【正文】 堅(jiān)定支持公司成長(zhǎng)的資本方一起，創(chuàng)造更加美好的藍(lán)圖。項(xiàng)目的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流專業(yè)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)集約化、服務(wù)社會(huì)化、產(chǎn)后加工現(xiàn)代化，在先進(jìn)技術(shù)的帶動(dòng)下，將有力地促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階。第九章 項(xiàng)目分析結(jié)論與合作愿景一、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)，完全符合重慶市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，對(duì)加快整個(gè)渝西地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入和全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)將起到積極的推動(dòng)作用；達(dá)到農(nóng)民增收。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)管理。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是有投資決策的失誤造成的。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。因此，從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、主要風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策分析農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾。第七章 社會(huì)效益分析 湘北冷鏈物流中心建成后，將創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，“中心”建成后，公司年銷售收入可以達(dá)到1500萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1140萬(wàn)元，年上交所得稅255萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)885萬(wàn)元。 ⑵財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 盈利能力分析 投資利潤(rùn)率 投資利稅率 % 財(cái)務(wù)內(nèi)部回收率 42% 投資回收期（稅后） ⑶不確定性分析 盈虧平衡分析：BEF=%，%時(shí)，項(xiàng)目即可保本，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。 投資估算：建筑工程費(fèi)2000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)1100萬(wàn)元，其他費(fèi)用692萬(wàn)元。所有公司務(wù)必先于物流之前的商流，信息流和資本流的協(xié)同投入與管控。第六章 財(cái)務(wù)分析一、資金使用安排 根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況和預(yù)計(jì)投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如下（本計(jì)劃從2010年開始）：1 初期投資量：明細(xì)1 前資金需要預(yù)算單位：萬(wàn)元 改造物流倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)產(chǎn)品加工車間：萬(wàn)元 新建冷藏配送車間等生產(chǎn)用房：萬(wàn)元 新建冷凍、冷藏庫(kù)：萬(wàn)元 信息化建設(shè)以及其他配套設(shè)施建設(shè)：萬(wàn)元 購(gòu)置生產(chǎn)及冷藏冷凍設(shè)施：萬(wàn)元 冷藏車輛購(gòu)置：萬(wàn)元∕輛N輛＝：萬(wàn)元 流動(dòng)資金：萬(wàn)元 墊資：萬(wàn)元 廣告宣傳費(fèi)用：3個(gè)月：萬(wàn)元 合計(jì)：萬(wàn)元2 每月費(fèi)用支出：明細(xì)2 每月固定營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 人員工資 司機(jī)（ 人） 技術(shù)操作員（ 人） 管理人員（ 人） 車輛費(fèi)稅 車輛燃油 通訊費(fèi)：（含員工手機(jī)費(fèi)） 車輛維修 場(chǎng)地租金水電費(fèi)合計(jì)：㈢ 每月營(yíng)業(yè)指標(biāo)：明細(xì)3 每月利潤(rùn)：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 項(xiàng)目營(yíng)收：金額 銷售收入 長(zhǎng)途運(yùn)輸支出 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 利潤(rùn)注：以上明細(xì)需根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)覺得投資而定?！? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓2年后，公司同意投資者按照先內(nèi)后外的方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。五、投資者退出方式 公司計(jì)劃融資發(fā)展期定位2年，2年后投資者可以采納以下三種方式收回投資：● 利潤(rùn)分紅公司嚴(yán)格按照公司法運(yùn)做和管理，公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，形成利潤(rùn)后，按照股份進(jìn)行利潤(rùn)分紅，逐年收回投資。三、 融資說明 法是經(jīng)過董事會(huì)慎重考慮的結(jié)果，具體方法如下： 式為原始股融資，即投資人為公司的原始股東，是公司的所有者：公司原始股股權(quán)定價(jià)為1元∕股，共 股；為實(shí)現(xiàn)把公司建成一個(gè)完全的公眾公司目的，招募原始股東時(shí)特規(guī)定以下條件： 原始股東股權(quán)三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓與退股； 單個(gè)股東最少投資2000，000股，最大投資1，000,000股； 因?yàn)楣緞?chuàng)建初期是有限公司，而股東人數(shù)較多，原始股股東并不一定全部寫入公司章程，但公司成立后的所有原始股股東出具持股說明書，所有原始股股東享有平等的股東權(quán)利和義務(wù)； 除股東中推選的董事每年召開一次或幾次董事會(huì)，股東可被董事會(huì)推選任命為公司總經(jīng)理管理公司日常工作外，其他股東僅出席每年一度的股東大會(huì)表決公司重大決策，不允許任何形式參與公司的管理工作； 符合公司地區(qū)運(yùn)營(yíng)商條件的股東可優(yōu)先獲得地區(qū)運(yùn)營(yíng)授權(quán)，接受公司統(tǒng)一的管理考核制度，開展地區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；不符合公司地區(qū)運(yùn)營(yíng)商資格的股東無權(quán)獲得地區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)，但有權(quán)向公司招商部推薦本地區(qū)和任何其他空白地區(qū)符合條件的公司或個(gè)人加盟公司； 公司只接受同意上述規(guī)定的投資人投資。二、資金籌措計(jì)劃公司自籌資金 萬(wàn)元。第五章 項(xiàng)目投融資方案一、融資需求與計(jì)劃中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)主要包括物流倉(cāng)庫(kù)3000㎡，冷藏配送車間2000㎡，農(nóng)產(chǎn)品加工車間5000㎡，冷凍、冷藏庫(kù)3000㎡，辦公樓1200㎡，綜合樓1500㎡，信息化建設(shè)以及其他配套設(shè)施建設(shè)等。再比如參加物流研討會(huì)、農(nóng)貿(mào)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、學(xué)術(shù)討論會(huì)等等。由于公司在公共關(guān)系上的努力，公司在嶄新的專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流平臺(tái)，領(lǐng)域中提供的服務(wù)處于領(lǐng)先地位，使公司的聲譽(yù)和產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)各界的心目中不斷提高，對(duì)公司的發(fā)展前景與市場(chǎng)繁榮起到舉足輕重的作用。市場(chǎng)推廣利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費(fèi)廣告宣傳和促銷效果。公司最終定價(jià)的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì)和公認(rèn)價(jià)格等綜合得出。實(shí)施步驟：首先是市場(chǎng)滲透，在充分調(diào)差各環(huán)節(jié)之后進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)；其次是注意具體的銷售渠道，依托渝西地區(qū)豐富的鮮活農(nóng)產(chǎn)品和重慶主城區(qū)巨大的市場(chǎng)容量，以及其持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)能力，先期把大型農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)科技公司、農(nóng)產(chǎn)加工廠和重慶主城區(qū)大型商超、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商作為公司的重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象，為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的冷鏈配送服務(wù)；同時(shí)注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，尋找同行業(yè)其它企業(yè)合作的可能性。公司要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問題，以實(shí)現(xiàn)小投入，大影響的目的。在有客戶的地方建立自己的分支機(jī)構(gòu)，使它在一開始就具備一定的客戶資源，同時(shí)開展當(dāng)?shù)氐奈锪鳂I(yè)務(wù)，這種方法投資少，比較穩(wěn)定，一開始就走以客戶需求為導(dǎo)向的方法。發(fā)展大型客戶，整合社會(huì)上現(xiàn)有的物流資源，大型企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)多數(shù)是單向的，目前情況是很多企業(yè)并沒有充分利用它開展往返運(yùn)輸，因?yàn)檫@不是它的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于為它提供物流服務(wù)的物流企業(yè)來說，也并沒有完全能夠開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，設(shè)計(jì)創(chuàng)造物流服務(wù)的精品名牌意識(shí)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)注，設(shè)計(jì)物流服務(wù)的精品內(nèi)容，名牌項(xiàng)目。形成運(yùn)輸上的優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)上的需求，雖然物流最大營(yíng)利點(diǎn)是在運(yùn)輸配送上，但倉(cāng)庫(kù)是開展物流活動(dòng)的依托，只是組織、管理、調(diào)節(jié)物流活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)，另一方面為客戶提供物流的全方面服務(wù)，以客戶為導(dǎo)向，在為客戶提供全面物流服務(wù)的同時(shí)完善自我的物流體系、確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，獲得良好效益。開展往返運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸或多式才有利可圖，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在的陸運(yùn)已不可能再是單點(diǎn)運(yùn)輸，而是往返運(yùn)輸，多式聯(lián)運(yùn)，目前噸公里，流通的利潤(rùn)也不是很客觀。物流企業(yè)，通過信心技術(shù)方面的投資，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，可加強(qiáng)物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)化信息支持，借助信息技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，通過多種方式走規(guī)模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化的道路，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。 墻板分外墻和庫(kù)內(nèi)隔墻兩種，隔墻用于將一個(gè)庫(kù)隔成兩個(gè)隔間，用于不同的食品儲(chǔ)備。 主要工藝流程：鮮活農(nóng)產(chǎn)品→清潔處理→出間預(yù)冷→快速冷凍→恒溫冷藏→冷藏運(yùn)輸→店鋪冷藏銷售 該工藝方案具有簡(jiǎn)單、易操作、具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)。土建復(fù)合式冷庫(kù)采用國(guó)際先進(jìn)的制冷設(shè)備和保溫材質(zhì)，山洞冷庫(kù)充分利用地理優(yōu)勢(shì)和北方氣候特點(diǎn)。技術(shù)方案 ● 產(chǎn)品方案：本項(xiàng)目產(chǎn)