華為常用面試題(參考版)
2025-03-27 23:12本頁面
【正文】 ” 同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。”問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”思路：最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個(gè)問題?；驹瓌t上“投其所好” 思路：完全能勝任這份工作。招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！笨梢試L試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，”問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”思路：不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行?！眴栴}九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”思路：建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。面試官試圖從中了解你的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。問題八：“你為什么選擇我們公司？”思路：說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。所談?jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路：不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。不宜說自己沒缺點(diǎn)。參考答案：“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路： 不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。不宜說崇拜自己。最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。問題四：“你最崇拜誰？”思路：最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。簡單地羅列家庭人口。事先最好以文字的形式寫好背熟。 介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。缺點(diǎn)也可以轉(zhuǎn)成優(yōu)點(diǎn)來說，這是有技巧的，比如：有時(shí)工作太過認(rèn)真，總想把事情做到最完美，因而心里常常背負(fù)著過多的壓力?！ 。?）你希望的待遇為多少？ 這是一個(gè)非常敏感的問題，其實(shí)在目前，一般大型企業(yè)在招聘時(shí)就會(huì)事先說明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般中小型企業(yè)有許多仍以個(gè)人能力，面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高，在薪資無法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾?！ 。?）選擇這份工作的原因?yàn)楹危?br />
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