【正文】 公司實(shí)行了監(jiān)管分離，成立了監(jiān)督站，充實(shí)了監(jiān)督人員，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查。 三、預(yù)防措施 完善 HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì) ，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 不斷完善 HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，建立培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)基層培訓(xùn)師，使員工知道學(xué)什么，怎么學(xué)； 推行基層 HSE培訓(xùn)，不斷開發(fā)小課件，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則開展形式多樣的培訓(xùn)，提高員工掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力； 繼續(xù)開展每周五題，每月一試，不斷強(qiáng)化員工對(duì)安全知識(shí)的掌握和理解； 利用管理手段，使考試成績(jī)同工資獎(jiǎng)金掛鉤的辦法來激發(fā)干部員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)的熱情； 定期開展模擬實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急演練，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ) 。 ③施工單位存在操作規(guī)程不落實(shí)，井控意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或?qū)Π踩胧﹫?zhí)行力度不夠的問題。 ③必須提高員工的安全素質(zhì) 。 ⑤嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度。 二、典型事故案例分析 管線容器爆破+超壓超壓爆破正常壓力爆破+經(jīng)奮力搶險(xiǎn)，于 28日井噴得到控制。對(duì)物體打擊和機(jī)械傷害事故進(jìn)行分析，主要原因在于人員間配合不當(dāng)。 12月 3月正是冬季，衣服較厚，人員動(dòng)作不靈活不準(zhǔn)確，地面濕滑，加上設(shè)備在冬季也時(shí)常存在故障，極易造成安全事故。 1994年 1999年，隨著管理水平的提高，事故的發(fā)生開始處于下降趨勢(shì)，但是無論管理人員還是操作員工安全意識(shí)依然不強(qiáng)，依然存在不違章就干不成工作的思想，導(dǎo)致事故階段性發(fā)生。 毋忘歷史 ， 牢記教訓(xùn) ， 提高全員安全意識(shí)和素養(yǎng) ， 營(yíng)造良好的安全文化氛圍 ， 推動(dòng)安全工作的全面扎實(shí)開展 ， 是井下公司一致長(zhǎng)期不懈開展的工作 。 年度事故發(fā)生規(guī)律分析 1989年 1993年期間，公司剛成立，正是全國(guó)各油田人員陸續(xù)來到冀東油田的高峰期，人員素質(zhì)參差不齊，管理制度、安全監(jiān)管缺失，操作規(guī)程欠缺，人員間配合不到位，人員思想極不穩(wěn)定，處于各油田管理理念磨合階段。 2022年 6月，井下作業(yè)公司重新組建，各單位人員陸續(xù)回到公司開展工作，人員開始進(jìn)入磨合階段，雖然通過一系列的安全管理手段，消除了一些隱患問題。 事故類型統(tǒng)計(jì)及規(guī)律性分析 序號(hào) 事故類別 事故數(shù)量 比例 序號(hào) 事故類別 事故數(shù)量 比例 1 物體打擊 62 21% 10 燙 傷 3 1% 2 交通事故 63 21% 11 斷 大 繩 2 1% 3 機(jī)械傷害 40 14% 12 燒 傷 2 1% 4 37 12% 13 酸 腐 蝕 3 1% 5 井架傾倒 10 4% 14 高空墜落 5 2% 6 火 災(zāi) 8 3% 15 爆 炸 3 1% 7 上頂下砸 11 4% 16 其 他 16 5% 8 通井機(jī)翻車 6 2% 合 計(jì) 292 9 摔 傷 21 7% 事故類型統(tǒng)計(jì)表 井噴污染 事故類型統(tǒng)計(jì)及規(guī)律性分析 通過事故類型統(tǒng)計(jì)可以看出，物體打擊（ 21%）、交通事故（ 21%）、機(jī)械傷害（ 14%）、井噴污染（ 12%）四類事故占到了 68%。 主要原因： 一是油田開發(fā)初期地層壓力高，人員都是剛來自各個(gè)油田，對(duì)冀東各區(qū)塊地層認(rèn)識(shí)不足； 二是公司對(duì)防污染工作還缺乏足夠的重視，防污染的設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重不足； 三是人員技術(shù)水平不高素質(zhì)差，安全環(huán)保意識(shí)非常淡薄。12”較大爆炸死亡事故 【 事故經(jīng)過 】 1991年 3月 12日、作業(yè)四隊(duì) G932 井上午約十點(diǎn)在壓井過程中高壓油氣流 突然從井口釋放出來，造成排液管線猛 烈擺動(dòng)，繃斷棕繩，從 40立方米罐東側(cè) 下部彎曲滑過大罐，高速甩向西側(cè)值班 房，撞擊到材料房下部，卡在房架下， 排液管線從 2’1/2變徑接頭絲扣根部折斷。 ②作業(yè)井場(chǎng)必須合理布局， 符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求 ③加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。住井監(jiān)理干部，對(duì)存在的安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，逃生小滑車長(zhǎng)達(dá) 10天未安裝。 ⑧ 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) 。 三、預(yù)防措施 切實(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，使各級(jí)人員嚴(yán)格履行安全環(huán)保職責(zé) 積極推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)，自覺體現(xiàn)示范行為，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部從 “ 重視向重實(shí) ” 轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工全員參與安全管理，帶動(dòng)員工從 “ 要我安全到我會(huì)安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 上半年公司以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過 3次討論會(huì)，確定了 《 井下作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試行方案 》 ，并以此為依據(jù)，在作業(yè) 10隊(duì)、作業(yè) 14隊(duì)開展試點(diǎn)工作。 堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化節(jié)假日、季