胱氨酸復(fù)合氨基酸可行性研究報告(參考版)
2025-05-07 18:17本頁面
【正文】 23 / 24。 十五、結(jié)束語 本項(xiàng)目涉及估算部分不是“憑空想象”，均有據(jù)可依，合作者可將本項(xiàng)目內(nèi)容請有關(guān)人士作進(jìn)一步探討和論證，當(dāng)然也決非盡善盡美，不足之處在所難免，并請指正。擴(kuò)大羊毛加工亦可帶動相關(guān)衛(wèi)星企業(yè)，諸如印染、針紡、成衣制作等等，可形成一個龐大的跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。當(dāng)形成了以上的格后，一個集團(tuán)企業(yè)已初步形成，這就為二期工程奠定了基礎(chǔ)。今后最大的障礙是流動資金的周轉(zhuǎn)，為解決此矛盾我們擬采用“擴(kuò)張的經(jīng)營策略”（集團(tuán)企業(yè)的前奏）將某些初級半成品轉(zhuǎn)讓出去，利用別人的場地，設(shè)備資金，這一舉措可帶來以下好處： 減少大量流動資金的壓力；（這是我們在估算流動資金時已考慮在內(nèi)的）； 減少本企業(yè)在粗加工中的各種費(fèi)用，利用原設(shè)備調(diào)整和加強(qiáng)精品生產(chǎn)， 增加了產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的保證； 增強(qiáng)了企業(yè)的形象和信譽(yù)； 自身加工的毛渣提供合用廠家，增加了收入。該項(xiàng)目建成后，我們方針是一手抓市場動態(tài)，爭取主動，一手抓科技，使之人機(jī)結(jié)合，決不能盲目樂觀。望資金雄厚者參與，共圖大業(yè)。 十二、資金籌措 我鄉(xiāng)目前經(jīng)濟(jì)較為落后，無實(shí)力興建該項(xiàng)目，只能向社會各界進(jìn)行廣泛聯(lián)系，期望有識之士對本項(xiàng)目進(jìn)行再論證，如果取得共識，任何合作方式均可，合作年限、地點(diǎn)不拘。 整修廠房工期估算三個月。 十、勞動定員 胱氨酸部分定員104人（含技術(shù)人員） 羊毛加工部分定員52人（含技術(shù)人員） 工程技術(shù)人員8人（均需對口專業(yè)：化工、機(jī)械、電子等）管理人員5人（含財務(wù)等） 合計(jì)：169人 十一、場地與建設(shè)工期 場地與建設(shè)工期 我鄉(xiāng)原化工廠（上饒縣食品添加劑廠）占地20余畝， 車間、宿舍等廠房面積3000m2，只需稍加整修，即可滿基本足用地與用房需要。 九、技術(shù)與人才 本鄉(xiāng)原辦有一化工廠（上饒縣食品添加劑廠），專業(yè)從事生化產(chǎn)品的研究和開發(fā)，現(xiàn)有工程技術(shù)人員數(shù)人，各有專業(yè)，包括生物化學(xué)，化工，化工機(jī)構(gòu)等，憑借本鄉(xiāng)技術(shù)力量，并聘請少數(shù)技術(shù)人員，即可解決技術(shù)上的問題，如培訓(xùn)操作人員，分析化驗(yàn)，指導(dǎo)設(shè)備安裝?；钚蕴拷?jīng)多次吸附后可用燃料，做到物盡其用，也不存在污染，整個生產(chǎn)過程無毒品加入，更無有毒氣體揮發(fā)，而老工廠用鹽酸，空氣中（國間）含有大量氯氣，對人體不利，經(jīng)改革后的工藝采用無揮發(fā)低濃度的硫酸及食用絡(luò)劑，結(jié)合全封閉的生產(chǎn)流程，從始到終均無廢水、廢氣污染。 生產(chǎn)胱氨酸的“廢水”是污染源，我們不是簡單地將“廢水”中的氨基酸回收就完事，而是進(jìn)一步將“廢水”再利用即循環(huán)使用，一舉數(shù)得。(N)247。C=＞1010德 國（E,meyk）無色透明2151225176。 以保證質(zhì)量為前提，是降低風(fēng)險的最佳方案。其唯一的風(fēng)險約60萬元專用設(shè)備暫不能作它用，只要能生產(chǎn)六個月即可收回全部成本，其它風(fēng)險相對就低得多。據(jù)了解質(zhì)量最差的價格也要28萬元一噸，由羊絨衫褲，發(fā)展到羊絨襯衣，價格令人乍舌，國外稱羊絨服裝是貴族服裝，難怪江浙一帶發(fā)達(dá)地區(qū)的針紡廠家都在苦心經(jīng)營生產(chǎn)羊絨服裝，而羊絨是不可缺少的原料。 加強(qiáng)管理：管理出效益是公認(rèn)的，我們的管理方法是靈活而又認(rèn)真，認(rèn)真而又有情味，因勢利導(dǎo)，群策群力，集思廣益，也不失為抵抗風(fēng)險的方法之一。這在設(shè)備選型的同時，我們也兼顧考慮承受風(fēng)險的問題。就羊毛加工而言，與本項(xiàng)目所需原料雖同源而異途，涉及兩個市場，對我們及時采取對策留有一定回旋余地。 六、風(fēng)險分析 風(fēng)險永遠(yuǎn)存在，為了將風(fēng)險降至最低點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了存在風(fēng)險的主要因素，提前采取必要的對策，為此我們從以下七個方面來考慮。 在原投資總額的基礎(chǔ)上僅追加820萬元， 可獲得毛渣1500噸，價值750萬元。年利潤及固定資產(chǎn)回收期（見表9）表9 羊絨年利及固定資產(chǎn)回收期序號項(xiàng)目及計(jì)算依據(jù)金額（萬元）備 注1銷售收入7500見表82減去總成本52273見表73減去增值稅（8%）660按銷售總額計(jì)4年利潤凈利潤率22%=年利潤247。我們又觀看生產(chǎn)羊絨的廠（其實(shí)可說是小作坊），接著對羊毛（原毛）的價格、生產(chǎn)、產(chǎn)量、銷售等情況又進(jìn)行系統(tǒng)綜合考察，一個新的構(gòu)思形成： 條件許可的情況下進(jìn)行染、針紡等 自己購原毛加工分離羊絨－－銷售羊絨 毛渣－－生產(chǎn)原料(無原料成本) 在固定資產(chǎn)投資估算中，我們已將該內(nèi)容(廠房)估算在內(nèi)，包括生產(chǎn)人員，沒有估算的是設(shè)備(簡單)和流動資金，設(shè)備投入約60萬元(自己設(shè)計(jì)加工)，購毛款從原240萬增至1000萬元即增加760萬流動資金(4個月周期)，其余不變，實(shí)施本方案在原投資總額中再追加820萬元即可。但我們并沒有滿足上述的成果，如何在此基礎(chǔ)上獲得更高的利潤? 這是一個大膽的設(shè)想，而且又切實(shí)可行，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益，可成倍的增加，而成本卻很低，唯一的條件是加大流動資金，既購廢雜毛的4倍約1000萬以上。 ③降低成本：我們在上述的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工序和勞動組合，進(jìn)一步減少勞力的使用和原輔材料的浪費(fèi)，也降低了成本，我們目前的生產(chǎn)工藝已比老工藝原材料成本下降了30％以上。又增加設(shè)備的利用率。銷售額綜合利用及實(shí)施方案 本節(jié)涉及本項(xiàng)目最敏感問題—經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)詳述于下。 勞動力、燃料、電力均已將處理原毛成本估算在內(nèi)。成本做算見表4表4 年成本估算表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1