【正文】 中潤冷鏈物流 2425 螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒅肁肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆袈聿芅蒂螄肈莇螈肅肇葿薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂羂膂莈薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒅肁肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆袈聿芅蒂螄肈莇螈肅肇葿薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂羂膂莈薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁 袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒅肁肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆袈聿芅蒂螄肈莇螈肅肇葿薀罿肇薂螆裊肆芁蕿。因此，項目的建設是十分必要的 。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產企業(yè)緊密聯系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。 建立穩(wěn)定的合作伙伴關系 項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業(yè)或相關行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低 投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經驗。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。 嚴格的制度管理 中潤冷鏈物流 23 在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。 深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制 物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。 二、 風險防范策略 本 項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。因此，從事物流項目投資必須認真識別 風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。同時，湘北農產品冷鏈物流中心的建設將為國家節(jié)約資源，并更大程度地保證食品安全，提高人民生活質量，保障人民身體健康；將推動湖南省冷鏈物流業(yè)的發(fā)展，加速冷藏食品的流通，促進湖南省農產品資源優(yōu)勢轉化為商品優(yōu)勢，推進農業(yè)產業(yè)化經營和農業(yè)生產的發(fā)展；將帶動農民增收，促進社會就業(yè)。 第 七 章 社會效益分析 湘北冷鏈物流中心建成后，將創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。 敏感性分析：對影 響項目經濟效益的產品銷售收、產品產量、經營成本、固定資產投資等主要因素變化，進行敏感性分析， 本項目盈虧平衡點較低，在生產能力及實際產量上 具有較強抗風險能力。 （ 2）財務評價： 盈利能力分析 投資利潤率 59%； 投資利稅率 %； 財務內部收益率 42%； 投資回收期 （稅后） 年。 投資估算：建筑工程費 2021 萬元，設備購置及安裝費 1100 萬元，其他費用 692 萬元。所以公司務必先于物流之前的商流、信息流和資本流的協同投入與管控。 第六章 財務分析 一 、資金使用安排 根據現有實際情況和預計投資計劃，對項目財務預測如下 ： （一）初期投資量 ： 明細 1 前資金需要預算單位：萬元 改 造物流倉庫、農產品加工車間： 萬元 新建冷藏配送車間等生產用房： 萬元 新建冷凍、冷藏庫： 萬元 信息化建設以及其他配套設施建設： 萬元 購置生產及冷藏冷凍設施： 萬元 冷藏 車輛購置： 萬元 /輛＊ N輛 = 萬元 流動資金： 萬元 墊資：萬元 廣告宣傳費用： 3 個月： 萬元 合計： 萬元 （二）每月費用支出：明細 2 每月固定營運費用：單位：萬元 人員工資 司機（ *人） 技術 操作員（ **人） 中潤冷鏈物流 20 管理人員（ **人） 車輛費稅： 車輛燃油： 通訊費：（含員工手機費） 車輛維修： 場地租金： 10 水電費： 合計： （三）每月營業(yè)指標：明細 3 每月利潤：單位：萬元 項目營收：金額： 銷售收入： 長途運輸支出 ： 營運費用： 利潤： 注：以上明細需根據公司業(yè)務發(fā)展目標和經營決策投資而定。 ? 股權轉讓 2 年后，公司同意投資者按照先內后外的方式進行股權轉讓。 五 、投資者退出方式 公司計劃融資發(fā)展期定位 2年， 2年后投資者可以采納以下三種方式收回中潤冷鏈物流 19 投資： ? 利潤分紅 公司嚴格按照公司法運做和管理，公司進入穩(wěn)定發(fā)展期，形成利潤后，按照股份進行利潤分紅，逐年收回投資。為實現把公司建成一個完全的公眾公司目的，招募原始股東時特規(guī)定以下條件： 原始股東股權三年內不得轉讓和退股； 單個股東最少投資 2021,000 股，最大投資 1， 000,000 股； 公司成立后向所有原始股股東出具持股證明書，所有原始股股東享有平等的股東權利和義務； 除股東中推選的董事每年召開一次或幾次董事會，股東可被董事會推選任命為公司總經理管理公司日常工作外，其他股東僅出席每年一度的股東大會表決公司重大決策，不允許任何形式參與公司的管理工作； 符合公司地區(qū)運營商條件的股東可優(yōu)先獲得地區(qū)運營授權，接受公司統(tǒng)一的管理考核制度，開展地區(qū) 業(yè)務聯絡 ；不符合公司地區(qū)運營商資格的股東無權獲得地區(qū)運營權，但有權向公司招商部推薦本地區(qū)和任何其它空白地區(qū)符合條件的公司或個人加盟公司； 公司只接受同意上述規(guī)定的投資人投資。主要用于 改造物流倉庫、農產品加工車間、新建冷藏配送車間等生產用房 10000 ㎡，新建冷凍、冷藏庫 3000 ㎡，信息化建設以及其他配套設施建設，購置生產及冷藏冷凍設施、冷藏車等 ， 二、資金籌措計劃 公司自籌 一部分資金，另外再 申請國家、省、市項目配套 的 扶持資金 。 第 五 章 融資方案 一 、融資需求與計劃 中潤農產品冷鏈物流中心項目總投資 5000 萬元，項目建設主要包括物流倉中潤冷鏈物流 18 庫 3000 ㎡，冷藏 配送車間 2021 ㎡， 農產品加工車間 5000 ㎡，冷凍、冷藏庫 3000㎡， 辦公樓 1200 ㎡，綜合樓 1500 ㎡，信息化建設以及其他配套設施建設等。再比如參加物流研討會、 農貿會、 新聞發(fā)布會、學術討論會等等。 由于公司在公共關系上的努力，公司在嶄新的 專業(yè)化的農產品冷鏈 物流平臺 ， 領域中提供的服務處于領先地位，使公司的聲譽和產品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。 市場推廣 利用自身的各種資源來發(fā)現不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。 公司最終定價的原則是根據：供需情況、成本、毛利目標、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。 定價策略 公司經營的是 農產品冷鏈 物流平臺，打造 冷鏈 物流 專業(yè)化 化操作模式。 市場計劃 公司應綜合考慮網絡直銷和建立銷售隊伍來促進銷售，與此同時，公司將致力于建立全國化的 農 產品冷鏈 物流網絡 。其次要引進先進技術手段，設計創(chuàng)造物流服務的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，設計物流服務的精品內容、名牌項目。 要搞網點建設，先建點，后聯線，再織網 ， 形成運輸上的優(yōu)勢，拉動倉儲上的需求 。現在的陸運已不可能再是單點運輸，而是往返運輸、多式聯運，目前噸公里平均按照 元計費，物流的利潤也不是很可觀。物流企業(yè)，通過信息技術方面的投資，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設，可加強物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供強有力的網絡化信息支持，借助信息技術，利用電子商務技術整合企業(yè)現行的業(yè)務流程，通過多種方式走規(guī)模經營、網絡化的道路，迅速擴大企業(yè)的規(guī)模。墻板分外墻和庫內隔墻兩種，隔墻用于將一個庫隔成兩個隔間，用于不同的食品儲備。 主要工藝流程：鮮活農產品→清潔處理→田間預冷→快速冷凍→恒溫冷藏→冷藏運輸→店鋪冷藏銷售 該工藝方案具有簡單，易操作，具有節(jié)能降耗的特點。 關鍵技術：本項目采用土建復合式冷庫和山洞冷庫相結合的方式儲藏農產品。 技術方案 ? 產品方案：本項目產品為冷儲保鮮農產品，是采用一定的技術手段，使肉禽蛋奶和蔬菜、水果等鮮活農產品自產后商品化處理、加工、包裝、儲藏、運輸及銷售的整個過程中，持續(xù)處于適宜條件（如溫度、溫度等）和嚴格的質量監(jiān)控， 以最大程度