【正文】 完善 ,地質設計方案對產量目標預測不準 ,對地層認識不清 ,對地層壓力估計不足； 三是射孔作業(yè)過程中采取措施不當； 四是生產準備不足； 五是解決問題的措施不及時。 預防措施 二、典型事故案例分析 “ 3噴出來的油氣隨著管線擺動沖進值班房，遇到房內爐火，引起爆炸著火。 二、典型事故案例分析 管線容器爆破+超壓超壓爆破正常壓力爆破+安全裝置失效管線容器爆破事故樹TE1E2X1X2 X3X4X5X6 X7X8 X9X10E3E4二、典型事故案例分析 主要原因： 一是蠟堵管線憋壓，將管線憋斷；事故發(fā)生前沒有專人觀察井口壓力和泵車壓力的變化，泵壓達到非正常的 22Mpa壓力時，沒有采取相應的措施； 二是職工安全意識薄弱，思想麻痹，組織紀律差，都在值班房聊天做飯； 三是井場布局擺放不合理。 二、典型事故案例分析 預防措施 ①加強對作業(yè)井施工方案施工設計的評審和審批，從源頭上消除隱患。 ④完善各級領導安全生產責任制。 ⑤嚴格落實崗位責任制度。 二、典型事故案例分析 高空墜落事故樹高空墜落 G55－ 27井更換設備后未進行開工驗收。 二、典型事故案例分析 預防措施 ①嚴格按照規(guī)章制度辦事 。 ③必須提高員工的安全素質 。 ⑤改進安全檢查方式方法 。 ⑦強化作業(yè)現場監(jiān)控 。 目 錄 Click to add Title 1 3 Click to add Tit 2 預防措施 Click to add Title 1 事故統(tǒng)計及規(guī)律性分析 Click to add Title 2 典型事故案例分析 當前安全生產存在的問題 ①近幾年安全生產無大事故，干部職工可能產生麻痹思想，存在僥幸心理。 ③施工單位存在操作規(guī)程不落實，井控意識不強，執(zhí)行標準不嚴或對安全措施執(zhí)行力度不夠的問題。 ⑤新工人多，安全意識和技術素質差，尤其是目前子女工逐漸在替代外雇工的情況下，一些有經驗的外雇工慢慢流失，部分子女工抱著觀望的態(tài)度工作，期待政策改變，調離目前的崗位，不安心工作和學習，現場安全管理難度加大。一旦發(fā)生事故，沒有逃生空間，應急救援困難，環(huán)境污染后果嚴重。 完善 HSE職責，積極落實直線責任，真正做到 “ 管工作必須管安全 ” ，使職能部門從 “ 參與向負責 ” 轉變 ，實現齊抓共管、各負其責； 完善崗位屬地劃分，推進現場目視化管理，實現操作人員從 “ 崗位操作者向屬地管理者 ” 轉變，避免推諉扯皮現象的發(fā)生。 三、預防措施 完善 HSE培訓系統(tǒng)，提高員工安全技術素質 ，夯實安全生產基礎 不斷完善 HSE培訓系統(tǒng)，建立培訓師培訓機制，培養(yǎng)基層培訓師，使員工知道學什么，怎么學； 推行基層 HSE培訓，不斷開發(fā)小課件，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則開展形式多樣的培訓，提高員工掌握風險的識別能力和風險控制能力； 繼續(xù)開展每周五題，每月一試，不斷強化員工對安全知識的掌握和理解； 利用管理手段，使考試成績同工資獎金掛鉤的辦法來激發(fā)干部員工學習安全技術知識的熱情； 定期開展模擬實戰(zhàn)的應急演練，進一步夯實安全基礎 。從施工設計、物資采購入手，不斷開展風險識別和隱患排查，力爭從源頭上消除隱患。 積極推進現場標準化工作，制定標準化工作標準，監(jiān)督標準化工作的執(zhí)行，使施工作業(yè)現場布局合理，動作標準規(guī)范，施工優(yōu)質高效。在實施的過程中邊實行邊改進，在 6月 17日和 27日分別召開了 2次現場推進會，對存在的問題征集了建議，并進行了整改。 三、預防措施 不斷改進安全環(huán)保監(jiān)督方式，提高監(jiān)督效果，及時消除各類隱患，確保安全生產 一是加強日常的監(jiān)督檢查，堅持 24小時全天候檢查，工程技術大隊組織人員進行井控專項檢查，同時對人工島、重點井實行駐井監(jiān)督檢查； 二是實行監(jiān)管分離，進一步提高監(jiān)督效果，井下公司實行了監(jiān)管分離，成立了監(jiān)督站，充實了監(jiān)督人員，加強了日常的監(jiān)督檢查。 2022年投資 400余萬元對現場低壓防爆照明進行改裝，所有修井機安裝了電子天車防碰裝臵。今年又投資 273萬元購臵了 5套 35MPa節(jié)流壓井管匯， 5套2FZ1835液控防噴器，對液控防噴器液壓管線支架和接頭由壬扣型進行改進；目前正在實施現場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的購臵、安裝工作。 節(jié)假日期間，公司規(guī)定班班見干部，人員不足的情況下，干部頂班。杜絕人員因緊張造成事故發(fā)生。對井口、設備結冰、結霜、積雪進行清理，防止滑倒造成傷害。 為了保證公司能夠準確掌握員工的動態(tài)，機關部門持續(xù)開展員工的動態(tài)評價管理，各基層單位在派工時做好員工的狀態(tài)確認。 樹立積極井控理念，加強井控管理 三、預防措施 吸取蓬萊 193溢油事故的教訓，從編寫施工設計到現場施工都要抓好井控的風險識別，根據茍總要求高度重視，開闊思維，做到心中有數，提前采取針對性的措施，防患于未然。 1加強海上安全施工作業(yè)管理，規(guī)范設備設施檢驗檢測 三、預防措施 公司目前在 3個島成立了項目部，給安全生產提供了保障，但人工島的安全生產仍然是公司的安全生產的一個軟肋，所以將繼續(xù)加大海上作業(yè)的安全管理。 為了確保設備設施的合格有效， 2022年通過了勝利海檢的第三方驗證。 三、預防措施 1突出 “ 十八法 ” 管理，夯實交通安全工作 加強駕駛員安全教育，強化駕駛員的動態(tài)管理和狀態(tài)確認，加大路查路檢力度，堅持 GPS監(jiān)控和回放，嚴懲超速車輛和違規(guī)司機；加強對天氣、路況等異常情況的風險識別，認真檢驗、保養(yǎng)車輛，嚴禁 “ 帶病 ” 車