【正文】 制；工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；工程項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的檢測和實(shí)驗(yàn)手段，對施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。(1)、旁站監(jiān)理的范圍針對本工程特點(diǎn)，確定旁站范圍如下：1)、砼工程施工（包括：樁基、橋梁墩柱、蓋梁、箱梁、橋臺、橋面鋪裝及其他砼工程）2)、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿3)、鋼筋綁扎及焊接、模板安裝、樁基成孔檢測。4)、其他需要旁站的部位和工序。(2)、監(jiān)理旁站內(nèi)容 1）檢查承包商該施工項(xiàng)目、施工工藝是否符合已批準(zhǔn)的施工方案； 2）檢查承包商現(xiàn)場責(zé)任人、管理人員、試驗(yàn)人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。 3）檢查所用的材料、設(shè)備是否與所批準(zhǔn)材料、方案相符； 4）查施工條件是否滿足和保證施工要求； 5）處理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，承包商應(yīng)對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進(jìn)行糾正。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并事后以書面形式（3）旁站監(jiān)理程序1）施工單位根據(jù)監(jiān)理單位擬定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時（特殊情況不小于12小時），書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2）監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4）監(jiān)理工程師按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。對該見證點(diǎn)的實(shí)施過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細(xì)記錄該項(xiàng)工作所在的建筑物部位、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及工時等后簽字，作為憑證。5）如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。6）如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。（4）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。3）檢查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，如果旁站監(jiān)理人員或施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進(jìn)行一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。5）旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改，如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報的《工程材料報驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：1）審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；2）對工程原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（3）審查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時提出請法定檢測部門進(jìn)行檢測。分部分項(xiàng)工程的檢查（1）監(jiān)理人對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的檢查和竣工驗(yàn)收是政府監(jiān)督部門評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。主要的分項(xiàng)工程施工前，調(diào)查核實(shí)承包人的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，審批《施工承包單位申報表》及《工程開工報告》。（2）分項(xiàng)工程施工過程中對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知承包人并做好復(fù)查和記錄。（3）分項(xiàng)工程在承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行抽檢核查經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，不合格的下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》 承包人整改。（4）分部工程的中間驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。（5）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。（6）承包單位整改并檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部建議建設(shè)單位組織邀請承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，方可簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。（7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。（8）質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各拉模并必須附上：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師開 不工 同申 意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人填報質(zhì)量評定表、驗(yàn)收通知單承包人進(jìn)行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)工程已完整改通 知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人單項(xiàng)進(jìn)行外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單位監(jiān)理工程師工程 驗(yàn)收計(jì)量簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工項(xiàng)驗(yàn)收承包人竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人竣準(zhǔn)備補(bǔ)充文件資料進(jìn)行整改處理承包人提交竣工資料申請竣工驗(yàn)收工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工審查竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師驗(yàn)現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同質(zhì)量等級要求檢查技術(shù)文件資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求收填寫單位工程質(zhì)量評估報告單位工程初驗(yàn)報告監(jiān)理工程師勘測、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢等有關(guān)單位參加組織單位工程竣工驗(yàn)收發(fā)包人階竣工驗(yàn)收是否通過各參驗(yàn)單位段單位工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗(yàn)收發(fā)包人簽署竣工驗(yàn)收證書工程移交進(jìn)入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人（9）隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的隱蔽記錄監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)承包人進(jìn)行整改重新檢查合格后重新報驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序（10）主要材料質(zhì)量核定監(jiān)理工作流程圖承包人提供原材料試驗(yàn)報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核報告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)承包人使用不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場（三）工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季度、月進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）審核報送單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單位。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異，每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。進(jìn)度控制工作流程：內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計(jì)劃 主要材料進(jìn)場計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時設(shè)施，臨時占地計(jì)劃 現(xiàn)金流量計(jì)劃業(yè)主有承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付簽認(rèn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制施工階段的投資控制（1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期，如質(zhì)，如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。5）按合同要求及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題，及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格工程計(jì)量，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、復(fù)工簽證，要及時請示業(yè)主，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。5）按合同規(guī)定，請業(yè)主及時向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。6）按合同規(guī)定，及時對完成工程計(jì)量，進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。7）完善價格管理制度，及時掌握國內(nèi)調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期，不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。工程付款流程施工單位提出付款申請建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證（五）工程安全控制一、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕安全事故，確保安全達(dá)標(biāo)。安全事故率為0，爭創(chuàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化工程。二、安全控制措施建立以總監(jiān)理工程師為核心的安全組織機(jī)構(gòu)1）制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全責(zé)任目標(biāo)：杜絕安全事故，確保安全達(dá)標(biāo)。2）成立以總監(jiān)為核心的安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全監(jiān)理，強(qiáng)化工程監(jiān)理必須監(jiān)理安全的思想意識。