崗前實(shí)訓(xùn)題目要求(參考版)
2025-03-28 00:52本頁(yè)面
【正文】 差距過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，差距過小會(huì)造成員工的不滿，世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿足的薪酬制度，在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，人力資源部要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的測(cè)算、應(yīng)建好工資臺(tái)賬?？偨Y(jié)體會(huì)：薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解薪酬管理、員工關(guān)系管理等各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。才能夠真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用?？偨Y(jié)體會(huì)：績(jī)效考核是每個(gè)人力資源管理者的目標(biāo)，是人力資源部的核心工作，認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或是走過場(chǎng)，認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解績(jī)效管理各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。通過效率評(píng)估，可以與以前的培訓(xùn)效率進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，與不同企業(yè)之間的培訓(xùn)效率進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，與企業(yè)實(shí)際達(dá)到的效率和應(yīng)該達(dá)到的效率進(jìn)行基準(zhǔn)對(duì)比，從而找出差距，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。只有當(dāng)他們獲知支持培訓(xùn)獲得收益后，他們才會(huì)給予有力的行政支持和資金保證。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）分工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；2）根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)計(jì)劃3）實(shí)施體會(huì)。唯一的原則是，人員招聘最終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。項(xiàng)目實(shí)施步驟：1）學(xué)生自行搜集企業(yè)相關(guān)信息：公司崗位說明書及企業(yè)情況等，提出招聘廣告發(fā)布的要求；2）根據(jù)企業(yè)和崗位信息，設(shè)計(jì)招聘廣告并選擇發(fā)布媒體；3）討論并擬訂本企業(yè)的招聘廣告，并說明選擇何媒體發(fā)布該信息；4）展示其設(shè)計(jì)方案；5）質(zhì)疑設(shè)計(jì)方案；總結(jié)體會(huì)：由于內(nèi)部招募和外部招募各有其優(yōu)勢(shì)與不足，而且兩者在一定程度上還是互補(bǔ)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招募時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，通常選用內(nèi)外部結(jié)合的方式效果最佳，既可以發(fā)揮內(nèi)外部招募各自優(yōu)
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