護(hù)士排班問題——管理系統(tǒng)建模與優(yōu)化作業(yè)(參考版)
2025-03-28 02:29本頁面
【正文】 更多的護(hù)士在周末可以休息將有效改善護(hù)士的家庭關(guān)系，而排班的公平性護(hù)士，提高護(hù)士的身心健康，使得整個(gè)醫(yī)院的護(hù)理工作更加高效的開展和管理。（2)基于強(qiáng)、弱約束的護(hù)士排班模型明顯優(yōu)于手工排班模式，并且醫(yī)院管理成本和護(hù)士對(duì)工作的滿意度得到了有效的改善。這表明:基于分支定界和模擬退火算法的混合優(yōu)化策略明顯強(qiáng)于原始的排班表，在護(hù)士排班模型的求解中能取得好的效果。混合算法結(jié)果如表58所示。這表明:基于強(qiáng)、弱約束的護(hù)士排班模型明顯優(yōu)于手工排班模式，在醫(yī)院工資成本控制和護(hù)士的滿意度提升方面達(dá)到了有效的平衡，而基于模擬退火算法的成功應(yīng)用護(hù)士排班模型，對(duì)求解大規(guī)模的護(hù)士排班問題帶來新的啟發(fā)和思路。所得結(jié)果如表57所示。這表明:基于強(qiáng)、弱約束的護(hù)士排班模型明顯優(yōu)于手工排班模式，并且醫(yī)院管理成本和護(hù)士對(duì)工作的滿意度得到了有效的改善。工資成本和班次滿意度的偏差類似計(jì)算。表53 護(hù)士原始排班表序號(hào)周一周二周三周四周五周六周日1APRNNAP2APPRAPN3PANRAPA4APNRAAP5PRPRAAP6RRPAPNN7APPRPNN8APPRPAP9PRNNRPA10PRNNRPP11PAARPNR12PAPNPPN13PRAPARN14PRANNRP15NNRAPAP16RNRRPNP17NNRAPAN18NNRPNRA19RPAPRPA20RPAPNRA21RAAPPRP22RAPNRAP23NRPARPA24RPAARNP25RPRPNNN26RNNRRPP27NNRPAPN28RNNRAPP29RAAPRPP30RPPANRA由于每位護(hù)士在不同班次內(nèi)的工資成本是不一樣的，定義工資成本為5個(gè)等級(jí)，5代表最高級(jí)別的工資，1代表最低級(jí)別的工資，30位護(hù)士的工資級(jí)別如下表54所示:表54 護(hù)士工資表序號(hào)職稱APNR1中34422初23313中34424初23315初45536中34427初23318初23319初233110初233111初233112初233113初233114初233115初233116中344217初233118初233119初233120初233121初233122初233123中344224初233125高455326高455327中344228初233129中344230初2331每位護(hù)士對(duì)各個(gè)班次的工作滿意度是不一樣的，定義班次滿意度為5個(gè)級(jí)別，1=非常不滿意，2=不滿意，3二一般，4=滿意，5=非常滿意，為了計(jì)算的統(tǒng)一性，將對(duì)R班定義為非常滿意，詳細(xì)的班次滿意度表見下表55所示表55 護(hù)士班次滿意度序號(hào)APNR153252532532515425155521562515725158521592515102515115215125215131255142515152515162515172515181255192515202515211255221255235215242515251255261255275325285325292515302515 分支界定法計(jì)算結(jié)果 在MATLAB上用分支界定算法對(duì)護(hù)士排班模型進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，并令λ1=，λ2=，其計(jì)算結(jié)果如表56所示。表51 排班質(zhì)量影響因素表序號(hào)排班影響因素參考建議1連續(xù)上班天數(shù)34天2連續(xù)工作時(shí)長310小時(shí)3連續(xù)晚班時(shí)長12天4排班周期內(nèi)的總班次46天5排班周期內(nèi)的總工時(shí)周工時(shí)在40小時(shí)左右6連續(xù)休息天數(shù)12天7換班的合理性如護(hù)士上了晚班之后應(yīng)該安排休息，不能又安排 護(hù)士繼續(xù)去上早班8排班周期內(nèi)上班工時(shí)的平衡要保證在排班周期內(nèi)每個(gè)護(hù)士的工時(shí)相等9排班周期內(nèi)上晚
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