團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-11-19 05:16本頁(yè)面
【正文】 我認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商管理一定要注意以下幾個(gè)方面： 強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性(體現(xiàn)公司規(guī)范，嚴(yán)格) 積極幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立合理科學(xué)的制度(經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)) 看了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)心得體會(huì)的讀者還看了：?！ 《?、經(jīng)銷(xiāo)商管理 借董事長(zhǎng)的話：“我們向客戶(hù)銷(xiāo)售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案”，所以經(jīng)銷(xiāo)商思想的統(tǒng)一，對(duì)公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時(shí)一定要注意，“不是越大越好，只要適合就好”?！ 、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享 在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問(wèn)題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。 C、廣納眾意、不搞一言堂 俗話說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”?！ 、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、再鼓勵(lì) 一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)的。會(huì)議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻(xiàn)，近三個(gè)月已沒(méi)有一分入賬，前期分公司個(gè)別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評(píng)優(yōu)、提拔的機(jī)會(huì)，雖然嚴(yán)厲些，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)是有好處的，但這對(duì)于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。②不定期抽查。這主要有部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查，行成慣例，例如。 E、建立完善的檢查制度： 列寧說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有監(jiān)督的政黨是一個(gè)腐敗的政黨，一個(gè)沒(méi)有檢核的制度是一個(gè)不完善的制度”。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子?！ 、目標(biāo)管理。 “用人不疑、疑人不用”。人無(wú)完人 但一定是“用人之長(zhǎng)，棄人之短”。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人?！ ∫浞衷u(píng)估好每個(gè)人的能力模型，進(jìn)行定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識(shí)，這樣才能“人盡其才，物盡其用”?！ ∫弧⒎止緢F(tuán)隊(duì)管理的方法有二： 剛性管理(制度化管理)： A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。這里把我?guī)啄陙?lái)的工作心得和同事們作個(gè)交流： 大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的?！ F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三 聽(tīng)完董事長(zhǎng)的講座，對(duì)我來(lái)說(shuō)是醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗，特別是讓我看
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1