井下作業(yè)事故成因分析及預(yù)防措施-預(yù)覽頁
【正文】 12 12111465201526311794115 5051015202530351988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022較大事故 一般事故 A 級 一般事故 B 級 一般事故 C 級 歷年各級別事故統(tǒng)計圖（年度） 年度事故發(fā)生規(guī)律分析 從歷年事故統(tǒng)計圖可以看出，事故的發(fā)生頻率隨時間的推移呈周期性變化，每隔 45年進入事故頻發(fā)的高峰期。 1993年公司為了加快作業(yè)速度，開始實行夜班工作制。 年度事故發(fā)生規(guī)律分析 2022年油田公司再次重組，公司經(jīng)營方面的壓力逐漸減輕，公司領(lǐng)導(dǎo)開始著手組建安全監(jiān)督站，并實行駐井監(jiān)督制，有效的消除了現(xiàn)場的大量隱患問題。但是人員的思想依然不穩(wěn)定，良好的安全氛圍沒有形成，部分有經(jīng)驗的老員工留在了原單位，子女工的陸續(xù)進入增加了安全管理難度，導(dǎo)致 2022年小事故不斷。人員思想麻痹，精力不集中、疲憊是導(dǎo)致冬季事故頻發(fā)的主要原因。 井下作業(yè)施工工序多，幾乎所有的工序都要依靠班組員工互相配合來完成，每道工序風(fēng)險多。 冀東油田區(qū)塊地質(zhì)情況、地域復(fù)雜，施工人員對地層認識不足，搶噴成為英雄壯舉行為思想的存在，井控安全意識尚未深入人心，是導(dǎo)致井噴污染事故多發(fā)的主要原因。 污染事故統(tǒng)計及規(guī)律性分析 事故統(tǒng)計圖及規(guī)律性分析 月度污染事故統(tǒng)計圖 01234567891 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 4 0 0 9 3 6 9 3 3 0 1 個數(shù) 污染事故統(tǒng)計及規(guī)律性分析 從統(tǒng)計圖上看出污染事故多發(fā)生在 5至 8月份，此時段正處在夏季，管柱外壁上的油逐漸融化至地面，加之雨水多，管理不到位，油水亂流是造成污染事故的主要原因 。井筒液柱壓力小于地層壓力井口控制失效+起鉆抽汲設(shè)計有誤超負荷測量有誤人員操作不當+起鉆未灌滿 井 筒井筒液柱低+壓井液漏 失沒有井控裝置傳 動不 靈TE1E2X1 X2 X3 X5 X6閘 板損 壞電路故障+井控裝置失效X7 X8壓 井液 密度過小E3E4+油氣侵入X4二、典型事故案例分析 主要原因： 一是井口壓力超過射孔閘門允許的壓力； 二是設(shè)計不完善 ,地質(zhì)設(shè)計方案對產(chǎn)量目標預(yù)測不準 ,對地層認識不清 ,對地層壓力估計不足； 三是射孔作業(yè)過程中采取措施不當； 四是生產(chǎn)準備不足； 五是解決問題的措施不及時。噴出來的油氣隨著管線擺動沖進值班房，遇到房內(nèi)爐火，引起爆炸著火。安全裝置失效管線容器爆破事故樹TE1E2X1X2 X3X4X5X6 X7X8 X9X10E3E4二、典型事故案例分析 主要原因： 一是蠟堵管線憋壓，將管線憋斷；事故發(fā)生前沒有專人觀察井口壓力和泵車壓力的變化，泵壓達到非正常的 22Mpa壓力時，沒有采取相應(yīng)的措施； 二是職工安全意識薄弱，思想麻痹，組織紀律差，都在值班房聊天做飯； 三是井場布局擺放不合理。 ④完善各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制。 二、典型事故案例分析 高空墜落事故樹高空墜落 二、典型事故案例分析 預(yù)防措施 ①嚴格按照規(guī)章制度辦事 。 ⑤改進安全檢查方式方法 。 目 錄 Click to add Title 1 3 Click to add Tit 2 預(yù)防措施 Click to add Title 1 事故統(tǒng)計及規(guī)律性分析 Click to add Title 2 典型事故案例分析 當前安全生產(chǎn)存在的問題 ①近幾年安全生產(chǎn)無大事故，干部職工可能產(chǎn)生麻痹思想，存在僥幸心理。 ⑤新工人多，安全意識和技術(shù)素質(zhì)差，尤其是目前子女工逐漸在替代外雇工的情況下，一些有經(jīng)驗的外雇工慢慢流失，部分子女工抱著觀望的態(tài)度工作，期待政策改變，調(diào)離目前的崗位，不安心工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場安全管理難度加大。 完善 HSE職責，積極落實直線責任，真正做到 “ 管工作必須管安全 ” ，使職能部門從 “ 參與向負責 ” 轉(zhuǎn)變 ，實現(xiàn)齊抓共管、各負其責； 完善崗位屬地劃分，推進現(xiàn)場目視化管理，實現(xiàn)操作人員從 “ 崗位操作者向?qū)俚毓芾碚?” 轉(zhuǎn)變，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。從施工設(shè)計、物資采購入手，不斷開展風(fēng)險識別和隱患排查，力爭從源頭上消除隱患。在實施的過程中邊實行邊改進，在 6月 17日和 27日分別召開了 2次現(xiàn)場推進會，對存在的問題征集了建議，并進行了整改。 2022年投資 400余萬元對現(xiàn)場低壓防爆照明進行改裝，所有修井機安裝了電子天車防碰裝臵。 節(jié)假日期間，公司規(guī)定班班見干部，人員不足的情況下，干部頂班。對井口、設(shè)備結(jié)冰、結(jié)霜、積雪進行清理，防止滑倒造成傷害。 樹立積極井控理念，加強井控管理 三、預(yù)防措施 吸取蓬萊 193溢油事故的教訓(xùn)，從編寫施工設(shè)計到現(xiàn)場施工都要抓好井控的風(fēng)險識別，根據(jù)茍總要求高度重視，開闊思維，做到心中有數(shù)，提前采取針對性的措施，防患于未然。 為了確保設(shè)備設(shè)施的合格有效， 2022年通過了勝利海檢的第三方驗
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