【正文】 （七）充分利用經(jīng)濟規(guī)律的杠桿作用，有效地調(diào)動工人生。（五）為有效地縮短工期，原則上取消正常節(jié)假日休息，根據(jù)工程進度安排及天氣變化，全體施工人員與管理人員做到輪流休息或調(diào)休。對反饋的信息必須立即正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、 詳細，具有實際 性和可操作性。三個計劃要。（二）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。（一）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程一旦中標，立即安排調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào) 集工作。二、保證進度的組織措施公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。（八）按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、 預見性、系統(tǒng) 性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序?qū)⒂媱澃丛?、旬、日分解，并按分部分項編排，落?到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由 項目 經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月?？傔M度。施工時投入足夠的運輸設備，以保 證施工進度對 半成品及材料運輸?shù)囊?。可編輯修改裝人員、焊工、電工、普工等，以充分利用工作面和工作時間，以保證質(zhì)量、安全和工效。公司做好后勤工作，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，按項目部的計劃給以平衡和調(diào)配。（四）根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同 時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期,為此進行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級網(wǎng)絡，以低級網(wǎng)絡保證高級網(wǎng)絡直至全部網(wǎng)絡計劃的順利實施。（二）按項目法施工，實施條塊管理， 項目經(jīng)理對公司負責，公司授予 項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部自成體系、能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確、各負 其責、緊密配合，形成有效的管理 層。可編輯修改（一）組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期、 質(zhì)量安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。九、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。七、加強工人培訓，配備先進工具，改善 勞動環(huán)境，提高勞動效率。五、改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。三、實行每日例會制，每天下班后由 項目經(jīng)理召集施工班組長召開生產(chǎn)施工例會，檢查各作業(yè)面的生產(chǎn)施工、原材料供應、 質(zhì)量、安全等工作，布置下一工作日的要求。第二節(jié) 施工進度管理要點一、實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理包施工、包安全、包質(zhì)量、包驗收。（六）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量， 齊全的施工機具。（二）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（五）衛(wèi)生清潔計劃在工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到落手清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（三）工程施工期按照施工圖紙開展測量放線、定位工作，整個施工過程遵循工藝方案、施工方案，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開，注意做好各施工階段的隱蔽工程驗收等工作。（二）施工準備。一、進度計劃安排控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、 財力、物力的投入運用科學的管理方法和先進的機具設備，合理的 進行資源分配是本工程進度控制的原則。滿足工程要求的構(gòu)配件可用于工程，不符合要求的構(gòu)配件一律做退貨處理?？删庉嬓薷臉?gòu)配件一般為委托外加工產(chǎn)品，在委托加工前需與加工單位簽定合同，明確需要加工的構(gòu)配件的圖紙、 規(guī)格、型號、尺寸等指標 ，還需明確構(gòu)配件的質(zhì)量、進度等要求，構(gòu)配件所要滿足的有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程、規(guī)定等。（二）、構(gòu)配件的質(zhì)量控制構(gòu)配件的進場（廠）檢驗同材料的檢驗程序，但構(gòu)配件的檢驗內(nèi)容同材料的檢驗內(nèi)容有所區(qū)別。凡檢驗（含復驗）不合格的進場（廠）材料，由工程技術(shù)部或項目經(jīng)理部有關(guān)工程技術(shù)人員通知采購員、材料員，由其通知供方，同 時作好不合格品標識，隔離存放并記錄。按照有關(guān)規(guī)范要求進場（廠）后需要復試的材料由項目經(jīng)理部技術(shù)人員提出《試驗委托單》并通知有關(guān)實驗機構(gòu)進行取樣或按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行取樣送有關(guān)實驗室， 進行試驗工作，試驗合格后才能使用。需進幕墻加工中心的鋁材、鋼材及五金配件等材料由公司工程部、材料部門、項目部、幕墻加工中心等有關(guān)工程技術(shù)人員在物資進場后，同采購員一起對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀 等進行檢驗，核對并保存材料的原始質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、出廠材質(zhì)證明、檢驗報告等，對不滿足采 購合同要求或質(zhì)量要求的材料進行隔離、標識并記錄 ，由采 購員通知供應商處 理。公司材料采購部門根據(jù)材料需用計劃和庫存情況，編制采購計劃，由材料采購部門負責人審查并從合格供應商名冊中指定供應商和采購地點，報主管領(lǐng)導批準后實施采購，必要時，可對采購計劃進行調(diào)整。上述所有評價和選擇活動應在采購之前完成。（3）、評價方法質(zhì)量能力的現(xiàn)場調(diào)查或函調(diào)；現(xiàn)場取樣復驗；對比同類產(chǎn)品試驗資料；出具質(zhì)量管理體系認證證書；顧客要求時，進行第二方審核；（4）、評價應取得下列相關(guān)證據(jù)的一項或多項：供應商提供營業(yè)執(zhí)照；供應商企業(yè)簡介；公司實地考察報告；其他相關(guān)供應能力的證據(jù)。（2）、合格供應商選擇標準技術(shù)先進的；產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標準的；與本公司合作好的；顧客要求時，第二方審核結(jié)果滿足要求的；。 總體工程質(zhì)量目標實現(xiàn)， 對項目經(jīng)理部進行獎勵，如果不能實現(xiàn)總體工程 質(zhì)量目標， 對項目經(jīng)理部 進行處罰。定期 進行工程質(zhì)量評定活動，對優(yōu)勝單位進行獎勵，對連續(xù)處 于末尾的予以處罰。對單位工程質(zhì)量被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程的進行獎勵，對質(zhì)量達不到要求的予以處罰。對工序質(zhì)量優(yōu)良的進行獎勵，對工序質(zhì)量差而導致工程質(zhì)量等級降低的予以處罰?？删庉嬓薷倪_不到質(zhì)量要求的從重處罰。（六）工程質(zhì)量目標管理獎罰制度本標段工程設立“ 工程質(zhì)量目 標獎” ，制定 質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量進行獎優(yōu)罰劣。遵循及時處理的原則。遵循如實報告的原則。遵循逐級報告的原則。對于重大質(zhì)量事故，及時 將事故詳細情況書 面速報監(jiān)理工程師和業(yè)主及公司總部。質(zhì)量事故報告制度遵循以下原則：遵循及時報告的原則。（四）工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場所，從而確保施工質(zhì)量。（三）工序交接檢驗制度下道工序的操作人員在開始施工前，先對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查和確認。（二）工程質(zhì)量互檢制度每道工序完成后，各工序操作人員或工班進行相互交替檢查，以發(fā)現(xiàn)工序操。六、工程質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量自檢制度每道工序?qū)嵤┻^程中及完成之后，負責實施該道工序的人員對自己所完成的工作進行質(zhì)量自檢，及時 解決存在的問題，確 認質(zhì) 量合格后，方可 進行下道工序施工?？⒐r隨竣工文件移交業(yè)主。包括：工序、項目的檢查記錄；鋼材及各種原材料的試驗記錄；不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；審查和處理結(jié)果記錄；預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；合格隱蔽工程驗收記錄；有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書，質(zhì)量保證文件和記錄應由項目專人負責填寫整理，工程結(jié) 束時裝訂成冊。按采購計劃制定書面的采購定貨單，預定交貨地點和日期?？删庉嬓薷模ㄊ﹫猿衷牧喜少徶贫仍牧喜少徲媱澃醇夹g(shù)部門提出的施工進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。（九）堅持健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分 類 、分批堆放，并 進行標識和建立帳卡，堅持按用途歸 口保管發(fā)放，不得混 雜， 對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（八）堅持嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要按進貨檢驗和試驗程序驗收?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān) 標志均須進行定期復測檢驗。（五）堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按 規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢， 檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。 “三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。堅持“一切經(jīng)過試驗，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（二）堅持工藝試驗制度本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前，均安排試驗段。五、保證施工工藝的主要技術(shù)措施（一）堅持技術(shù)交底制度每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。積極開展 QC 小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病。 測試中心配備經(jīng)緯儀 等先進儀器設備和精干的測量技術(shù)人員。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝 方案和質(zhì)量控制方案， 實施預測預防， 進行超前控制，防患于未然，以保 證每一分 項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程， 堅決推倒重來，直到達標為止，推行樣板引路，超前示范?？删庉嬓薷囊鈭D，清楚驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，做到按 設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。 嚴格質(zhì)量檢查，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評定關(guān)，加強對質(zhì)量全過程的控制。分項工程施工的現(xiàn)場實行掛牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求。（五）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我單位將以高起點、高標準、高 質(zhì)量、高速度的“四高”標準干好本工程。技術(shù)人 員及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期 對各種計量檢測器具進行維修、保養(yǎng)和標定，以保證檢測精度。（四）強化計量工作，完善檢測手段項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求加強計量管理工作，配齊各種檢測設備和計量器具，需要時配備計量檢測人 員， 積極使用先進的檢測儀 器， 嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值 的正確性。建立質(zhì)量責任制，逐 級簽訂質(zhì)量包保責任狀。在施工中，嚴格執(zhí)行八項制度，即工程測量雙 檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌。各級質(zhì)檢人員由工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高、施工 經(jīng)驗豐富的人員擔任，明確各級質(zhì)檢 人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并 賦予他們驗工計價、質(zhì)量簽證否決 權(quán)。各施工隊設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)，各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，明確各級責任。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個人的責任，做到豎有任務，橫有目標，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。利用現(xiàn)場質(zhì)量標語 、板 報、上質(zhì)量課、 現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意 識，提高 職工的技術(shù)素 質(zhì)， 貫徹 ISO9001 標準，使全員認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、 發(fā) 展的需要，從而牢固 樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、服務第一、用 戶至上”的觀點。為實現(xiàn)確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，確保全體施工人員理解并貫徹執(zhí)行， 隊伍進場后，我單位將對現(xiàn)場施工人員加 強質(zhì)量教育。四、質(zhì)量保證的總則（一）實行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量教育，增 強全員創(chuàng)優(yōu)意識我單位以“以 質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過程中，實行。質(zhì)檢工程師配備數(shù)量足夠的質(zhì)檢儀器及設備，對施工全過程尤其是關(guān)鍵、特殊工序建立 質(zhì)量預控和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，使分項工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（三）項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師內(nèi)對項目經(jīng)理部負責，外對業(yè)主、監(jiān) 理負責。三、質(zhì)量保證體系（一）開工之初，建立健全項目質(zhì)保機構(gòu)，確定 質(zhì)量目標，明確各主要管理人 員崗位職責，簽訂崗位質(zhì)量責 任狀，加 強對項目各工程部位的管理。七、施工現(xiàn)場總平面圖附后?？删庉嬓薷谋?、防損壞等措施。六、材料堆放場地（一）進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好 標識。 （2）材料堆放場地布置。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生 產(chǎn)責 任制、施工總平面布置圖。五、平面管理辦法（一）施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部 門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（三）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退 場，垂直運 輸、安裝網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例， 實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。四、平面管理原則（一）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的吊機使用、 進退場計。（二）我方將根據(jù)總包提供設施進行合理安排。（四）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。（二）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投入。一、施工平面布置依據(jù)招標文件及答疑文件、施工圖紙。面板安裝石材幕墻完成后安裝允許偏差見下表石材幕墻安裝的允許偏差和檢驗方法允許偏差（mm）項次 項目光面 麻面檢驗方法幕墻高度≤30m ≤1030m＜幕墻高度≤60