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正文內(nèi)容

參加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)

2024-10-13 11:31本頁(yè)面
  

【正文】 。這次培訓(xùn)收獲頗多,讓我認(rèn)識(shí)到卓越團(tuán)隊(duì)是需要團(tuán)結(jié)、積極、信任、支持、不退縮,并且有一個(gè)共贏理念才會(huì)贏得最終勝利。要?jiǎng)?chuàng)新又離不開(kāi)思考,思考才能發(fā)現(xiàn)新的東西,而要做到這些又需要我們有豐富的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),還要有足夠的勇氣,因此不管何時(shí)何地,我們都必須不斷的學(xué)習(xí)知識(shí),不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷的思考,不斷總結(jié),才能不斷創(chuàng)新。不管今天我們?nèi)〉枚啻蟮某删停疾荒茯湴磷源?,目中無(wú)人,必須清楚的意識(shí)到這個(gè)社會(huì)正處在不斷的發(fā)展中,必須居安思危,不斷的學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,不斷提高自己。結(jié)合實(shí)際,隊(duì)長(zhǎng)的角色好比是我們現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)、老板,而員工的每一次的不盡力會(huì)導(dǎo)致公司的“損失”。結(jié)合到實(shí)際中就是我們的工作效率在于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人每一個(gè)部門(mén)付出的積極度有多少。在今后的工作中我們面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),更應(yīng)該要積極主動(dòng)的與同事與領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,在溝通中得到理解、尊重、寬容、信任、進(jìn)步,營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境,服從、理解領(lǐng)導(dǎo)的方式與作風(fēng),在工作中盡職盡責(zé)的做好本職工作,高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成,如果一個(gè)集體里面的人,對(duì)于自己的想法,你不說(shuō),我也不說(shuō),大家都把自己的真實(shí)感受隱藏在心底,就很容易引起他人的猜測(cè)而導(dǎo)致誤會(huì),進(jìn)而產(chǎn)生矛盾,使整個(gè)集體渙散,后果可想而知。二、人與人之間要善于有效的溝通,相互理解,互相尊重,彼此寬容。我們卓越培訓(xùn)3班的伙伴們都充分發(fā)揮自己的才能,積極參與,服從安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,全力以赴,出色的完成了任務(wù)。此次選了兩組10個(gè)人來(lái)實(shí)驗(yàn)每個(gè)人用2個(gè)手指頭舉起約150斤重的男人,其中一組堅(jiān)信是可以舉起來(lái)的、一組堅(jiān)信是不能舉起來(lái)的,事實(shí)證明了大多數(shù)人堅(jiān)信了團(tuán)隊(duì)力量是無(wú)窮大的。一、團(tuán)隊(duì)的力量讓我們走向成功。這里我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次那么寶貴的提升機(jī)會(huì)、感謝各位教練不辭辛苦來(lái)到**對(duì)我們孜孜不倦的教誨、以及各位伙伴們陪我走過(guò)心靈的成長(zhǎng)路程,你們辛苦了!原以為培訓(xùn)會(huì)很流于形式化,但恰恰相反,培訓(xùn)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重感悟式培訓(xùn),整個(gè)訓(xùn)練安排緊湊有序,內(nèi)容豐富,活動(dòng)緊張而又不失輕松;工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨;伙伴們滿(mǎn)懷激情,認(rèn)真投入,頑強(qiáng)拼搏,表現(xiàn)出色,讓我看到了真正的卓越團(tuán)隊(duì)。第五篇:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)讓思考者行動(dòng)、讓行動(dòng)者思考卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我刻骨銘心,這是我人生中的一筆寶貴的財(cái)富。臨別的時(shí)候,我擁抱了我的搭檔和隊(duì)友。體驗(yàn)的同時(shí)也收獲了知識(shí),檢討了本身。畢業(yè)科目穿越生死線(xiàn),體驗(yàn)從納粹集中營(yíng)狹窄通道穿越電網(wǎng)的場(chǎng)景,幾次由于不謹(jǐn)慎我們又回到動(dòng)身點(diǎn)重新開(kāi)始,待到最后只剩下一個(gè)人時(shí),最大的困難出現(xiàn)了,毫無(wú)外力的幫助,單槍匹馬通過(guò)只能是冒險(xiǎn)和孤注一擲,此刻只有靠助教的支援我們才能順利沖出生死線(xiàn),最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱,還有那顆真誠(chéng)的心感動(dòng)了助教才在他們的幫助下安全通過(guò),終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè),這一次是大家同心協(xié)力利用一切資源共同完成的心靈的救贖。下課后三個(gè)感恩電話(huà)的作業(yè)又是怎樣完成呢?第一時(shí)間會(huì)想到誰(shuí)?又最想跟他們說(shuō)些甚么呢?掛掉電話(huà),我尋思了好久,平時(shí)沒(méi)有好好珍惜眼前所具有的,把所有的一切都以為是天經(jīng)地義,當(dāng)我在電話(huà)中說(shuō)出那句謝謝的時(shí)候,我能感遭到電話(huà)那邊的人一樣是感動(dòng)。紅黑牌游戲通過(guò)摹擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓我們?cè)趧×业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明白了合則兩利、分則俱損的共贏理念。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場(chǎng)景,看著眼前錯(cuò)過(guò)了而不能往擁抱的搭檔,該記得有多少人在我們生命中曾出現(xiàn)過(guò),又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過(guò)。當(dāng)全部的人蒙上雙眼,在茫茫人海中尋覓最初的搭檔的時(shí)候,被他人推開(kāi)的那一刻,我感遭到了被拒盡時(shí)的無(wú)奈和傷心,狂風(fēng)暴雨中盤(pán)跚的腳步與謹(jǐn)慎翼翼的前行教會(huì)我要珍惜自已具有的一切。一 兩天一夜的短短時(shí)間里,我的眼眶一次又一次的濕潤(rùn),感受最深的是愛(ài)和感動(dòng)!在茫茫人海的體驗(yàn)中,當(dāng)我?guī)涎壅稚趺匆部床坏降臅r(shí)候,是搭檔一直陪在我的身邊幫助我,搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),整個(gè)企業(yè)與員工才能適應(yīng)形勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員,我們應(yīng)該充分的發(fā)揮主人翁的意識(shí),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),只有這樣,我們才能虛心好學(xué),養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,才能永遠(yuǎn)保持工作的積極性和主動(dòng)性,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,使自己變得更加優(yōu)秀。企業(yè)也要有危機(jī)意識(shí),才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。在企業(yè),我們要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),我們的工作才能夠準(zhǔn)確高效,我們的企業(yè)才能夠快速發(fā)展,我們的個(gè)人才能不斷地進(jìn)步。在一個(gè)組織里,只有當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立了一個(gè)榜樣,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揚(yáng)光大,創(chuàng)造卓越。同時(shí),建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于成績(jī)績(jī),充分肯定;對(duì)于失誤,賞罰分明;對(duì)于業(yè)績(jī),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員得到肯定,看到希望,擼起袖子加油干!一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工努力付出的,任何一個(gè)優(yōu)秀的員工都是希望走進(jìn)一個(gè)充滿(mǎn)樂(lè)觀積極的、欣賞和感激的以及熱情互相鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人,在工作中,在團(tuán)隊(duì)中,我們就應(yīng)該做好表率,永葆高漲情緒。通過(guò)學(xué)習(xí)了解到,創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化和合理的激勵(lì)機(jī)制,是建立團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境行之有效的方法。近朱者赤近墨者黑。其中,印象深刻的是執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿、執(zhí)行的能力三要素對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響及激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用。本周參加了胡建華老師《打造高效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課,受益匪淺。二0一四年十月第三篇:參加高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得參加高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得“一個(gè)籬笆三個(gè)樁;一個(gè)好漢三個(gè)幫”,俗話(huà)早已將人的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的道理說(shuō)的貼切形象。要積極的去看一看、想一想、問(wèn)一問(wèn)、答一答、做一做,從實(shí)踐中得到真理,讓自己從一個(gè)平凡的人邁向一個(gè)卓越的人。(四)、《卓越之道》曹老師用簡(jiǎn)潔、互動(dòng)的授課方式,淺顯易懂的案例讓我們每個(gè)人要有一顆不斷追求向上的心態(tài),保持堅(jiān)持不懈的毅力,養(yǎng)成積極生活狀態(tài)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還有要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的事情適時(shí)、適度、因人、因事授權(quán),理解“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的真實(shí)意圖。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力要認(rèn)真查找原因,有無(wú)職責(zé)不清、有無(wú)多頭指揮、有無(wú)缺乏監(jiān)督、有無(wú)流程不順、有無(wú)利益不公。作為領(lǐng)導(dǎo)人要用自己優(yōu)秀的人格魅力、高超的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)烈的責(zé)任感去影響你的下屬,在他們心目中要有你的地位存在,然后再用你手中的權(quán)利指揮你的團(tuán)隊(duì),定能攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。我們現(xiàn)在正處于第二階段,要想有所發(fā)展,就必須在管理上下功夫,可借鑒國(guó)外成功案例結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際大搞精細(xì)化管理,是企業(yè)走出困境,奔向美好的明天的最佳法寶。但是好多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理,不從自身找問(wèn)題,不去完善自己的管理缺陷,依然我行我素,怨天尤人,埋怨國(guó)家政策,埋怨市場(chǎng)調(diào)控不力,甚至還期盼著煤價(jià)上揚(yáng)到原來(lái)的頂峰。錢(qián)多了,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越粗放,久而久之就形成了家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥不良惡習(xí)。第三階段企業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段,要在文化上下功夫,達(dá)到企業(yè)文化成功。第一階段:企業(yè)的初期階段在發(fā)展中求規(guī)范,是產(chǎn)品成功的階段;在本階段用最簡(jiǎn)單的管理方式,迅速打開(kāi)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完成資本的原始積累。(二)、姬濤老師的《精細(xì)化管理》從抽象的字面解釋到市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,運(yùn)用海爾集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)等成功案例,全面闡述了精細(xì)化管理在現(xiàn)代化企業(yè)中所起到的極其重要的作用。比如《蒙學(xué)》中孝道、行道、德道、和學(xué)道,都為我們?nèi)绾巫鋈?,做事指明了方向;儒家學(xué)說(shuō)的學(xué)習(xí)觀、教育觀、察人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀,都為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了思想體系的貢獻(xiàn);法家學(xué)說(shuō)的霸道為當(dāng)前企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了思想導(dǎo)向;運(yùn)用兵家思想作為企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)都是可取的。同時(shí)我也感到作為生活在現(xiàn)代文明社會(huì)的人們?cè)谠S多地方做的還不如幾千年前老祖宗,那我們真的羞愧不如。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行思考勢(shì)必會(huì)對(duì)今后的工作的提高具有很大的指導(dǎo)意義,同樣也看到了自己在工作中不足和需要學(xué)習(xí)提高的地方,主要體現(xiàn)在以下幾方面的感悟:(一)、通過(guò)許伯源老師對(duì)豐厚的《中國(guó)傳統(tǒng)文化教育》中中國(guó)古典哲學(xué)的六大思想體系的解讀,使我真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)幾千年的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)領(lǐng)先于世界,受到世界各國(guó)學(xué)者的敬仰學(xué)習(xí)??傊愫冒踩ぷ魇敲旱V致勝的法寶,只要大家從思想上都重視安全,共同遵守安全我們的企業(yè)一定會(huì)長(zhǎng)治久安。第四,要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管控,重點(diǎn)抓安全培訓(xùn),培養(yǎng)員工高度重視安全的思想意識(shí),使廣大員工形成遵章守紀(jì)的安全行為。其次,以“雙七條”和“紅線(xiàn)意識(shí)”來(lái)武裝我們管理者的大腦,指導(dǎo)我們的工作,保證企業(yè)和
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