崗前實(shí)訓(xùn)題目要求-資料下載頁(yè)
2025-03-25 00:52本頁(yè)面
【正文】 1）能夠分析企業(yè)提供案例中的核心內(nèi)容；2）根據(jù)提出的目標(biāo)，以單位設(shè)計(jì)年度員工考核方案。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解績(jī)效管理各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）討論企業(yè)案例的中核心內(nèi)容；2）根據(jù)本企業(yè)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的員工考核方案；根據(jù)提供的相關(guān)內(nèi)容，編制員工工資表；熟悉員工工資制度的類型及各項(xiàng)目的計(jì)算方法?？偨Y(jié)體會(huì)：績(jī)效考核是每個(gè)人力資源管理者的目標(biāo)，是人力資源部的核心工作，認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或是走過場(chǎng)，認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，只有與績(jī)效掛鉤，才充分引起員工的重視，暴露問題，通過調(diào)整考核體系不斷優(yōu)化結(jié)果。才能夠真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。項(xiàng)目6項(xiàng)目名稱：?jiǎn)T工福利方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目能力目標(biāo)：1）能夠結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理念制定員工活動(dòng)方案；2）活動(dòng)方案要具可操作性和吸引力。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解薪酬管理、員工關(guān)系管理等各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）根據(jù)企業(yè)提供的資料討論、分析，確定活動(dòng)主題；2）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定福利設(shè)計(jì)活動(dòng)方案；3）設(shè)計(jì)日常人事異動(dòng)管理的流程；4）處理一個(gè)人事異動(dòng)事件?？偨Y(jié)體會(huì)：薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。不管是剛剛運(yùn)營(yíng)的新公司，還是已經(jīng)步入高峰發(fā)展期的企業(yè)，都要給員工設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的符合實(shí)際的薪酬體系和薪酬制度。差距過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，差距過小會(huì)造成員工的不滿，世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿足的薪酬制度，在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，人力資源部要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的測(cè)算、應(yīng)建好工資臺(tái)賬。
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