崗前實訓(xùn)題目要求-資料下載頁
2025-03-25 00:52本頁面
【正文】 1）能夠分析企業(yè)提供案例中的核心內(nèi)容；2）根據(jù)提出的目標(biāo)，以單位設(shè)計年度員工考核方案。實訓(xùn)要求：加深對人力資源管理基本知識的理解；理解績效管理各項工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項目實施內(nèi)容與步驟：1）討論企業(yè)案例的中核心內(nèi)容；2）根據(jù)本企業(yè)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的員工考核方案；根據(jù)提供的相關(guān)內(nèi)容，編制員工工資表；熟悉員工工資制度的類型及各項目的計算方法。總結(jié)體會：績效考核是每個人力資源管理者的目標(biāo)，是人力資源部的核心工作，認(rèn)識不到位，無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或是走過場，認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，只有與績效掛鉤，才充分引起員工的重視，暴露問題，通過調(diào)整考核體系不斷優(yōu)化結(jié)果。才能夠真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。項目6項目名稱：員工福利方案設(shè)計項目能力目標(biāo)：1）能夠結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理念制定員工活動方案；2）活動方案要具可操作性和吸引力。實訓(xùn)要求：加深對人力資源管理基本知識的理解；理解薪酬管理、員工關(guān)系管理等各項工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項目實施內(nèi)容與步驟：1）根據(jù)企業(yè)提供的資料討論、分析，確定活動主題；2）根據(jù)企業(yè)實際情況，制定福利設(shè)計活動方案；3）設(shè)計日常人事異動管理的流程；4）處理一個人事異動事件。總結(jié)體會：薪酬體系設(shè)計的要點(diǎn)，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。不管是剛剛運(yùn)營的新公司，還是已經(jīng)步入高峰發(fā)展期的企業(yè)，都要給員工設(shè)計出一套合理科學(xué)的符合實際的薪酬體系和薪酬制度。差距過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，差距過小會造成員工的不滿，世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿足的薪酬制度，在確定薪酬調(diào)整比例時，人力資源部要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的測算、應(yīng)建好工資臺賬。
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