【正文】 。 今年二季度對 11個一線單位 12部動力及 4號島做了修井系統(tǒng)第三方檢驗，目前已取證。一是島上項目部要牢固樹立安全第一，生產第二的理念，不搶進度；二是公司領導每季度上島檢查指導工作一次，三是機關生產科室（生產運行科、質量安全環(huán)?？?、機動科、工程技術大隊）每月上島檢查指導工作一次，非生產科室（綜合辦公室、經營管理科、財務科、人事科）每季度上島檢查指導工作一次，從而保證島上的安全生產。加大井控投入，完善設施配套， 8月中旬新購臵的液控防噴器將到貨，做好驗收試壓及歸檔工作和新型液控管線快裝接頭全面推廣工作；加大井控技術革新力度，建立井控安全長效機制： 一是井口操作臺的制作，解決井口高的問題； 二是設計并制作大通徑防噴器的井口防掛裝臵，為員工起下管柱過程中的人身安全提供保障； 三是解決人工島作業(yè)只用一側套管閘門同時進行灌液和放噴，設計灌液放噴兩用裝臵； 四是制作井控裝備整體搬遷配套裝臵，該裝臵能將井控相關防噴器、液控管線、支架等合理的放臵在一起，方便現(xiàn)場搬遷。 崗位員工交接班時對照施工前狀態(tài)確認單逐項進行狀態(tài)確認，通過嚴格的狀態(tài)確認，有效地消除了人員的不安全因素。 加強員工狀態(tài)確認，杜絕人員的不安全狀態(tài) 三、預防措施 人的不安全狀態(tài)是公司安全生產的一大屏障，要杜絕人的不安全狀態(tài)就是要做好人員的狀態(tài)確認。 針對夏季雷雨天較多的情況，加強地錨、繃繩、罐池、電路的檢查；質量安全環(huán)保科在 7月底之前組織唐?？h氣象局對施工現(xiàn)場接地線進行檢查， 8月份對接地線按照要求整改完畢防止雷擊事故的發(fā)生； 針對冬季氣溫低，霧雪天氣多的情況，加強現(xiàn)場清理，施工前，落實逃生通道、行走路線。安全巡查人員對現(xiàn)場人員數(shù)量無法滿足施工要求的現(xiàn)象，堅決予以停工。 堅持預防為主，強化節(jié)假日、季節(jié)性安全措施 三、預防措施 公司針對節(jié)假日、夏季 “ 十防 ” 冬季 “ 八防 ” 中存在的問題和不足，根據實際環(huán)境制定出切實可行的具體措施。購臵了先進的德國米德曼井架工高空逃生裝臵以及正壓式呼吸器、硫化氫檢測儀等。 三是實行互查和聯(lián)查活動，在月度檢查中通過不同崗位人員的聯(lián)查、互查，各基層單位及承包商隊伍相互對比，彼此學習，查找自身差距和不足，為下一步不斷提高現(xiàn)場安全管理水平起到了促進作用； 四是認真開展夜查活動，機關人員每周深入現(xiàn)場兩次，進行夜查； 三、預防措施 加大安全投入，完善配套設施 加大安全投入，從監(jiān)督管理人員的配備到井控、安全設備、應急設備的配套投入都必須嚴格按照安全標準要求真正落實到位 。 今年 7月 8日公司召開了現(xiàn)場標準化推進會，標志著公司現(xiàn)場標準化工作的全面開展，三季度將值班房配備到各基層隊，在現(xiàn)場標準化開展的過程中將狠抓現(xiàn)場標準化的落實和保持，全面提升公司的現(xiàn)場管理水平；在現(xiàn)場標準化實施的過程中不斷完善屬地管理，確定每個崗位的屬地和職責，通過落實屬地管理，保證現(xiàn)場的安全生產。 上半年公司以現(xiàn)場標準化為主線，通過 3次討論會，確定了 《 井下作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場標準化試行方案 》 ，并以此為依據，在作業(yè) 10隊、作業(yè) 14隊開展試點工作。 三、預防措施 推行 “ 標準化 ” 管理工作，開展精品工程活動。 三、預防措施 深入開展風險識別、隱患排查，加強隱患排查力度，從源頭查找隱患問題 持續(xù)進行風險管理，努力消除事故隱患，針對特殊區(qū)塊、特殊井、新工藝、新設備、季節(jié)變化、涉海作業(yè)等開展有針對性的風險識別和隱患排查工作，結合公司實際情況，組織現(xiàn)場經驗豐富的人員成立專項隱患排查小組。 三、預防措施 廣泛開展安全宣傳教育，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心 通過開展安全月活動，安全警示日活動，安全知識競賽活動，讓每名員工牢記血的教訓； 通過每周安全例會，月度安全例會，安全專項檢查總結會，讓各單位相互借鑒，舉一反三； 通過張貼宣傳標語，定期舉辦事故案例講座等形式，營造濃厚的安全氛圍。 三、預防措施 切實踐行有感領導，落實直線責任，推進屬地管理，使各級人員嚴格履行安全環(huán)保職責 積極推進有感領導，自覺體現(xiàn)示范行為，實現(xiàn)領導干部從 “ 重視向重實 ” 轉變，促進員工全員參與安全管理，帶動員工從 “ 要我安全到我會安全 ” 的轉變。 ⑥涉海作業(yè)逐步成為公司的主戰(zhàn)場，海上空間狹小，新工藝、新技術、新設備、新材料大量采用，施工作業(yè)風險大。 ④年輕干部多，現(xiàn)場經驗和安全生產知識還不豐富，在帶領隊伍提高安全知識技能上有難度。 ②對安全與效益的關系處理不正確；造成安全生產管理制度的不落實，管理不到位。 ⑧ 加強員工安全培訓 。 ⑥加大隱患治理力度 。 ④全面開展風險識別管理 。 ②定期對成熟工藝進行安全評估。住井監(jiān)理干部，對存在的安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改，逃生小滑車長達 10天未安裝。身體失去重心 安全設施或裝備失效+非熟練工精力不集 中安全帶損 壞人員疲勞固定點不牢固+沒系安全 帶刮風大勾掛等TE1E2X7 X8 X9酒后上崗X1 X2 X3 X4 X5 X6攀梯護欄等損壞二、典型事故案例分析 主要原因： 一是高空作業(yè)不系安全帶，違反操作規(guī)程； 二是帶班班長未履行班長管理和監(jiān)督職責； 三是隊長對本隊的安全生產管理不嚴，安全管理制度不能得到嚴格的落實，職工安全意識十分淡薄。 二、典型事故案例分析 “ ” 事故 【 事故經過 】 2022年 7月 27日上午 10:30左右，試油一隊