【正文】 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。 3 級(jí) — 惡劣：具有高競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。 1 級(jí) — 一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。 3 級(jí) — 較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的 勞動(dòng)， （ 2）自然環(huán)境劃分為以下三個(gè)等級(jí)： （五） 1 級(jí) — 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作， 2 級(jí) — 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 （ 1）生理?xiàng)l件劃分以下三個(gè)等級(jí)： 1 級(jí) — 較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng) 。 環(huán)境條件分值 =環(huán)境條件權(quán)重＋工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。 6級(jí)－與重要客戶溝通。 3— 高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力，對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判，面試、決策、戰(zhàn)略。 2— 中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通有費(fèi)力，需影響他人并與人合作，溝通技巧較高，具較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表 達(dá)清晰。 B、溝通技巧（ 30%）： 根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即 1— 普通級(jí)、 2— 中級(jí)、 3— 高級(jí)。 3 級(jí) — 頻繁：工作內(nèi)容和工作 效果需要多次與其他崗位交流才能完成。 2 級(jí) — 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）三要素。 2．經(jīng)驗(yàn)（ 20%）：指從事本崗位工作必須具備的在專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)， 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的年限分為四個(gè)等級(jí)。 3． 下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（ 30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專(zhuān)業(yè)水平級(jí)別分為兩級(jí)。 1． 人數(shù) （ 30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)約 800 人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)， 1 級(jí) 0～ 9 人、 2 級(jí) 10～ 50 人、 3 級(jí) 51～ 250 人、 4 級(jí) 251～ 800 人、 5 級(jí) 801人以上（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。 責(zé)任范圍要素分值表 獨(dú)立性（ 40%） 分值 內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1 級(jí) 分工明確時(shí)刻受到控制 9 1 級(jí) 重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng) 7 2 級(jí) 間歇性受控制 19 2 級(jí) 從事某一方面和單項(xiàng)工作 14 3 級(jí) 根 據(jù)指令階段性受控制 28 3 級(jí) 從事某一方面的幾項(xiàng)工作 21 4 級(jí) 按照階段性目標(biāo)工作 37 4 級(jí) 從事某一方面的管理工作 28 5 級(jí) 按照原則工作以效果控制 47 5 級(jí) 從事兩個(gè)以上方面的管理工作 35 6 級(jí) 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 56 6 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 42 7 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 49 8 級(jí) 全面負(fù)責(zé)所有工作 56 知識(shí)技能的廣度（ 20%） 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、制造、人力資源、戰(zhàn)略、行政等 分值 1每需要其中任意 1項(xiàng)知識(shí)技能的崗位 7 2每需要其中任 意 2項(xiàng)知識(shí)技能的崗位 14 3每需要其中任意 3項(xiàng)知識(shí)技能的崗位 21 4每需要其中任意 4項(xiàng)以上知識(shí)技能的崗位 28 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 崗位價(jià)值評(píng)估 文件編 TLGZ110 編制部門(mén) 人力資 稱(chēng) 方案 號(hào) 33 源部 頁(yè) 次 共 17 頁(yè)第14 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 四、監(jiān)督（權(quán)重 10%， 10 分）： 指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專(zhuān)業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。 ● 領(lǐng)域：指某個(gè)職 能范圍 ，如戰(zhàn)略 、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等。 8級(jí) — 全面負(fù)責(zé) 所有工作（ CEO）。 6級(jí) — 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）。 4級(jí) — 從事某一方面的管理 或業(yè)務(wù) 工作（主管）。 2級(jí) — 從事某一方面的單項(xiàng)工作（保安 ）。 1級(jí) — 分工明確時(shí)刻受到控制（工人） 2級(jí) — 間歇性受控制（ 組長(zhǎng) ） 3級(jí) — 根據(jù)指令階段性受控制（車(chē)間主任、主管） 4級(jí) — 按照階段性目標(biāo)工作（部門(mén)經(jīng)理） 5級(jí) — 按照原則工作以效果控制（總監(jiān)） 6級(jí) — 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（ C00、 CEO） 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 崗位價(jià)值評(píng)估 文件編 TLGZ110 編制部門(mén) 人力資 稱(chēng) 方案 號(hào) 33 源部 頁(yè) 次 共 17 頁(yè)第13 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 2．工作內(nèi)容的廣度（ 40%）：根據(jù)該崗位工作的 涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識(shí)的廣度三個(gè)二級(jí)要素。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。例如，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等。 3級(jí) —— 需要尋求新解決方法： 要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出在效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)。 2級(jí) —— 按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 分為五級(jí)： 1級(jí) —— 按程序制度解決： 無(wú)需或較少 需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。即問(wèn)題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例如：要解決市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。 4 級(jí) —— 問(wèn)題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以解決。 擬 訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立地完成。 2 級(jí) —— 問(wèn)題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步聚、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：品管等?？煞譃槲寮?jí)： 1 級(jí) —— 問(wèn)題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題已確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 崗位價(jià)值評(píng) 估 文件編 TLGZ110 編制部門(mén) 人力資 稱(chēng) 方案 號(hào) 33 源部 頁(yè) 次 共 17 頁(yè)第11 頁(yè) 修改狀態(tài) 無(wú) 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表 成長(zhǎng)促進(jìn)要素 1級(jí) 2 級(jí) 3級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9級(jí) 無(wú)明顯貢獻(xiàn) 項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn) 子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 兩個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 三個(gè)及以上子戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 加分值 15 30 45 60 76 92 108 124 140 二、解決問(wèn)題（ 權(quán)重 18%， 18 分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名稱(chēng) 崗位價(jià)值評(píng)估方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門(mén) 人力資源部 頁(yè) 次