作業(yè)成本管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:56本頁(yè)面
【正文】 ?計(jì)算繁瑣 2022/2/6 26 ?案例 P60 。 作業(yè)成本法的缺陷 ?作業(yè)成本法雖然能為產(chǎn)品成本提供更多有關(guān)產(chǎn)品的信息，但實(shí)施初期卻需要更多的費(fèi)用。 ?要求：明確作業(yè)、資源與成本動(dòng)因之間的關(guān)系。我們來(lái)關(guān)注準(zhǔn)備和鑄模兩項(xiàng)作業(yè)，所需的間接資源包括投入一臺(tái)鑄模機(jī)器、人工和電力，加工每個(gè)箱子需要花費(fèi) 15分鐘的機(jī)時(shí)；每個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn) 100個(gè)產(chǎn)品，需要一次準(zhǔn)備，需 16個(gè)人工工時(shí) ,占用機(jī)器 8機(jī)時(shí)；每個(gè)箱子消耗 ，每月生產(chǎn) 800個(gè)箱子。 案例 ? A公司生產(chǎn)塑料箱。 ? 區(qū)別 （ 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 —— 作業(yè)成本計(jì)算法） ? 成本計(jì)算對(duì)象不同 ?產(chǎn)品 —— 作業(yè)、產(chǎn)品 ? 導(dǎo)致成本發(fā)生的成本動(dòng)因數(shù)量不同 ?單一標(biāo)準(zhǔn) —— 多成本動(dòng)因 ? 間接費(fèi)用分配范圍不同 ?全范圍分配 —— 若干個(gè)成本庫(kù)分配 ? 成本分配過(guò)程不同 ?程序化 —— 流程化 ? 成本信息利用不同 ?計(jì)量 —— 管理 采用作業(yè)成本計(jì)算法的必然 ?激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下降；消除不增值的作業(yè)； ?多樣化經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性； ?新技術(shù)運(yùn)用增大間接費(fèi)用； ?技術(shù)進(jìn)步縮短了產(chǎn)品的周期； ?管理、決策的需要； ?計(jì)算機(jī)降低了作業(yè)成本系統(tǒng)的成本。 ? 不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要 ?（ 1）傳統(tǒng)成本計(jì)算只能反映生產(chǎn)耗費(fèi)的結(jié)果，不能反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的因果關(guān)系； ?（ 2）傳統(tǒng)成本計(jì)算具有短期性（而戰(zhàn)略成本就有長(zhǎng)期性）、片面性（只考慮制造環(huán)節(jié)的成本）和層次上的單一性（只關(guān)注產(chǎn)品成本而忽視其它形式的成本）； ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算誤導(dǎo)決策。它是計(jì)算作業(yè)成本的依據(jù)，可以揭示執(zhí)行作業(yè)的原因和作業(yè)消耗資源的大小。 ?一般還需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行歸類 ?單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè) (顧客作業(yè) )和設(shè)施維持作業(yè)（ P215）。 ?繪制流程圖。 ?作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了完成一定的目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行的單元性
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