胱氨酸含綜合利用及副產品復合氨基酸可行性報告(參考版)
2025-03-26 12:10本頁面
【正文】 。 十五、結束語 本項目涉及估算部分不是“憑空想象”，均有據可依，合作者可將本項目內容請有關人士作進一步探討和論證，當然也決非盡善盡美，不足之處在所難免，并請指正。擴大羊毛加工亦可帶動相關衛(wèi)星企業(yè)，諸如印染、針紡、成衣制作等等，可形成一個龐大的跨行業(yè)的集團企業(yè)。當形成了以上的格后，一個集團企業(yè)已初步形成，這就為二期工程奠定了基礎。今后最大的障礙是流動資金的周轉，為解決此矛盾我們擬采用“擴張的經營策略”（集團企業(yè)的前奏）將某些初級半成品轉讓出去，利用別人的場地，設備資金，這一舉措可帶來以下好處： 減少大量流動資金的壓力；（這是我們在估算流動資金時已考慮在內的）； 減少本企業(yè)在粗加工中的各種費用，利用原設備調整和加強精品生產， 增加了產量的穩(wěn)定和質量的保證； 增強了企業(yè)的形象和信譽； 自身加工的毛渣提供合用廠家，增加了收入。該項目建成后，我們方針是一手抓市場動態(tài)，爭取主動，一手抓科技，使之人機結合，決不能盲目樂觀。望資金雄厚者參與，共圖大業(yè)。 十二、資金籌措 我鄉(xiāng)目前經濟較為落后，無實力興建該項目，只能向社會各界進行廣泛聯系，期望有識之士對本項目進行再論證，如果取得共識，任何合作方式均可，合作年限、地點不拘。 整修廠房工期估算三個月。 十、勞動定員 胱氨酸部分定員104人（含技術人員） 羊毛加工部分定員52人（含技術人員） 工程技術人員8人（均需對口專業(yè)：化工、機械、電子等）管理人員5人（含財務等） 合計：169人 十一、場地與建設工期 場地與建設工期 我鄉(xiāng)原化工廠（上饒縣食品添加劑廠）占地20余畝， 車間、宿舍等廠房面積3000m2，只需稍加整修，即可滿基本足用地與用房需要。 九、技術與人才 本鄉(xiāng)原辦有一化工廠（上饒縣食品添加劑廠），專業(yè)從事生化產品的研究和開發(fā)，現有工程技術人員數人，各有專業(yè)，包括生物化學，化工，化工機構等，憑借本鄉(xiāng)技術力量，并聘請少數技術人員，即可解決技術上的問題，如培訓操作人員，分析化驗，指導設備安裝。活性炭經多次吸附后可用燃料，做到物盡其用，也不存在污染，整個生產過程無毒品加入，更無有毒氣體揮發(fā)，而老工廠用鹽酸，空氣中（國間）含有大量氯氣，對人體不利，經改革后的工藝采用無揮發(fā)低濃度的硫酸及食用絡劑，結合全封閉的生產流程，從始到終均無廢水、廢氣污染。 生產胱氨酸的“廢水”是污染源，我們不是簡單地將“廢水”中的氨基酸回收就完事，而是進一步將“廢水”再利用即循環(huán)使用，一舉數得。(N)247。C=＞1010德 國（E,meyk）無色透明2151225176。 以保證質量為前提，是降低風險的最佳方案。其唯一的風險約60萬元專用設備暫不能作它用，只要能生產六個月即可收回全部成本，其它風險相對就低得多。據了解質量最差的價格也要28萬元一噸，由羊絨衫褲，發(fā)展到羊絨襯衣，價格令人乍舌，國外稱羊絨服裝是貴族服裝，難怪江浙一帶發(fā)達地區(qū)的針紡廠家都在苦心經營生產羊絨服裝，而羊絨是不可缺少的原料。 加強管理：管理出效益是公認的，我們的管理方法是靈活而又認真，認真而又有情味，因勢利導，群策群力，集思廣益，也不失為抵抗風險的方法之一。這在設備選型的同時，我們也兼顧考慮承受風險的問題。就羊毛加工而言，與本項目所需原料雖同源而異途，涉及兩個市場，對我們及時采取對策留有一定回旋余地。 六、風險分析 風險永遠存在，為了將風險降至最低點，我們認真分析了存在風險的主要因素，提前采取必要的對策，為此我們從以下七個方面來考慮。 在原投資總額的基礎上僅追加820萬元， 可獲得毛渣1500噸，價值750萬元。年利潤及固定資產回收期（見表9）表9 羊絨年利及固定資產回收期序號項目及計算依據金額（萬元）備 注1銷售收入7500見表82減去總成本52273見表73減去增值稅（8%）660按銷售總額計4年利潤凈利潤率22%=年利潤247。我們又觀看生產羊絨的廠（其實可說是小作坊），接著對羊毛（原毛）的價格、生產、產量、銷售等情況又進行系統(tǒng)綜合考察，一個新的構思形成： 條件許可的情況下進行染、針紡等 自己購原毛加工分離羊絨－－銷售羊絨 毛渣－－生產原料(無原料成本) 在固定資產投資估算中，我們已將該內容(廠房)估算在內，包括生產人員，沒有估算的是設備(簡單)和流動資金，設備投入約60萬元(自己設計加工)，購毛款從原240萬增至1000萬元即增加760萬流動資金(4個月周期)，其余不變，實施本方案在原投資總額中再追加820萬元即可。但我們并沒有滿足上述的成果，如何在此基礎上獲得更高的利潤? 這是一個大膽的設想，而且又切實可行，實施后的經濟效益，可成倍的增加，而成本卻很低，唯一的條件是加大流動資金，既購廢雜毛的4倍約1000萬以上。 ③降低成本：我們在上述的基礎上進一步優(yōu)化工序和勞動組合，進一步減少勞力的使用和原輔材料的浪費，也降低了成本，我們目前的生產工藝已比老工藝原材料成本下降了30％以上。又增加設備的利用率。銷售額綜合利用及實施方案 本節(jié)涉及本項目最敏感問題—經濟效益，現詳述于下。 勞動力、燃料、電力均已將處理原毛成本估算在內。成本做算見表4表4 年成本估算表序號
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