【正文】 十二、監(jiān)理設(shè)施序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電腦聯(lián)想臺22水準儀蘇一光DZEZ、蘇州臺13監(jiān)理管理軟件（綜合版）套14監(jiān)理檢測包I） MC032001個35鋼卷尺50米，上海長征測繪器把16照相機索尼臺17小鋼卷尺5米把38電話部19打印機臺174上海天佑工程咨詢有限公司 。公司下發(fā)的各種文件。質(zhì)量控制抽檢評定資料。5）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等。3）監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。1）實施監(jiān)理過程中的積累資料，表格。（6）建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會議制度，總結(jié)一星期的監(jiān)理工作情況、經(jīng)驗與存在的問題，布置下一星期監(jiān)理工作計劃與目標。（4）及時掌握準確、完整的信息，做好信息管理工作。（2）當日必須要赤露好的工作，要當日處理，比得延誤。（3）任何個人不得以監(jiān)理部名義對外行文。對外行文審批制度（1）一般監(jiān)理日常工作對外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是對當月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必須上報監(jiān)理月報，并規(guī)定：（1）在每月28日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，把一個月內(nèi)的監(jiān)理工作認真總結(jié)匯總后，由總監(jiān)代表擬稿，填寫〖監(jiān)理工作月報〗（2）在每月30日前將“監(jiān)理月報”審定，并打印。（2）監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜”內(nèi)容詳細、真實、全面填寫，字跡要求清楚。（4）由總監(jiān)理工程師填寫簽發(fā)監(jiān)理——〖專題報告〗（二）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度：監(jiān)理工作日記制度：監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。簽發(fā)程序：（1）監(jiān)理工程師匯總所需報告的材料（2）由總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部有關(guān)人員討論研究報告的有關(guān)材料。（4）分管監(jiān)理員要詳細記載安全文明施工記錄。（2）檢查人員必須按監(jiān)理規(guī)劃“安全、文明施工的監(jiān)理措施”內(nèi)容嚴格把關(guān)。（4）監(jiān)理與發(fā)包人、承包人磋商后對“索賠報審”批復(fù)——總監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽名認定后，報發(fā)包人審批。（2）監(jiān)理工程師審核有關(guān)索賠依據(jù)是否成立。4）計量工程師和專業(yè)工程師均應(yīng)有計量方面的監(jiān)理日記，以便及時查找原始記錄。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)分項工程的質(zhì)量檢查，驗收，并對質(zhì)量合格的工程進行計量及簽認，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按月將計量交計量監(jiān)理工程師審核匯總。（2）計量依據(jù)基本條件是分項工程質(zhì)量合格，質(zhì)量不合格不予計量，只有通過質(zhì)量監(jiān)理，并被簽發(fā)了質(zhì)量合格證書的工程內(nèi)容才能進行計量，計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖（含變更設(shè)計）為依據(jù)。1工程計量審核制度：（1）工程計量的程序要求承包人完成工程分項目，獲得質(zhì)量驗收合格證后，向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，要求計量。監(jiān)理工程師應(yīng)及時到現(xiàn)場復(fù)查整改情況，并予以簽認。（2）監(jiān)理通知單位（一式三份）送達承包人后，要求簽出單位簽收意見，并簽名，蓋章，一份送承包人，一份送發(fā)包人，一份監(jiān)理存檔。如施工后發(fā)生調(diào)整計劃，還得按上述程序?qū)徟＃?）承包人的勞動力，材料，機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃實現(xiàn)。一般事故可每月匯總集中上報，重大事故應(yīng)于24小時內(nèi)寄出書面報告上報主管單位，倒塌事故應(yīng)在12小時內(nèi)以電告主管部門。工程質(zhì)量問題（事故）處理制度：工程質(zhì)量（事故）發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查處理，該事故發(fā)生部位應(yīng)立即停止施工，并由承包人填寫〖工程質(zhì)量問題（事故）報告單〗，提出初步分析和處理意見，并經(jīng)監(jiān)理部、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核定簽名后，遞交發(fā)包人和設(shè)計單位。工程停工，復(fù)工制度凡違反法令、法規(guī)，不按設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范標準施工，嚴重影響工程質(zhì)量與安全或經(jīng)指出而拒不糾正者，報發(fā)包人同意后，監(jiān)理工程師可發(fā)布暫停施工令，督促承包人改正。技術(shù)核定制度：凡在每工序或分項、分部工程未施工前，監(jiān)理人員可會同承包人對該工程的軸線，標高，預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置，樁柱，梁的位置，砼配合比，模板尺寸，鋼筋型號、規(guī)格，各種管線的位置，坡度，標高等，進行全面檢查。工程報驗審核制度：隱蔽工程分項（部）工程驗收按以下流程查驗；在報驗時，承包人應(yīng)填寫〖工程的報驗單〗，并附隱蔽、預(yù)驗記錄，分項分部。6）材料進場時，承包人填寫〖進場材料報審表〗，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽署意見，并檢驗合格才可用于工程施工。4）重要建筑材料必須有正式質(zhì)保書原件和材料化驗單。2）建筑材料交驗采用取樣送檢見證制度，在建筑材料進入現(xiàn)場后，由見證人按規(guī)定的指標隨機取樣，并由見證人陪同承包人送檢試驗，監(jiān)理根據(jù)規(guī)定和需要進行抽檢。（5）當點位放樣后距離施工時間過長時，承包人應(yīng)重新放樣，復(fù)核，驗收，重復(fù)以上的程序。（3）放樣數(shù)據(jù)計算、測設(shè)、驗收必須獨立進行放樣的數(shù)據(jù)計算，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入同意的放樣，復(fù)核、驗收的表格內(nèi)，繪制簡圖示意。（1）有放樣測設(shè)、復(fù)測、驗收框圖。施工測量放線檢查制度施工單位在工程現(xiàn)場放樣后，填寫〖施工測量放線報驗單〗，附測量放樣的數(shù)據(jù)資料，報專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)審核〖分包單位資格報審〗和實地考察后認為分包單位可以承擔局部項目施工，則申報發(fā)包人同意后批復(fù)承包人，若不同意此分包單位，則要求承包人另選擇分包單位，并按上述程序重新報批。（2）監(jiān)理工程師審核〖分包單位資格報審〗及有關(guān)資質(zhì)證書等書面文件。分包單位資質(zhì)審查制度承包人對工程局部或材料加工要實行分包時，在分包任務(wù)施工前，應(yīng)交分包單位的資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照，許可證等有關(guān)資料，并填寫〖分包單位資格報審表〗送監(jiān)理。開工前的各種手續(xù)是否辦妥等（要見到有關(guān)的書面資料或文件）在是復(fù)核后提出批復(fù)意見。（4）若施工過程中承包人因主、客觀的原因需要再改已批準的施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容，則需按（1）～（3）程序申請重批。（2）監(jiān)理工程師認真仔細的對本設(shè)計（方案）進行審核，提出自己的審核意見，并要求承包人按監(jiān)理審核意見修改補充。4）會議紀要歸檔作為施工中的監(jiān)理依據(jù)。2）承包人提出圖紙自審中所發(fā)現(xiàn)的存在問題及需要解決的技術(shù)難題。（6）吊車、起重機、挖土機實際及指揮人員要進行安全技術(shù)培訓(xùn)，須考試合格取得合格證后方能操作或指揮。（4）專職人員應(yīng)做好防護用品的供應(yīng)，并對其質(zhì)量進行抽檢。（2）定期（每月一次）召開安全施工負責(zé)人會議，通報安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗，進一步改進安全施工措施。創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地，施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)。（3）審查承包人主要施工機構(gòu)設(shè)備的數(shù)量，性能，檢修證，督促承包人檢查機械設(shè)備操作運行情況。安全監(jiān)控主要內(nèi)容（1）審查承包人的技術(shù)安全措施及安全保證體系。（4）督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。（2）檢查督促承包人保持施工沿線單位及居民的出入口道路暢通。監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容如下：（1）工程項目監(jiān)理合同（2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理聯(lián)系單（8）工程停工通知單（9）會議紀要（10）工程報驗單（11）專題報告（12）工程質(zhì)量評估報告（13）監(jiān)理工作總結(jié)（五）堅持安全、文明施工的監(jiān)控措施一貫提倡“安全生產(chǎn)、文明施工、監(jiān)理在先、警鐘長鳴”的十六字的口號，在實踐中很有效果。（3）監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。其他記錄（1）本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。（3）主要工程細目進度。監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：（1）以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基土方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。（四）信息（資料）管理要點監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢查記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。并報業(yè)主。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。（三）投資控制要點工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及計量方式和方法。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。進度計劃調(diào)整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進度計劃是實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其他特殊影響）及今后采取的措施。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)監(jiān)理工程師。（5）當周發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作計劃，報項目監(jiān)理工程師審查、批準，達到以日保周、以周保月、月?？傆媱澩瓿傻哪康摹＃?）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否一致，審查是否有能力完成計劃目標。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。（2）提出問題與承包人磋商或澄清。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或整改。必要時加大抽檢頻率。（3）試驗：對各種材料，混合料配合、混凝土、砂漿配合比、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。必須旁站的工序有：1）首件、樣板施工；2）橋梁砼、預(yù)應(yīng)力施工；3）現(xiàn)場檢測；4）材料的現(xiàn)場見證取樣；6）重要的工序（如：灌注樁施工、砼澆筑、橋梁吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、穩(wěn)定層施工、路面施工及其他需要旁站的工序）。（3）成品驗收及保護階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。（2）施工階段：旁站和巡視。第二重點為工程的關(guān)鍵部位和工序如橋梁樁基、墩柱、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)應(yīng)力、預(yù)制梁制作吊裝質(zhì)量控制。（六）建設(shè)各方聯(lián)系工作流程圖發(fā)包人勘測設(shè)計單位洽商專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室承包人（七）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖有關(guān)單位提出《設(shè)計變更申請單》監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資角度審查其合理性并提出意見發(fā)包人審批或認可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙通知承包人提出設(shè)計變更后的工程造價和工期的估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包人的造價和工期增減總監(jiān)組織審批報發(fā)包人審定或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包人實施變更（八）工程質(zhì)量事故處理流程圖承包人一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)