【正文】 邁瑞醫(yī)療電子： 國(guó)內(nèi)醫(yī)療電子行業(yè)排名第一， 2022年溫家寶總理到深圳訪問(wèn)的兩家企業(yè)之一 天虹集團(tuán)： 全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一，全國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 10強(qiáng)企業(yè)。 03 世捷核心能力 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 57 Copyright siget Corporation 2022 一、走近世捷 二、世捷服務(wù)及特色 三、世捷核心能力 四、世捷咨詢(xún)業(yè)績(jī) ?典型客戶(hù) ?成功案例 ?客戶(hù)評(píng)價(jià) 五、附錄 世捷咨詢(xún)業(yè)績(jī) 04 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 58 Copyright siget Corporation 2022 經(jīng)典業(yè)績(jī) 百余家咨詢(xún)客戶(hù)， 300多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目 95％的客戶(hù)滿(mǎn)意度 為 1000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù) 近年來(lái)客戶(hù)續(xù)簽率達(dá)到 40% 深圳市管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)為 2022年度、 2022年度、 2022年度、 2022年度、 2022年度、 2022年度、 2022年度 “ 信譽(yù)機(jī)構(gòu)” 2022年，世捷被國(guó)家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)” 2022年，世捷被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為具有影響力“ 100家中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”之一 2022年，世捷榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)” 2022年，在中人網(wǎng)每月發(fā)布的 “中國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)人氣榜”中世捷多次位居榜首 2022年，世捷獲得“深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案” 2022年，世捷被評(píng)為“廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位” 2022年，在第二屆中國(guó)品牌節(jié)上世捷咨詢(xún)榮獲“中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌” 深圳 咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位 世捷出版物 —— 《 推動(dòng)組織成長(zhǎng) 》 04 世捷咨詢(xún)業(yè)績(jī) 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 59 Copyright siget Corporation 2022 為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)（ 1） 正泰集團(tuán)： 中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 2022年度全國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)名單，正泰集 團(tuán)位居 500強(qiáng)第 4位 大全集團(tuán)：（ 原江蘇長(zhǎng)江電氣集團(tuán)）成立于 1965 年，是一家以電氣產(chǎn)業(yè)為主，涵蓋環(huán)保、科技、投資、物流、酒店等多個(gè)領(lǐng)域的國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)理工、人文與管理等學(xué)科的交叉互補(bǔ)與碰撞，世捷獲得了更為綜合的知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也磨礪出更為犀利的分析能力。 03 世捷核心能力 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 56 Copyright siget Corporation 2022 ? 專(zhuān)業(yè)＋經(jīng)驗(yàn)＋高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 每個(gè)項(xiàng)目均配備相關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)作為項(xiàng)目指導(dǎo)專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 深厚的行業(yè)積累 ? 經(jīng)過(guò) 300多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，世捷已經(jīng)在若干個(gè)行業(yè)獲得了較深的積累，并擁有獨(dú)特而有效的理解和解決方案。近年來(lái)， 300多個(gè)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95%，項(xiàng)目續(xù)簽率達(dá)到了近 40％。 ? 公司成立以來(lái)，已為包括上市公司、集團(tuán)企業(yè)、高科技企業(yè)、國(guó)有改制企業(yè)，以及民營(yíng)成長(zhǎng)性企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)機(jī)構(gòu)，提供管理診斷、組織及流程設(shè)計(jì)、人力資源管理體系建立、人才培養(yǎng)及發(fā)展、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等多方面的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)和執(zhí)行輔導(dǎo)服務(wù)。 ? 把握國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施咨詢(xún)方案過(guò)程中執(zhí)行能力差距和可能遇到的問(wèn)題，重視： – 1）制定具體、可操作的實(shí)施計(jì)劃； – 2）實(shí)施前的全面培訓(xùn)和達(dá)成共識(shí)； – 3）協(xié)助克服實(shí)施過(guò)程中的困難； – 4）協(xié)助解決實(shí)施中的問(wèn)題及其他實(shí)施指導(dǎo)工作。 ? 關(guān)注中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題產(chǎn)生的歷史、政策和社會(huì)原因，尋找切實(shí)符合中國(guó)國(guó)情和國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案。 2022年，在第二屆中國(guó)品牌節(jié)上世捷咨詢(xún)榮獲“中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。 2022年，世捷榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)”。同時(shí)， 世捷－客戶(hù)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)保證方案的可操作性。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 52 Copyright siget Corporation 2022 最終通過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)積累和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)解決客戶(hù)的疑惑 ? 世捷是否具有企業(yè)所在行業(yè)的廣泛積累？ ? 世捷的方案是否具系統(tǒng)性、針對(duì)性？ ? 世捷的方案能否具備可操作性？ ? 咨詢(xún)項(xiàng)目該如何認(rèn)可？ ? 如果項(xiàng)目未能圓滿(mǎn)成功，客戶(hù)是否仍需支付費(fèi)用？ ? ?? 世捷是如何做的？ ? 世捷對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性思考，避免 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ，同時(shí)基于調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題 /核心問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)。 ? 總之，世捷目前已經(jīng)形成的價(jià)值保障體系，可以支持為國(guó)內(nèi)主流客戶(hù)群不同問(wèn)題的解決提供契合的合作模式和服務(wù)；世捷的服務(wù)創(chuàng)新能力可以持續(xù)支持客戶(hù)群變化著的服務(wù)需求以及在變化著的環(huán)境下保持和客戶(hù)間的良好合作。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 43 Copyright siget Corporation 2022 價(jià)值保證體系 方案價(jià)值 轉(zhuǎn)移價(jià)值 過(guò)程價(jià)值 ? 改變和提升企業(yè)管理者理念和思維方式 ? 解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提升企業(yè)管理體系 ? 通過(guò)培訓(xùn)和充分溝通轉(zhuǎn)移能力和知識(shí) 在為客戶(hù)創(chuàng)造以上價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們將通過(guò)從人（意愿、意識(shí)和能力）、制度及流程、工具三個(gè)方面確保這上述三種價(jià)值。 ?與本土咨詢(xún)公司相比，我們的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性更強(qiáng)、國(guó)際視野和經(jīng)驗(yàn)更豐富。 ?腳踏實(shí)地的市場(chǎng)和結(jié)果導(dǎo)向風(fēng)格、以及極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力贏得了大批高滿(mǎn)意度的知名客戶(hù)，在行業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑和優(yōu)秀的品牌。 ?實(shí)施參與采取兩種形式：實(shí)施項(xiàng)目型和常年顧問(wèn)型。 ?通過(guò)與世捷的共同工作，將提升客戶(hù)自身管理能力，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案知識(shí)的轉(zhuǎn)接，為后期實(shí)施打下基礎(chǔ)。 ?跟蹤服務(wù)內(nèi)容包括對(duì)實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的解答、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 40 Copyright siget Corporation 2022 管理咨詢(xún)的特色之二：尋求適合、有效的解決方案 適合、有效的 解決方案 中國(guó)企業(yè)的歷史、市場(chǎng)與文化環(huán)境和管理基礎(chǔ)很不相同，我們尋求的是該特定企業(yè)邁向目標(biāo)現(xiàn)階段能產(chǎn)生最佳結(jié)果的適合、有效的解決方案，而不是理想狀況下最先進(jìn)的解決方案。我們不僅“授人以魚(yú)”，同時(shí)“授人以漁” 。 ?將西方管理咨詢(xún)嚴(yán)格的咨詢(xún)質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)要求貫穿于其獨(dú)特的咨詢(xún)過(guò)程和項(xiàng)目管理中。 3 ? 吸收西方現(xiàn)代管理精華 ? 深入中國(guó)企業(yè)變革一線 ? 成為中國(guó)管理咨詢(xún)的實(shí)踐派 定 位 服 務(wù) 理 念 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 39 Copyright siget Corporation 2022 管理咨詢(xún)的特色之一：中西合璧 中西合璧 咨詢(xún)方法論 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 咨詢(xún)過(guò)程 ?創(chuàng)造性地應(yīng)用西方管理咨詢(xún)的各種理論和工具，并對(duì)中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，逐步形成了中西結(jié)合特色的管理咨詢(xún)方法論體系； ?我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)成為一流必須具備西方前瞻性與專(zhuān)業(yè)性戰(zhàn)略眼光和適合中國(guó)特色的戰(zhàn)略措施與管理手段。 1 結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢(xún)方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。 如客戶(hù)需要 ， 世捷非常樂(lè)意以不同的方式支持客戶(hù)的實(shí)施過(guò)程 。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 37 Copyright siget Corporation 2022 咨詢(xún)流程（ 5） 人員培訓(xùn) 新項(xiàng)目建議 ?針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn) ， 對(duì)客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)； ?對(duì)客戶(hù)的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)； ?協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作 。 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 ?初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)； ?就上述意見(jiàn)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行溝通； ?針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充； ?擬定實(shí)施計(jì)劃綱要； ?可舉辦專(zhuān)題研討會(huì) /培訓(xùn)班， ?協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。 ?整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)； ?利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架； ?提交調(diào)研診斷報(bào)告。針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度； ? ?根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)； ?雙方就建議書(shū)內(nèi)容 （ 包括項(xiàng)目目標(biāo) 、 框架 、 主要內(nèi)容 、 解決方案 、 時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討； ?擬定并簽署合同 ， 作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作 。項(xiàng)目一般分為三個(gè)階段： ?接觸及需求分析 ?提出項(xiàng)目建議書(shū) ?簽定項(xiàng)目協(xié)議書(shū) ?詳細(xì)調(diào)研診斷 ?提出調(diào)研報(bào)告 ?設(shè)計(jì)需求分析 ?方案設(shè)計(jì)及評(píng)審 ?階段性報(bào)告 ?項(xiàng)目管理 ?培訓(xùn)及推動(dòng) ?方案實(shí)施計(jì)劃 ?操作人員培訓(xùn) ?實(shí)施指導(dǎo)及監(jiān)督 ?問(wèn)題解決 ?項(xiàng)目驗(yàn)收及總結(jié) 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 32 Copyright siget Corporation 2022 世捷通過(guò)行業(yè)和功能的專(zhuān)業(yè)化，為特殊行業(yè)客戶(hù)的特殊需求提供針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)解決方案 功能 行業(yè) 流程 管理咨詢(xún) Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 組織管理 咨詢(xún) 通信設(shè)備 電子 軟件及系統(tǒng)集成 家電 機(jī)電 電力設(shè)備及自動(dòng)化 醫(yī)藥 精細(xì)化工 汽車(chē) 人力資源 管理咨詢(xún) Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 33 Copyright siget Corporation 2022 咨詢(xún)流程（ 1） 初步接觸 提出項(xiàng)目建議及合同簽定 ?接待來(lái)訪客戶(hù)或咨詢(xún)顧問(wèn)親自拜訪客戶(hù)； ?了解客戶(hù)需求 ， 解答客戶(hù)問(wèn)題； ?介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況 ， 準(zhǔn)備相關(guān)資料； ?商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容 、 時(shí)間及地點(diǎn) 。 專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo) 針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)行貼身的輔導(dǎo)，確保項(xiàng)目的具體實(shí)施。 職位評(píng)估與薪酬管理 績(jī)效管理 招聘管理（素質(zhì)模型建立） 培訓(xùn)與發(fā)展 …… 項(xiàng)目實(shí)踐： 與中國(guó)海洋石油總公司、美國(guó)石油公司 ChevronTexco及意大利石油公司 Agip等國(guó)際化公司項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)； 全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施某集團(tuán)公司人力資源信息化 EHR項(xiàng)目； 工作期間曾主導(dǎo)建立并實(shí)施了素質(zhì)模型的建設(shè) ,運(yùn)用 STAR,BEI,MBTI等技巧與工具 ,提升了人力資源體系的有效性 .基于平衡記分卡的績(jī)效管理體系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系、人力資源信