采購領導培訓心得體會(參考版)
2025-02-06 01:25本頁面
【正文】 。 雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容并沒有理會深層的含義?！ ≌莆粘Ｒ?guī)包材的價格構成因子，了解相關市場行情，為將來進行具體的商務談判打下基礎?！ Υ?，我也更加明確了在今后工作中自己應當努力的方向： 細化本崗位的工作點及要求，并制定出具體的可操作性強的工作計劃。工作拓展性不夠，對屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉?！ ∪⒆屛疑羁塘私饬俗约旱膰乐夭蛔?，明確了今后工作重點方向。聯(lián)想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的計劃是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。而通過這一次的學習，我對采購體系有了一個系統(tǒng)的認識，對體系的建立有了一個初步的了解：從長、中、短期三個角度出發(fā)，理清每個階段的工作重點，并制定相適應的計劃?！ 《?、讓我了解了采購管理體系的建立及一些改進采購管理工作的方法。所以，采購人員要能參與到產品在設計過程，及時提出能控制采購成本和難度的建議。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供應商管理及，采購談判方面也做了較為系統(tǒng)的論述?！ ‰m然經(jīng)過了四個月的學習，但我對采購崗位的認識還停留在一個較為基礎的層面：下訂單、跟計劃、關注產品的使用情況及不良品的處理。最后結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。圍繞著方法論這一主題，老師為我們講解了采購管理對企業(yè)管理的作用、傳統(tǒng)思維對采購的制約?！ 》椒ㄕ撌抢蠋熦灤┤績热莸闹骶€。在這么緊湊的兩天時間里，老師豐富的教學內容讓我這個對采購管理認知還比較薄弱的新人產生了全新的認識?！ 痰年P系及合同管理 縮短采購交期?！ ∫忻鞔_的采購計劃?！ ∪⒉少徣藛T需要做到以下幾點： 重視長遠的供應商伙伴關系?！ 》譃榧胁少?、集團采購、集包采購，數(shù)量大，單價就低。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格多次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當?shù)膸齑嫖锪?。但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。另在單價、服務、品質方面都能提高?！ τ诠滩蛔愕牡胤?，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。而如何選
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