60噸胱氨酸及副產(chǎn)品復(fù)合氨基酸生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(24頁)-石油化工(參考版)
2024-08-20 12:51本頁面
【正文】 。 十五、結(jié)束語 本項(xiàng)目涉及估算部分不是“憑空想象”，均有據(jù)可依，合作者可將本項(xiàng)目內(nèi)容請(qǐng)有關(guān)人士作進(jìn)一步探討和論證，當(dāng)然也決非盡善盡美，不足之處在所難免，并請(qǐng)指正。擴(kuò)大羊毛加工亦可帶動(dòng)相關(guān)衛(wèi)星企業(yè)，諸如印染、針紡、成衣制作等等，可形成一個(gè)龐大的跨 行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。當(dāng)形成 了以上的格后，一個(gè)集團(tuán)企業(yè)已初步形成，這就為二期工程奠定了基礎(chǔ)。今后最大的障礙是流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，為解決此矛盾我們擬采用“擴(kuò)張的經(jīng)營策略”（集團(tuán)企業(yè)的前奏）將某些初級(jí)半成品轉(zhuǎn)讓出去，利用別人的場地，設(shè)備資金，這一舉措可帶來以下好處： 減少大量流動(dòng)資金的壓力；（這是我們?cè)诠浪懔鲃?dòng)資金時(shí)已考慮在內(nèi)的）； 減少本企業(yè)在粗加工中的各種費(fèi)用，利用原設(shè)備調(diào)整和加強(qiáng)精品生產(chǎn)， 增加了產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的保證； 增強(qiáng)了企業(yè)的形象和信譽(yù)； 自身加工的毛渣提供合用廠家，增加了收入。該項(xiàng)目建成后，我們方針是一手抓市場動(dòng)態(tài)，爭取主動(dòng)，一手抓科技，使之人機(jī)結(jié)合，決不能盲目樂觀。望資金雄厚者參與，共圖大業(yè)。 十二、資金籌措 我鄉(xiāng)目前經(jīng)濟(jì)較為落后，無實(shí)力 興建該項(xiàng)目，只能向社會(huì)各界進(jìn)行廣泛聯(lián)系，期望有識(shí)之士對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行再論證，如果取得共識(shí)，任何合作方式均可，合作年限、地點(diǎn)不拘。 整修廠房工期估算三個(gè)月。 十、勞動(dòng)定員 胱氨酸部分定員 104 人（含技術(shù)人員） 羊毛 加工部分定員 52 人（含技術(shù)人員） 工程技術(shù)人員 8 人（均需對(duì)口專業(yè)：化工、機(jī)械、電子等）管理人員 5 人（含財(cái)務(wù)等） 合計(jì)： 169 人 十一、場地與建設(shè)工期 場地與建設(shè)工期 我鄉(xiāng)原化工廠（上饒縣食品添加劑廠）占地 20 余畝， 車間、宿舍等廠房面積 3000m2，只需稍加整修，即可滿基本足用地與用房需要。 九、技術(shù)與人才 本鄉(xiāng)原辦有一化工廠（上饒縣食品添加劑廠），專業(yè)從事生化產(chǎn)品的研究和開發(fā)，現(xiàn)有工程技術(shù)人員數(shù)人，各有專業(yè)，包括生物化學(xué)，化工，化工機(jī)構(gòu)等，憑借本鄉(xiāng)技術(shù)力量，并聘 21 請(qǐng)少數(shù)技術(shù)人員，即可解決技術(shù)上的問題，如培訓(xùn)操作人員， 分析化驗(yàn)，指導(dǎo)設(shè)備安裝?；钚蕴拷?jīng)多次吸附后可用燃料，做到物盡其用，也不存在污染，整個(gè)生產(chǎn)過程無毒品加入，更無有毒氣體揮發(fā)，而老工廠用鹽酸，空氣中（國間）含有大量氯氣，對(duì)人體不利，經(jīng)改革后的工藝采用無揮發(fā)低濃度的硫酸及食用絡(luò)劑，結(jié)合全封閉的生產(chǎn)流程，從始到終均無廢水、廢氣污染。 生產(chǎn)胱氨酸的“廢水”是污染源，我們不是簡單地將“廢 20 水”中的氨基酸回收就完事，而是進(jìn)一步將“廢水”再利用即循環(huán)使用，一舉數(shù)得。(N) 247。 C= ＞ 10 10 德 國 （ E,meyk） 無色透明 2151225176。 以保證質(zhì)量為前提，是降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。其唯一的風(fēng)險(xiǎn)約 60 萬元專用設(shè)備暫不能作它用，只要能生產(chǎn)六個(gè) 19 月即可收回全部成本，其它風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就低得多。據(jù)了解質(zhì)量最差的價(jià)格也要 28 萬元一噸，由羊絨衫褲，發(fā)展到羊絨襯衣，價(jià)格令人乍舌，國外稱羊絨服裝是貴族服裝，難怪江浙一帶發(fā)達(dá)地區(qū)的針紡廠家都在苦心經(jīng)營生產(chǎn)羊絨服裝，而羊絨是不可缺少的原料。 加強(qiáng)管理：管理出效益是公認(rèn)的，我們的管理方法是靈活而又認(rèn)真，認(rèn)真而又有情味，因勢(shì)利導(dǎo)，群策群力，集思廣益，也不失為抵抗風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。這在設(shè)備選型的同時(shí)，我們也兼顧考 18 慮承受風(fēng)險(xiǎn)的問題。就羊毛加工而言，與本項(xiàng)目所需原料雖同源而異途，涉及兩個(gè)市場，對(duì)我們及時(shí)采取對(duì)策留有一定回旋余地。 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在，為了將風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了存在風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，提前采取必要的對(duì)策，為此我們從以下七個(gè)方面來考慮。 在原投資總額的基礎(chǔ)上僅追加 820 萬元，即可增加凈利 萬元， 可獲得毛渣 1500 噸，價(jià)值 750 萬元，實(shí)際上獲利潤為 萬元加膛氨酸凈利 萬元， 總共獲凈利為 萬元。 年利潤及固定資產(chǎn)回收期（見表 9） 表 9 羊絨年利及固定資產(chǎn)回收期 序號(hào) 項(xiàng)目及計(jì)算依據(jù) 金額（萬元） 備 注 1 銷售收入 7500 見表 8 2 減去總成本 52273 見表 7 3 減去增值稅（ 8%） 660 按銷售總額計(jì) 4 年利潤 凈利潤率 22%=年利潤247。我們又觀看生產(chǎn)羊絨的廠（其實(shí)可說是小作坊），接著對(duì)羊毛（原毛）的價(jià)格、生產(chǎn)、產(chǎn)量、銷售等情況又進(jìn)行系統(tǒng)綜合考察，一個(gè)新的構(gòu)思形成： 條件許可的情況下進(jìn)行染、針紡等 15 自己購原毛加工 分離羊絨－－銷售羊絨 毛渣－－生產(chǎn)原料 (無原料成本 ) 在固定資產(chǎn)投資估算中，我們已將該內(nèi)容 (廠房 )估算在內(nèi)，包括生產(chǎn)人員，沒有估算的是設(shè)備 (簡單 )和流動(dòng)資金，設(shè)備投入約 60 萬元 (自己設(shè)計(jì)加工 )，購毛款從原 240 萬增至 1000萬元即增加 760 萬流動(dòng)資金 (4 個(gè)月周期 )，其余不變，實(shí)施本方案在原投資總額中再追加 820 萬元即可。但我們并沒有滿足上述的成果，如何在此基礎(chǔ)上獲得更高的利潤 ? 這是一個(gè)大膽的設(shè)想，而且又切實(shí)可行，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益，可成倍的增加，而成本卻很低，唯一的條件是加大流動(dòng)資金，既購廢雜毛的 4 倍約 1000 萬以上。 ③降低成本：我們?cè)谏鲜龅幕A(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工序和勞動(dòng)組合，進(jìn)一步減少勞力的使用和原輔材料的浪費(fèi)，也降低了成本，我們目前的生產(chǎn)工藝已
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