萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法(參考版)

【摘要】“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》（以下簡稱《流程和標準》）中“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。第二條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認。第三條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案作為流程中的重要節(jié)點應在

2025-01-24 21:35

萬科地產(chǎn)上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案制度管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度(參考版)

【摘要】----“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》（以下簡稱《流程和標準》）中“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。第二條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確

2024-08-18 11:00

萬科集團項目運營管理辦法(參考版)

【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團項目運營管理辦法（試行稿）版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準郁亮生效期2005年4月13日萬科集團項目運營管理辦法（試行稿）1.目的：為提高集團項目運營的質(zhì)量和水平，保障集團的經(jīng)營目標，并達到國際、國內(nèi)投資機構(gòu)的項目融資要求，控制集團經(jīng)營風險，特制定本辦法。

2024-08-21 16:45

萬科集團合同管理辦法(參考版)

【摘要】為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬各集團內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團各全資、

2025-04-18 03:04

萬科集團工程合同管理辦法(參考版)

【摘要】萬科集團工程合同管理辦法為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括

2025-04-18 02:11

萬科集團工程計價管理辦法(參考版)

【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其

2025-04-15 05:00

集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法(參考版)

【摘要】附錄A集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法附件《項目初步設(shè)計文本》《施工圖設(shè)計指導書》，參照《萬科集團項目設(shè)計指印》完成?！妒┕D設(shè)計進度表》《施工圖設(shè)計深度要求》《甲方向乙方提供的設(shè)計資料文件目錄》《乙方向甲方交付的設(shè)計文件明細》集團規(guī)劃設(shè)計評審會

2025-01-24 12:23

萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法(參考版)

【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批

2025-04-15 05:00

6萬科集團文書管理辦法(參考版)

【摘要】 第1頁共8頁 萬科集團文書管理辦法 萬科集團檔案管理辦法（mhkg-zg-zd-009） 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...

2024-09-11 10:25

萬科集團檔案管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：萬科集團檔案管理辦法 萬科集團檔案管理辦法（MHKG-ZG-ZD-009） 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...

2024-11-16 03:26

萬科集團實測實量管理辦法(參考版)

【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》制度的補充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》要求，萬科集團所有在建工程（自開工至交付完成）項目，包括全資項目以及非全資但

2025-04-10 22:38

萬科集團外派人員管理辦法(參考版)

【摘要】萬科集團外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進行，促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調(diào)動外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理

2025-04-10 22:38

萬科地產(chǎn)集團目標成本管理辦法(參考版)

【摘要】--------------------

2025-06-03 12:48

萬科集團項目設(shè)計成果標準(參考版)

【摘要】1/85為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標準，規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度，達到“提高設(shè)計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的，特制定本標準。萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應按照本標準執(zhí)行。對本標準未涉及的部分，應執(zhí)行國家、當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。本標準是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標準，并總結(jié)萬科集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。本標

2025-07-17 16:40

首創(chuàng)置業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計工作管理辦法(參考版)

【摘要】1項目規(guī)劃設(shè)計工作管理辦法（試行版）規(guī)劃設(shè)計部編制日期：2021年4月2目錄第一章總則第二章設(shè)計工作內(nèi)容第三章設(shè)計單位選擇第四章任務(wù)書編制第五章方案評審第六

2025-03-03 22:06

萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法-wenkub

萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法(已修改)

萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法(編輯修改稿)

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萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法(已改無錯字)