求—4超出乎職位要求—3符合職位要求—2未達(dá)到職位要求—1遠(yuǎn)不及職位要求—N無(wú)行為事例—W沒(méi)有足夠的資料支持判斷—
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