參加團隊建設(shè)培訓(xùn)心得體會doc(參考版)
2024-08-12 09:06本頁面
【正文】 二0一四年十月 6 。要積極的去看一看、想一想、問一問、答一答、做一做，從實踐中得到真理，讓自己從一個平凡的人邁向一個卓越的人。（四）、《卓越之道》曹老師用簡潔、互動的授課方式，淺顯易懂的案例讓我們每個人要有一顆不斷追求向上的心態(tài)，保持堅持不懈的毅力，養(yǎng)成積極生活狀態(tài)。同時領(lǐng)導(dǎo)還有要學(xué)會根據(jù)不同的事情適時、適度、因人、因事授權(quán)，理解“一個好漢三個幫”的真實意圖。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力要認真查找原因，有無職責不清、有無多頭指揮、有無缺乏監(jiān)督、有無流程不順、有無利益不公。作為領(lǐng)導(dǎo)人要用自己優(yōu)秀的人格魅力、高超的業(yè)務(wù)技能、強烈的責任感去影響你的下屬，在他們心目中要有你的地位存在，然后再用你手中的權(quán)利指揮你的團隊，定能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。我們現(xiàn)在正處于第二階段，要想有所發(fā)展，就必須在管理上下功夫，可借鑒國外成功案例結(jié)合本企業(yè)的實際大搞精細化管理，是企業(yè)走出困境，奔向美好的明天的最佳法寶。但是好多企業(yè)沒有進行精細化管理，不從自身找問題，不去完善自己的管理缺陷，依然我行我素，怨天尤人，埋怨國家政策，埋怨市場調(diào)控不力，甚至還期盼著煤價上揚到原來的頂峰。錢多了，企業(yè)的經(jīng)營管理越來越粗放，久而久之就形成了家大業(yè)大浪費點沒啥不良惡習。第三階段企業(yè)發(fā)展的高級階段，要在文化上下功夫，達到企業(yè)文化成功。第一階段：企業(yè)的初期階段在發(fā)展中求規(guī)范，是產(chǎn)品成功的階段；在本階段用最簡單的管理方式，迅速打開市場，開發(fā)產(chǎn)品完成資本的原始積累。 （二）、姬濤老師的《精細化管理》從抽象的字面解釋到市場發(fā)展的規(guī)律，運用海爾集團、國家電網(wǎng)、貴州茅臺集團等成功案例，全面闡述了精細化管理在現(xiàn)代化企業(yè)中所起到的極其重要的作用。比如《蒙學(xué)》中孝道、行道、德道、和學(xué)道，都為我們?nèi)绾巫鋈耍鍪轮该髁朔较?；儒家學(xué)說的學(xué)習觀、教育觀、察人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，都為當前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了思想體系的貢獻；法家學(xué)說的霸道為當前企業(yè)開拓
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