某管理咨詢公司做的xx公司人力資源實(shí)施輔導(dǎo)(參考版)
2025-05-29 10:42本頁(yè)面
【正文】 2. 要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱 部門三 部門四 指標(biāo) 周邊 績(jī)效 10% 序號(hào) 部門一 : 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生產(chǎn)采購(gòu)部 生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) BDZH— 貴陽(yáng) XX 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 20xx年 9月 PAGE 21 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 42% A1 =36 F1=36 管理績(jī)效 18% A2 = F2= 任務(wù)績(jī)效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計(jì) A3=25 F3=25 周邊績(jī)效 10% 協(xié)助及時(shí)性 5% 服務(wù)質(zhì)量 5% 合計(jì) C1= F4= 年度總分 =F1+F2+F3+F4= 備注： 考核期間： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分統(tǒng)計(jì) BDZH— 貴陽(yáng) XX 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 20xx年 9月 PAGE 22 崗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 8% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 12% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 6% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 6% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 2% *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能 8% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購(gòu)部 部長(zhǎng) 注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)； Δ只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)價(jià) 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 — 直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果 BDZH— 貴陽(yáng) XX 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 20xx年 9月 PAGE 23 崗位 能力 20% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 2% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 % 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 % *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能 7% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購(gòu)部 部長(zhǎng) 注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)； Δ只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)價(jià) 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果 BDZH— 貴陽(yáng) XX 人力資源實(shí)施輔導(dǎo)
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