胱氨酸含綜合利用及副產(chǎn)品復合氨基酸可行性報告-資料下載頁
2025-03-23 12:10本頁面
【正文】 0萬元專用設(shè)備暫不能作它用，只要能生產(chǎn)六個月即可收回全部成本，其它風險相對就低得多。 質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量也是風險主要因素之一，質(zhì)量決定企業(yè)的存亡，為保證質(zhì)量，我們將采取以下措施： (1)培訓具有高素質(zhì)的生產(chǎn)人員； (2)加強對各生產(chǎn)工段控制點的管理和監(jiān)督； (3)采用微機監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定； (4)嚴格層層把關(guān)制度； (5)完善質(zhì)量管理體系； (6)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，贏得市場信譽和聲譽。 以保證質(zhì)量為前提，是降低風險的最佳方案。 (7)附歐美亞五國產(chǎn)品質(zhì)量標準見表11 表11 歐美亞五國產(chǎn)品質(zhì)量標準國別（廠商）溶狀比旋光充純度（%）氯化物（%）熾 灼殘渣（%）重金屬鐵日 本（味 累）透光95%215～225176。C=＞1010德 國（E,meyk）無色透明2151225176。C=5,1NHCI＞10050英 國（BDH）無色透明210C=1,1NHCI177。(N)247。3(S)20030美 國無色透明198～213C=4,1NHCI＞3030中國內(nèi)銷無色透明198～213C=4,1NHCI＞1010 七、環(huán)境保護 本項目在設(shè)計之初首先考慮的是污染問題，這個問題我們已得到徹底解決。 生產(chǎn)胱氨酸的“廢水”是污染源，我們不是簡單地將“廢水”中的氨基酸回收就完事，而是進一步將“廢水”再利用即循環(huán)使用，一舉數(shù)得。 簡述如下： 廢雜毛經(jīng)水解后其色發(fā)黑“廢水”也就發(fā)黑，為此我們首先將前道工段用過的“廢”活性炭進行脫色處理，待水清后，再通過蒸發(fā)器，經(jīng)冷凝后還原成清水（蒸餾水PH值為7），此水返回前道工序再利用，節(jié)約了用水，也降低了用水成本。活性炭經(jīng)多次吸附后可用燃料，做到物盡其用，也不存在污染，整個生產(chǎn)過程無毒品加入，更無有毒氣體揮發(fā)，而老工廠用鹽酸，空氣中（國間）含有大量氯氣，對人體不利，經(jīng)改革后的工藝采用無揮發(fā)低濃度的硫酸及食用絡(luò)劑，結(jié)合全封閉的生產(chǎn)流程，從始到終均無廢水、廢氣污染。 八、原料 原料也是本項目的主題之一，為解決原料穩(wěn)定供應，我們曾三次進入產(chǎn)毛區(qū)，進行廣泛接觸和聯(lián)系，現(xiàn)已基本落實，原料供應基地有幾處，其量是數(shù)以萬噸計，而我們僅年需2000噸，對原料無后顧之憂。 九、技術(shù)與人才 本鄉(xiāng)原辦有一化工廠（上饒縣食品添加劑廠），專業(yè)從事生化產(chǎn)品的研究和開發(fā)，現(xiàn)有工程技術(shù)人員數(shù)人，各有專業(yè)，包括生物化學，化工，化工機構(gòu)等，憑借本鄉(xiāng)技術(shù)力量，并聘請少數(shù)技術(shù)人員，即可解決技術(shù)上的問題，如培訓操作人員，分析化驗，指導設(shè)備安裝。與此同時，在社會上公開招聘對口下崗技術(shù)人才不失是條捷徑。 十、勞動定員 胱氨酸部分定員104人（含技術(shù)人員） 羊毛加工部分定員52人（含技術(shù)人員） 工程技術(shù)人員8人（均需對口專業(yè)：化工、機械、電子等）管理人員5人（含財務(wù)等） 合計：169人 十一、場地與建設(shè)工期 場地與建設(shè)工期 我鄉(xiāng)原化工廠（上饒縣食品添加劑廠）占地20余畝， 車間、宿舍等廠房面積3000m2，只需稍加整修，即可滿基本足用地與用房需要。該地在皂周公路邊，交通十分便利。 整修廠房工期估算三個月。設(shè)備維修、安裝二個月， 整個工程投入使用約需5個月。 十二、資金籌措 我鄉(xiāng)目前經(jīng)濟較為落后，無實力興建該項目，只能向社會各界進行廣泛聯(lián)系，期望有識之士對本項目進行再論證，如果取得共識，任何合作方式均可，合作年限、地點不拘。我們有能力將企業(yè)管理好。望資金雄厚者參與，共圖大業(yè)。 十三、科研機構(gòu)的設(shè)置 本項目一經(jīng)實施必須設(shè)立科研機構(gòu)，在科技飛速發(fā)展的今天，一定要把握國內(nèi)外科技發(fā)展的新動向、新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，否則就失競爭能力，盲人瞎馬。該項目建成后，我們方針是一手抓市場動態(tài)，爭取主動，一手抓科技，使之人機結(jié)合，決不能盲目樂觀。 十四、二期工程規(guī)劃 在能把握市場的前提下，經(jīng)營策略也至關(guān)重要。今后最大的障礙是流動資金的周轉(zhuǎn)，為解決此矛盾我們擬采用“擴張的經(jīng)營策略”（集團企業(yè)的前奏）將某些初級半成品轉(zhuǎn)讓出去，利用別人的場地，設(shè)備資金，這一舉措可帶來以下好處： 減少大量流動資金的壓力；（這是我們在估算流動資金時已考慮在內(nèi)的）； 減少本企業(yè)在粗加工中的各種費用，利用原設(shè)備調(diào)整和加強精品生產(chǎn)， 增加了產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的保證； 增強了企業(yè)的形象和信譽； 自身加工的毛渣提供合用廠家，增加了收入。 這是一種自我膨脹的經(jīng)營策略。當形成了以上的格后，一個集團企業(yè)已初步形成，這就為二期工程奠定了基礎(chǔ)。 二期工程實際上是延續(xù)過程中的一步，首先確立主攻方向——氨基酸產(chǎn)業(yè)化，它是一個系統(tǒng)工程，涉及多種氨基酸的分離、提純和應用領(lǐng)域的開發(fā)。擴大羊毛加工亦可帶動相關(guān)衛(wèi)星企業(yè)，諸如印染、針紡、成衣制作等等，可形成一個龐大的跨行業(yè)的集團企業(yè)。這個設(shè)想的“支點”就在本項目的投入的基礎(chǔ)上。 十五、結(jié)束語 本項目涉及估算部分不是“憑空想象”，均有據(jù)可依，合作者可將本項目內(nèi)容請有關(guān)人士作進一步探討和論證，當然也決非盡善盡美，不足之處在所難免，并請指正。我們的目的是將該項目辦好，這是主題，基于這個主題，我們愿聽各種意見、建議和指教。
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