【正文】 到,在這個過程中,充分的溝通交流,不知道整個團隊的目標(biāo),更沒有做到充分的溝通交流,即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標(biāo), 充分的交流,導(dǎo)致各忙各的,有的甚至連七巧板片片都得到不到,全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),然后各個部門圍繞著這個目標(biāo),去調(diào)動本部門的資源,分工協(xié)調(diào),有效溝通,并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo).”總而言之，此次拓展培訓(xùn)借用一個個簡單而有通俗的游戲講述了許許多多有理有力的人生哲理，本來是枯燥乏味的游戲通過培訓(xùn)師的講授在各位員工的心中折射出栩栩如生而又絢麗多姿的思想火花，給了我許多觀念上的啟迪。這種經(jīng)歷也是一種人生的閱歷，也是對自己思想境界和傳統(tǒng)觀念的一次提高和更新，仿佛踏上了一塊更高的基石，：團隊精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會團隊精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會2009年11月29日~30日在hr的安排下與公司另外兩位同事參加了由蘭夫公司組織的《卓越團隊》體驗式培訓(xùn)，特總結(jié)如下。體驗之一：“同心桿”在這個小小的游戲中，我的最大感受有三點：1）尊重和信任團隊的領(lǐng)導(dǎo)，不要有任何懷疑和不滿，團隊里只能有一個聲音。對領(lǐng)導(dǎo)的能力和指揮的懷疑會導(dǎo)致團隊停滯不前。每個人停下來挑剔和指責(zé)別人的時候，就忘記了自己的工作職責(zé)。體驗之二：“承諾”承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，說到做到。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之后，就要想盡一切辦法去實現(xiàn)。結(jié)合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱了，小到會議紀(jì)律的遵守，大到部門職責(zé)的履行。體驗之三：“風(fēng)中勁草”。體驗之四：“領(lǐng)袖風(fēng)采”很榮幸被大家推選為a組的女隊長，雖然三天之后的我還是全身酸痛。在這個活動中首先讓我認(rèn)識到什么是責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要擔(dān)當(dāng)團隊的成果，失敗是第一責(zé)任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。團隊的士氣決定了團隊的戰(zhàn)斗力，決定了團隊能不能走向勝利。我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。團隊每個人的意識、斗志和嚴(yán)謹(jǐn)其實就是個人素養(yǎng)，“我等于團隊”，我做不好，就會導(dǎo)致團隊的失敗。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領(lǐng)導(dǎo)，不會愛同事，經(jīng)常在做著讓“親者痛”的事情。老師布置了三個任務(wù)：發(fā)三個短信，打三個電話，擁抱三個人。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達(dá)感謝之情的就是bryan。他給我們很多人提供了施展才華的舞臺，他給我們發(fā)展的機會，他就是那個“趴在地上做俯臥撐的人”，他就是那個“站著睡覺的人”，他就是那個“累了跪在地上歇歇繼續(xù)前進的人”。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。如果不用“欣賞”的眼光去看事物和人，那么看到的世界是殘缺的世界。所以要建立卓越的團隊，一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，懂得去看到每個成員的優(yōu)點，這樣取長補短才能發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。這十大警句都言簡意賅，沒有什么高深的學(xué)問，但能把它靈活應(yīng)用還是需要認(rèn)真修煉和滿滿體會。總之，我親眼目睹了兩天一夜的體驗式的培訓(xùn)，就把來自山東省不同地區(qū)、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團隊。篇四：團隊建設(shè)培訓(xùn)心得體會培訓(xùn)心得體會懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團隊建設(shè)培訓(xùn)，這次團隊建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對團隊建設(shè)有了更深的認(rèn)識。使我認(rèn)識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進取的精神。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。在老師的指導(dǎo)下，我們分成了幾個隊，并分別給自己的隊取了名字、logo、口號、隊歌。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們一共進行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個項目的培訓(xùn)?！按┰诫娋W(wǎng)”考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內(nèi)，讓所有隊員都穿越電網(wǎng)確實不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素質(zhì)及優(yōu)點和缺點，合理有序的安排各項工作，充分發(fā)揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。關(guān)鍵是隊員之間要相互配合，積極參與。通過對海爾集團、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多。團隊精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信賴。信任是一個團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，是團隊高效協(xié)作的核心。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。當(dāng)團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果。建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標(biāo)和價值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對團隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進取。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！黨群部：肖 斌二○一○年七月二十一日篇五：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通過這幾次參加公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，心中的感想太多太多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。還有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司“管理年”的活動目標(biāo)而奮斗。正是這一次的拓展和素質(zhì)提升課程培訓(xùn)，使我終生難忘、受益匪淺、收獲特別多，現(xiàn)將培訓(xùn)后的體會認(rèn)真總結(jié)與大家分享。豫聯(lián)煤業(yè)各礦100余名中高層管理干部，都積極地參與每一項拓展培訓(xùn)，并全身心地投入，總體有以下四點體會：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策來源于暢通信息的共享：我們生活在信息爆炸的時代，信息暢通與否直接影響著領(lǐng)導(dǎo)層的各種決策，原來我只是了解在書本上、字面山，通過本次達(dá)芬奇密碼、驛站傳書、管理金字塔等拓展訓(xùn)練，把這些抽象定義表達(dá)的淋漓盡致。我們作為礦技術(shù)主管干部也是這樣，例如井下掘進工作面遇到變化，如果只是聽說，不到到現(xiàn)場實地查看，不與科室干部開會溝通，不向出現(xiàn)變化是的第一時間在場人員了解。團隊協(xié)作是事業(yè)成功的法寶：俗話說：“人在一起不是團隊，心在一起才是團隊”一個企業(yè)、沒有團隊精神，將是一盤散沙。如果在一個團隊中，個人英雄主義嚴(yán)重，聽不進別人正確的建議，甚至為了自己的面子脫離實際，一意孤行將會給自己的團隊帶來失敗和不可估量災(zāi)難。每一項工作只有領(lǐng)導(dǎo)層有正確的決策和大家時刻牢記大局意識、團隊意識，擁有一個都不掉隊的合作精神，勝利就一定屬于我們。當(dāng)我們在事故面前感到生命卻是那么的脆弱，那么的短暫。只有這樣我們的生活才會充實、精彩、而有意義。通過“沉船”、“生命之旅”等項目的學(xué)習(xí)我收獲巨大，當(dāng)一個人面臨死亡做最后訣別時，大