企劃部管理手冊word版(參考版)
2025-03-26 13:25本頁面
【正文】 六、 操作流程 市場調研管理流程調研預算調研計劃調研方案結果評估方案實施方案審批營銷中心企劃部營銷副總企劃部企劃部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處 促銷管理流程(1)、A類促銷管理流程促銷預算促銷計劃促銷方案促銷評估促銷實施促銷準備促銷審批營銷中心企劃部營銷副總企劃部物流部企劃部區(qū)域辦事處財務部采購部區(qū)域辦事處第一季度末年度促銷規(guī)劃；大型促銷方案：時間、地點、促銷品、協(xié)作方、費用分配、主題、形式按計劃時間企劃部根據去年情況及今年銷售目標，提出初步計劃，銷售計劃部會簽，待營銷副總審批 (2)、B類促銷管理流程三天內組織實施一天內做出方案并特批突發(fā)事件反饋促銷決策促銷具體方案促銷準備促銷實施促銷評估區(qū)域辦事處營銷中心營銷副總企劃部企劃部財務部采購部物流部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處企劃部(3)、C類促銷管理流程19日下月套餐計劃20日促銷申請表21日促銷方案22日促銷批準28日以后促銷實施促銷評估總結表促銷安排表促銷品申請表22日促銷準備促銷品發(fā)放表下月19日新套餐計劃區(qū)域辦事處營銷副總企劃部企劃部財務部采購部物流部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處企劃部企劃部 品牌管理流程品牌預算品牌計劃品牌方案結果評估方案實施方案審批營銷中心企劃部營銷副總企劃部企劃部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處 廣告申請與制作流程企劃部區(qū)域辦事處廣告申請?zhí)顚懮暾埍恚簯敉鈴V告、門頭廣告、媒體廣告、宣傳品(促銷活動的廣告內容)廣告審核年度廣告預算(公司/區(qū)域)廣告內容審核意見建議，情況溝通，報批廣告審批營銷副總企劃部廣告制作反饋/情況溝通廣告方案確認廣告洽談制作(標準/時間)區(qū)域辦事處2天1天注：常規(guī)宣傳品由企劃部經理直接審批； 廣告制作與發(fā)運時間見附表； 七、 工具表格促銷計劃編制要點一、基本內容促銷計劃主題：內容形式：適用地點與條件：預算：評估方法：應及處理：二、與商品有關的促銷樣本促銷：折價促銷：展示會促銷：產品特賣會：三、廣告宣傳有關的促銷戶外、店頭廣告：POP（銷售點展示）：宣傳單：目錄、海報：報紙、雜志廣告：市場調查報告要點一、調查的目的二、調查采用的方法三、調查對象、范圍、內容產品市場占有率及地域分布情況消費者購買動機及類型消費者對產品及服務的意見經銷商對產品及服務的意見廣告宣傳效果品牌認知度四、調查期間五、調查結果分析六、對策建議七、其他必要說明事項戶外廣告發(fā)布申請表申請人： 申請日期：發(fā)布地點所屬地區(qū)月銷量(萬元)計劃發(fā)布時間制作期限計劃費用總額經銷商承擔費用額度制作類型制作尺寸制作數(shù)量廣告大小比例圖發(fā)送地址聯(lián)系人及電話廣告位地理位置說明廣告位陳列位置說明廣告位不利因素說明廣告效果預測區(qū)域/辦事處經理意見營銷中心意見總經理意見C類促銷申請表申請人： 申請日期：所屬區(qū)域計劃促銷時間預計費用占本季度費用百分比本季度預算總額已使用費用促銷點數(shù)目及有資格促銷點總數(shù)促銷地級市及地級市總數(shù)促銷形式(ABCD)促銷目的：C類促銷安排表所屬區(qū)域： 促銷月份： 制表人：促銷點所在地店主促銷類型促銷時間 區(qū)域 月份C類促銷物品申請表申請人： 申請日期：品 名單位單價(元)訂購數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計￥區(qū)域經理： 企劃部： 批準： 區(qū)域 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人： 區(qū)域經理：
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