布吉現(xiàn)代女子醫(yī)院營銷策劃方案(參考版)
2025-01-24 21:06本頁面
【正文】 r15萬39。 8 f6 R7 G uamp。 ]合作宣傳單 n0 Hamp。 p, f. 4 k c( C4 T2 x10萬6 G9 o+ l6 o ^1 o。 ?6 D/ u/ Q廣告品種amp。 ramp。 G3 i9 o0 Zamp。 2 ~( I1 f$ pamp。 \, v3 F5 J區(qū)域負責制試點區(qū)域成立) R) n* A, a39。s) A5)廣告投遞+ A。 ]Z/ J! a) [2 r( C, v彩迪通信手機超市3 ~4 ^: z. B e1 , G A* e* T H9 z4 V2 Z. e: A/ Q卡拉OK比賽 O9 X% r1 m* G39。D: K7 D$ L. $ B4)活動1 Jr3 m g) B5 ^ l N宣傳單張amp。x/ x3 q/ K宣傳單張0 J: V8 F9 `3 [2 $ R, u t3 I9 G$ Y1 f6 ^39。 Mm* E( w7 U3 [+ V。 _) `ramp。O( G 0 H0 w4 S: h ]* y4 p7 r. 0 x) i+ W* ? b6 ~% F( o鐵路市場/ x+ }6 n/ h4 {6 i, X% C7 T$ N, L O. ]amp。 x6 \) / b K3 V9 bamp。 y, U {, _. E4 E3 \5 I8 p5 Z) P8 S/ P, x( e39。 O2 ]+ |$ |7 |: X9 o6 J^( ~. A( U0 p5 D: s甘坑工業(yè)區(qū)+ L6 a/ H I1 F4 s39。 J H/ f0 D r$ c. ^5 V: R+ m39。 x 0 u4 H7 D( S) J6 Z布吉三村7 { Ramp。 D。 P附：品牌潛入期市場部工作計劃及時間推進：8 q* d v! X8 q N1)戶外廣告牌：6 a6 s \7 m2 \+ tamp。39。Samp。 ] ?( damp。 f5 M9 I3 T/ a+ c4 A6 x8 X3 b J1 n: }) f8 |良性的市場運作勢必會造就較高的品牌美譽度，因此，.。M我們要吃到什么程度？（市場影響力、市場份額）+ S) p5 f2 }: m4 ( \3 \ M y3 ，我們是首家專業(yè)女子醫(yī)院，理所當然要成為女性提供健康服務的醫(yī)療單位當中的第一品牌。Q9 e四、* k+ p7 Z7 r h. F, \ L ^: u* z( Bm7 ~1 W! Y ~6 u1 ^5 d% ]. H8 i區(qū)域化市場管理的注意事項：在開展區(qū)域化市場管理時，門診和市場負責人一定要及時對區(qū)域負責人制定目標，并進行跟蹤、指導，并輔以相應的激勵機制。! ? yamp。 S6 O. {amp。0 samp。 N39。 w5 _ t0 camp。$ M7 V6 g, H2 F, d% j/ H市場鞏固周期：長期2 ^3 U c2 U! D: l L市場鞏固期營銷策略：市場鞏固期間，各區(qū)域市場必須實行區(qū)域化管理，區(qū)域化市場管理即針對市場各區(qū)域市場實行以區(qū)域負責人的形式進行區(qū)域市場管理，區(qū)域負責人針對所負責的區(qū)域進行：2 d) [. X9 J( j: q第一，39。 a圈地運動之四：現(xiàn)代女子醫(yī)院與各區(qū)域市場的賓館酒店正式展開體檢合作。 Y* e9 V L( Z: Y, ~。g2 }3 s圈地運動之三：《女子周刊》投放全區(qū)域覆蓋。 Y: x7 Us39。G Y! ]5 t4 ?% s% F) j Cj7 Q. N7 c圈地運動之一：大范圍制作店鋪招牌。6 R6 e% ? c2 }amp。 |. v商業(yè)區(qū)重點開發(fā)成功后，現(xiàn)代女子醫(yī)院的市場運作已呈現(xiàn)出標志性的成功，病源開始從工業(yè)區(qū)轉移到商業(yè)區(qū)，患者質(zhì)量逐步提升，市場定位不偏不離。{ c/ D39。 \ x+ p0 {1 c V。 F6 S! q5 t% k, u( D其二，商業(yè)區(qū)作為重點開發(fā)區(qū)域，除了戶外廣告牌的發(fā)布，活動營銷必須加量，爭取做到在針對部分實力較強的超市實施巡回舉辦,并且《女子周刊》和合作宣傳單要適當加量，投遞要全面細化，同時，要針對商業(yè)區(qū)的女性進行生活特征、經(jīng)濟能力、消費指數(shù)等方面的市場調(diào)查，然后就是對商業(yè)區(qū)內(nèi)的同行競爭對手進行全方位的調(diào)查。 B6 u4 d. ^6 j Z* p2 X( V其一，重點開發(fā)期內(nèi)，由于商業(yè)區(qū)并不成熟，醫(yī)院的人氣和經(jīng)濟主要還是要依靠工業(yè)區(qū)來襯托,因此針對工業(yè)區(qū)實施易耗品廣告投放的市場策略不變，但力度要比品牌準入期小一些，與此同時，工業(yè)區(qū)的良性市場運作框架應及時搭建起來，即在最短的時間內(nèi)，針對每個工業(yè)區(qū)的關鍵位置至少發(fā)布一塊戶外廣告牌。3 d$ _$ f5 S2 M! \4 S39。 ?, z, s市場準入期過后，現(xiàn)代女子醫(yī)院品牌在商業(yè)區(qū)和工業(yè)區(qū)已初步有了一些知名度。 |8 `: B0 T2）重點開發(fā)期2 R39。 ^: | {8 f6 J39。|9 o/ b* W4 S結合前身東方門診部的市場運作歷程，在這一時期的市場推廣上我們完全可以分兩步走：. B6 J { U H( _/ n: z7 o. }5 f第一步，利用東方門診部的工業(yè)區(qū)市場基礎針對布吉各工業(yè)區(qū)進行易耗品廣告（宣傳單、紙巾、報紙）大力度投放，以增加現(xiàn)代女子醫(yī)院人氣和維持醫(yī)院的經(jīng)濟收入。 C$ v在市場定位中已經(jīng)提到，現(xiàn)代女子醫(yī)院的市場定位是“以商業(yè)區(qū)為主年齡在16歲至45歲之間月收入維持在2000元左右的廣大女性”，從整體市場來看，這屬于一個偏向于中高檔市場的市場定位，在沒有任何品牌基礎之前，市場準入期的現(xiàn)代女
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