【正文】 項目部每個月必須向公司本部上報當月完成的工程量及下月的進度計劃，定期向公司有關領導報告工程的 進展情況，接受公司本部的定期質量抽查，在工程施工期間，如遇重大技術變更問題，須向公司技術管理部報告，項目部的人員基本不受公司的人事考勤，各個部門分工合作，搞好工程的施工管理，待工程完工后，將所有工程竣工資料上交公司本部存檔。 ③、實驗室：負責設備及器材的維護和保養(yǎng)工作，做好常規(guī)管理工作，組織人員現場測量，并做好實驗資料的收集工作。 ①、技術科：負責做好項目施工前的技術準備工作，組織圖紙會審及技術交底工作；負責審核及批報各工程施工技術方案、作業(yè)指導書，并考核其有效實施情況；負責工程設備及材料領用的審批和新技術、新材料、新工藝、新設備的技術鑒定工作，做好索賠工作的技術資料收集工作；參與事故分析。 ３、總工程師：總工程師按分工負責整個項目的技術工作。 ③、財務科： 負責經費的核算、報銷業(yè)務，設置會計賬簿，進行會計核算，依法辦理結算和現金管理，清理、檢查往來款項，正確使用收費票據，嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。 ①、辦公室： 組織協調行政事務工作；承擔對外聯系、協調工作；負責文件的起草和文秘、檔案等行政管理工 作；組織管理、監(jiān)督協調職工的教育工作。由項目經理按施工組織設計的要求負責統(tǒng)籌部署和實施本工程施工的各項工作。 特此承諾。 42 附 件： 承 諾 書 致： 金堂縣 國 土 資 源 局 我公司自 2020 年以來承攬的工程中，無違法、違規(guī)的不良記錄，且我單位投標書在整個招標投標過程均保持有效性。 ⑤、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。 ③、施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進行仔細閱讀和檢 查，發(fā)現錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。 ６、施工操作的質量保證 ①、施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗 收 制度，本著自我控制的指導原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。搞好質量管理工作。 ④、自始至終開展全面質量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進行攻關，把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質量。 ②、建立三檢制（自檢、復核、終檢），由總工主抓，質檢科具體實施。 ②、工程材料的質量保證：對進場的原材料的質量嚴加控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用。 ②、組建一支有豐富實踐經驗 和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。 ②、對工程質量影響較大的項目試驗，應在監(jiān)理指導下，按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進行施工。 ２、質量保證的技術措施 ①、編制有關試驗操作細則，并將質量標準分發(fā)各施工單位組織學習。 ④、開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、細、精” 的原則。 ②、工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿足要求。 ②、技術體系：每項工程施工前均應按照有關技術規(guī)范，質量標準和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，對施工人員進行技術培訓和技術交底，嚴格每道工序，確保工程質量。 ２、質量目標：嚴格按技術規(guī)范質量標準和技術要求施工，確保全部工程質量優(yōu)良，相關品質目標如下： 序號 標志 目標 1 整體 可靠耐久 2 工期 完全履約 3 質量 符合規(guī)范 4 等級 爭創(chuàng)優(yōu)質 5 成本 節(jié)約保質 ３、 質量保證體系 以 GB/T9001－ ISO9001:2020 質量體系標準的要求，結合本工程的特點，建立完善的質量保證體系，并確保其持續(xù)有效進行，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 36 附表五 Ｍ 1 施工總平面 圖 Ｍ２ 守衛(wèi)室 職 工 宿 舍 食 堂 廚 房 值班 室 安全組 發(fā)電機 施工組 辦公室 技術組 守衛(wèi)室 廁 所 質檢組 財務組 項目經理室 項目副經理室 總工程師室 檢驗室 油 庫 設 備 修 理 材料堆放 場 停 車 場 水井 電 倉 庫 倉 庫 機修場 加 工 場 消防 37 七、工程質量 ㈠、工程質量目標 工程質量是承包人經營管理的核心，我們將以 GB/T9001－ISO9001:2020 質量體系標準的要求，建立完善的本工程質量保證體系，確保本工 程達到優(yōu)良品質。 35 ④、油庫：本工程柴油、汽油、機油用量較大，在機械停放場外設置油庫，內設二個 10 立的貯油灌，機油和汽油采用 200Ｌ油桶儲藏，在儲油灌和儲油桶上設置石棉瓦棚架，嚴格注意防火。 ②、加工廠：包括砼加工 廠、木工加工廠、壓氣、供水、供電，廠址均設在靠近服務對象和用戶中心，交通運輸和水電供應方便處，力求避免物資逆向運輸；協作關系密切的施工工廠布置相對集中；生產區(qū)和生活區(qū)相對分開；滿足防火、安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。 ６、房建設施：布置在項目區(qū)內，采用活動板房形式，建筑面積 720 平，其中辦公室房建 250 平，職工宿舍 400 平，食堂 70 平。 ５、消防設施：對于施工區(qū)域的防火工作，我們將認真貫徹‘消防’結合的方針，對職工進行消防安全的 教育訓練。室內照明線路在每個房間必須設負荷開關控制，燈泡不超 60W，燈泡不許離天棚太近。 ②、各種高低壓電力設備均 由專業(yè)人員進行安裝和調試，并經過電氣試驗合格后投入使用，現場電源電線必須架空，架空高度在 4 米以上，34 所有用電設備機殼必須作防護接地線，供電方式三相五線制。 ３、供電系統(tǒng) ①、施工現場臨時用電，為了保證施工正常用電，施工現場設置一臺Ⅵ50KW 發(fā)電機， 2020m 長截面 16mm2 電纜與當地電網供應相結合。 我們選擇汽車運輸方式，因為汽車運輸在場 內交通中應用比較廣泛，其特點是靈活性大，適應各種運輸條件。 根據項目區(qū)的具體情況，工程施工特性，分析貨運量及運輸強度，當地建筑材料的來源等，選擇公路運輸，具體為國道為主、縣級路為輔助、鄉(xiāng)村路為輻射的三級對外運輸網絡，這樣就能使各種運輸車輛和工程車輛通行方便，增加施工效率。 對外交通運輸計 劃不周，也會打亂施工步驟，貽誤工期，增加33 投資。 ④、注意環(huán)境保護、避免損壞社會公共利益，并考慮為其它承包人提供方便。 ②、臨時建筑設施靠近附近村 鎮(zhèn) ，以方便水電供應，且交通方便。 ③、全部工程完工后，拆除一切必須拆除的臨時施工設施和臨時生活設施，對拆除后的場地認真清理。保護好項目區(qū)周圍植被樹木及文物。 ⑥、 要積極 主動地處理好與毗鄰單位和居民的關系，自覺遵守 當地 的各項管理規(guī)定。加強對各參建施工隊伍的管理 ， 施工現場的管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個人身份標卡。 ④、 現場 工程機械施工產生 噪音、振動 的解決， 加強對機械設備保養(yǎng)，控制噪聲 ，應當在早 7 時至晚 7 時之間施工，盡量避開周圍群眾的作息時間。 ③、 因施工造成毗鄰單位、居民的出入口障礙和交通堵塞 的， 我公司將采取措施，確保出入口和交通的暢通、安全 。 ②、 減少對周圍環(huán)境的污染和影響 ， 實現現場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化 ，廢水設置臟水井集中處理，固體廢物設置專門垃圾場排放，并定時運至就近垃圾處理場。 ４、文明施工措施 ①、 成立以項目經理為組長、生 產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。 ⑤、 加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。 ③、 加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。在 建設 過程中，為了有效地控制費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。 雨季到來之前，完成 土方挖填 工程，雨季施工工地注意現場防滑及 道路 的安全，并要采取 填砂石、排水等 具體 防滑防塌 方 措施。 附圖 ：安全生產保證體系框架圖如下： 29 安全生產保證體系框架圖 普及教育 專業(yè)教育 特殊工種教育 安全質檢組 專兼職安全 隊安全領導 處安全領導組 定 期 檢 查 不定期檢查 組 織 保 證 強化安全意識 增強預防能力 班組織 義務安全員 思 想 保 證 經 濟 保 證 對檢查出隱患逐一落實解決 按規(guī)定提取技術措施經費 逐級簽訂安全責任制 與獎金掛鉤 其它經濟處罰 經濟兌現 措 施 保 證 處每季檢查一次 隊每月檢查一次 工班每周檢查一次 班組每天檢查一次 開展安全活動 安全生產保證體系 安全生產保證 30 ２、雨季施工保護措施： 施工現場必須做好排水 ， 各種露天使用的電氣設備，閘箱的防雨措施要落實，電氣設備應放在較高的干燥處。 ⑤ 、加強安全檢查與監(jiān)督，安全部門認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢 查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現問題，現場更正。 ③、分項工程開前，都要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現問題及時解決。開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。 ②、質檢 組 ： 負責工程施工質量、進度、文明施工、交通安全等管理工作，并協調解決施工中出現的有關問題 ， 負責起草工程管理的有關辦法、制度等相關管理性文件 ， 負責組織對工程質量、進度、文明施工、生產安全等方面的日常檢查工作 ， 負責工程變更設計的審 查上報及工程內業(yè)管理工作。受項目經理委托，負責技術 組 、質檢 組 、 檢 驗室等技術決策的管理。 ④、安全 組 ：負責項目建設中的安全生產和現場治安，對于施工中出現的人身和其它安全問題及時處理，并與當地群眾搞好關系，及時發(fā)現施工中的安全問題。 ② 、施工 組 ：負責施工現場管理、準確掌握現場各專業(yè)情況，參加施工圖會審和施工作業(yè)指導書的編制；負責施工現場各類工程機械、運輸車輛 的調配；負責施工現場的測量工作；負責編制工程進度周報、月報；有關施工資料的管理。 ２、項目副經理：協助項目經理協調各方面關系，分管辦公室、施工 組 、財務 組 、安全 組 工作，按施工組織設計的要求和項目經理的委托負責自己分管的工程施工的各項工作，本項目設置兩名項目副經理。 六、施工組織管理 ㈠、 施工組織機構的設置 附圖 ：項 目 經 理 部 機 構 組 織 圖 項 目 經 理 部 機 構 組 織 圖 項 目 經 理 項目副經理 總工程師 辦 公 室 施 工 組 財 務 組 安全 組 技 術 組 質 檢 組 檢 驗 組 職 工 教 育 協