【正文】 您的建議將對(duì)我們有很大的幫助！（敬請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)，在選項(xiàng)下方打√ 即可，謝謝）請(qǐng)問(wèn)您對(duì)所處教室同學(xué)所用的課桌是否滿(mǎn)意？ A、一般 B、滿(mǎn)意 C、非常滿(mǎn)意如果課桌的上方是可以活動(dòng)、變換角度和高度的，您認(rèn)為？A、很有必要 B、無(wú)所謂 C、沒(méi)有必要就您現(xiàn)在使用設(shè)計(jì)用的課桌能否滿(mǎn)足您使用時(shí)的基本需要？A、可以 B、一般 C、不可以假如課堂活動(dòng)時(shí)，課桌椅搬運(yùn)方便嗎？ A、方便 B、不方便 C、還行 有些人認(rèn)為設(shè)計(jì)類(lèi)同學(xué)所用的課桌應(yīng)該是功能非常強(qiáng)大的，課桌的設(shè)計(jì)中應(yīng)該體現(xiàn)很多的自動(dòng)化功能，以便于畫(huà)圖或做設(shè)計(jì)。我們特此進(jìn)行了這場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。附錄I： 關(guān)于專(zhuān)業(yè)教室課桌的調(diào)查問(wèn)卷尊敬的各位同學(xué)： 最近我們要推廣一款角度可調(diào)式書(shū)畫(huà)桌。公司決定采用股權(quán)回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本退出，預(yù)計(jì)公司在經(jīng)營(yíng)投產(chǎn)4年后，每年的凈利潤(rùn)將達(dá)到110萬(wàn)元，屆時(shí)回購(gòu)公司股份， 公司現(xiàn)金流比較充足，獲得現(xiàn)金的能力比較大，選擇這種方式可以使本公司迅速的收回投資。針對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有實(shí)力的評(píng)估，和對(duì)未來(lái)五年公司發(fā)展的預(yù)計(jì)，公司并不具備發(fā)行股票的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓對(duì)象的選擇。風(fēng)險(xiǎn)退出的方式需要注意的事項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)資本時(shí)機(jī)選擇。因此，退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒(méi)有便捷的退出渠道就無(wú)法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。（1）重視品牌和質(zhì)量、提高信譽(yù)；（2）多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)；（3）建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；（4）培訓(xùn)推銷(xiāo)人員掌握課桌生產(chǎn)技術(shù)與銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立方便及時(shí)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；（5）熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；（6）自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，形成自主特色產(chǎn)業(yè)體系；（7）通過(guò)招商引資，保證資金的投入；（8）自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，形成自主特色產(chǎn)業(yè)體系。 外部風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)范圍廣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，銷(xiāo)售過(guò)程可能遇見(jiàn)很大困難；（2）銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)；（3）新工藝、新技術(shù)的快速演進(jìn)，有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)；（4）潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；（5）我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，存在產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊等問(wèn)題。9. 風(fēng)險(xiǎn)分析 機(jī)遇隨著我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展，科技正悄悄的改變我們的生活方式，所以我們相信科技的力量是偉大的，而科技來(lái)源于高校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)，因此國(guó)家越來(lái)越重視教育，只有教育水平的提升才能促使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，才能不斷的提高我國(guó)的綜合國(guó)力，因此重視教育就要重視學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每個(gè)學(xué)生能在一張舒適的課桌上學(xué)習(xí)，能最大限度的激發(fā)學(xué)生的潛能，創(chuàng)造出更多的科技成果，因此本公司推廣的角度可調(diào)式多功能書(shū)畫(huà)桌在日后的發(fā)展中有很多機(jī)遇。 損益表 表89 損益表 單位：萬(wàn)元年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減：銷(xiāo)售成本產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)辦公費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)總額減：所得稅凈利潤(rùn) 太皇太后的劃分和洞庭湖填入11111上表中銷(xiāo)售成本主要指委托生產(chǎn)成本、已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本與銷(xiāo)售時(shí)產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用的和。表88 項(xiàng)目敏感性分析表項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)成本銷(xiāo)售收入10%+10%10%+10%10%+10%NPV差值 主要財(cái)務(wù)假設(shè)擬建公司位于某市沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、風(fēng)景秀麗的渤海之濱，交通方便，生產(chǎn)用料豐富，被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為政府扶植型企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策，即在公司成立自盈利起兩年免征所得稅，%。 投資回收期投資回收期計(jì)算公式如下：PP =累計(jì)凈現(xiàn)金流量為正的年份－1＋（尚未彌補(bǔ)的虧損/當(dāng)年現(xiàn)金流入） =41+（） =因此，在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，大概三年半即可收回投資。 投資凈現(xiàn)值取基準(zhǔn)收益率值為10%，凈現(xiàn)值NPV計(jì)算公式如下： （81）式中：CI是現(xiàn)金流入量；CO是現(xiàn)金流出量；n是計(jì)算期；i是投資基準(zhǔn)收益率；P/F是復(fù)利系數(shù)，需由查表87得到。 表86 投資現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本稅前利潤(rùn)稅收稅后利潤(rùn)凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量注：建設(shè)初期為三個(gè)月，初期建設(shè)完成后即進(jìn)入第一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其每年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量見(jiàn)表85所示。 表84 期間費(fèi)用預(yù)算表 單位：萬(wàn)元　　年 份項(xiàng) 目 第一年第二年第三年第四年第五年一、管理費(fèi)用管理人員工資辦公費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用其他二、銷(xiāo)售費(fèi)用三、財(cái)務(wù)費(fèi)用55注：管理人員工資變動(dòng)是由績(jī)效影響 投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)金流量假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)良好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在3個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；租賃廠(chǎng)房，選址在某市沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要指公司在第一年的短期借款和長(zhǎng)期借款發(fā)生的利息支出，利息于借款期的每年年末等額償還。 期間費(fèi)用公司發(fā)生的管理費(fèi)用主要包括管理人員的工資、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)等管理部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用，其中，管理人員工資第一年估算為21萬(wàn)元，以后每年以一定的比率遞增，研發(fā)費(fèi)要根據(jù)公司實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)定。③ 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)，保持較高水平的產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的增加。為了防止生產(chǎn)成本的增加，公司將采取以下對(duì)策：① 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司將按照市場(chǎng)需求情況有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)含量比較高、市場(chǎng)容量大且利潤(rùn)附加值比較高的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，降低成本、增加利潤(rùn)。員工月薪工資分配如表83所示。明細(xì)估算如表82。同時(shí)為考慮到合理的負(fù)債比例，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)平衡能力，應(yīng)該適當(dāng)調(diào)節(jié)負(fù)債比例，%，在公司建立的第一年借入款項(xiàng)，待公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大公司規(guī)模及發(fā)展空間，除了依賴(lài)內(nèi)部積累和技術(shù)以外，在第五年末再借入短期和長(zhǎng)期借款預(yù)計(jì)200萬(wàn)元擴(kuò)大公司規(guī)模，做到在保持公司償債能力的基礎(chǔ)上，改善公司資本結(jié)構(gòu)，并且改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到比較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。 資金的來(lái)源公司成立初期需資金167萬(wàn)元。21%的技術(shù)入股比例雖與常規(guī)的20%界限幾乎持平，但這樣有利于籌資，分散風(fēng)險(xiǎn)，并為以后公司發(fā)展做準(zhǔn)備。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如表81所示，股本結(jié)構(gòu)示意圖如圖81所示。（6）人力資源部門(mén)① 執(zhí)行有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作；② 根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理定編、定員，組織人員的選聘與錄用，安排面試、考核上崗工作等各項(xiàng)工作；③ 負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)合同，代表公司與新員工簽訂勞動(dòng)相關(guān)協(xié)議，負(fù)責(zé)工作期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考核工作，按期負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的續(xù)簽，和公司職工勞動(dòng)合同解除與終止的相關(guān)管理工作；④ 負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。（4）生產(chǎn)主管① 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；② 根據(jù)銷(xiāo)售情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；③ 負(fù)責(zé)與委托生產(chǎn)商協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)主管① 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；② 負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。包括對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇、采購(gòu)計(jì)劃的審批，市場(chǎng)策劃，銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。表72 建公司初期各部門(mén)人員安排單位人員數(shù)目（人）總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理1技術(shù)部門(mén)技術(shù)主管1技術(shù)員工1質(zhì)檢員工1生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人力資源部門(mén)人力資源主管1財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)主管1供應(yīng)部員工2市場(chǎng)部員工4 各部門(mén)職責(zé)（1）總經(jīng)理① 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施開(kāi)會(huì)決議；② 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；③ 擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；④ 擬訂公司的基本管理制度；