項(xiàng)目管理作業(yè)ppt課件(參考版)
2025-02-24 11:26本頁(yè)面
【正文】 本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施主要有 a跟蹤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) b識(shí)別剩余的風(fēng)險(xiǎn) c修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 d保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施 e評(píng)估削弱風(fēng)險(xiǎn)的效果 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 文檔編號(hào) 填表人 日期 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)提出人 提出日期 風(fēng)向負(fù)責(zé)人 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響值 風(fēng)險(xiǎn)期望值 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)影響描述 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 采取的措施 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的 應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的 成本分析 建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 十五 ﹑ 項(xiàng)目收尾 開始 1確定收尾程序 2移交項(xiàng)目成果 3執(zhí)行內(nèi)部 收尾程序 4完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 5項(xiàng)目歸檔 6資源遣散 結(jié)束 2 0 1 1 / 1 2 / 12 0 1 1 / 1 1 / 3 0項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢提交驗(yàn)收申請(qǐng)書和驗(yàn)收資料驗(yàn)收班子檢查驗(yàn)收資料初單正式驗(yàn)收簽署驗(yàn)收和和文件固定資產(chǎn)移交1 ﹑ 項(xiàng)目收尾程序圖2 0 1 1 / 1 1 / 3 0項(xiàng)目竣工（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收班子）交接（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目接收方，項(xiàng)目監(jiān)理方等）通過(guò)返工處理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）未通過(guò)2 ﹑ 項(xiàng)目交接清算 。 十三 ﹑ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 序號(hào) 指 數(shù) 名 稱 單位 數(shù) 量 備 注 1 項(xiàng)目投資總額 萬(wàn)元 8393 固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 8093 其中：建設(shè)期利息 萬(wàn)元 流動(dòng)資金 萬(wàn)元 300 2 生產(chǎn)年平均銷售收入 萬(wàn)元 3 生產(chǎn)年平均總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 4 生產(chǎn)年平均銷售稅金及附加 萬(wàn)元 5 生產(chǎn)年平均利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 6 生產(chǎn)年平均所得稅 萬(wàn)元 7 生產(chǎn)年平均凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)） 萬(wàn)元 8 投資利潤(rùn)率 % 9 投資利稅率 % 10 固定資產(chǎn)投資借款償還期 年 11 全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 稅后 % 稅前 % 12 全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ IC＝ 12%） 稅后 % 稅前 % 13 全部投資回收期 年 稅后 年 稅前 年 14 盈虧平衡表（生產(chǎn)能力利用率） % 15 資產(chǎn)負(fù)債率最高值 % 十四 ﹑ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 1﹑SWOT 分析 潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 潛在的內(nèi)部劣勢(shì) 1國(guó)內(nèi)廢棄電子產(chǎn)品日益增加 2符合人們節(jié)能環(huán)保理念 3可得到國(guó)家相關(guān)法律和政策 1投資成本高 2初期盈利少 3可借鑒經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)少 4處理技術(shù)要求高 潛在外部機(jī)會(huì) 潛在的外部威脅 1 競(jìng)爭(zhēng)少 2貨源充足 1市場(chǎng)開發(fā)難 2隨時(shí)間的延長(zhǎng)和技術(shù)完善進(jìn)入者增加 2﹑ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? （ 1）建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃 a制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的目標(biāo)和策略 b制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案 c進(jìn)行方案比選 d按照確定的規(guī)避方案對(duì)方案詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行修改 e討論如果當(dāng)前任務(wù)失敗，需用的應(yīng)急資金量 步驟 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ? 對(duì)于量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段。 4﹑ 資金籌措 項(xiàng)目投資總額 8393萬(wàn)元，資金籌措方案為企業(yè)自籌資金 6000萬(wàn)元（用于固定資產(chǎn)投資 5800 萬(wàn)元，用于鋪底流動(dòng)資金 200萬(wàn)元）。 七 ﹑ 項(xiàng)目組織管理 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 八 ﹑ 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 2022 2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 準(zhǔn)備工作 ◇ 120 2 招商 ◇ 423 3 宣傳普及相關(guān)知識(shí) ◇ 126 4 回收站點(diǎn) ◇ 54 5 工廠建設(shè) ◇ 213 6 人員招聘 ◇ 1122 7 項(xiàng)目收尾 ◇ 225 九 ﹑ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 序號(hào) 工作名稱 辦公室 物 流 部 車間 技 術(shù) 部 維 修 部 質(zhì) 檢 部 后 勤 部 人 事 部 法 務(wù) 部 采 購(gòu) 部 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1100 準(zhǔn)備工作 ★ 1110 審批資料準(zhǔn)備 ▲ ● ● ● ● ● ● 1120 擬定項(xiàng)目手冊(cè) ▲ ● ● 1130 廠址選擇 ● ▲ ●
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1