qcc表格總匯xxx有限公司推行品質圈qcc計劃書(參考版)
2025-01-24 20:08本頁面
【正文】 考 核 項 目權重Wi評 分Pi（請打鉤）差總是不能完成目標；基本不具備要求的能力不滿意有一些目標不能完成；而且勝任工作有困難勝任能夠完成目標；表現(xiàn)出要求的核心能力良好完成目標，有出色表現(xiàn)；有足夠的核心能力優(yōu)秀超越目標，能力高超，被同事視為榜樣工作績效（70分）12345專業(yè)小組的總體設計質量30專業(yè)小組的設計任務按時完成40專業(yè)技能（13分）12345本小組的專業(yè)知識 512345使用相應的專業(yè)工具或方法1解決本小組問題的能力512345設計進度控制能力2溝 通（12分）12345理解項目材料, 主動提出與項目有關的問題與建議2主動維持和發(fā)展客戶關系2專業(yè)間溝通8團隊精神與團隊活動（5分）12345積極解決困難的態(tài)度1幫助同事，引導同事2主動維護團隊士氣2總 分說明：總分計算方法： 權重 – Wi 單項評分 — Pi總分 = 每月考核分數(shù)匯總后作為項目小組年終績效的參考依據(jù)。對評價進行綜合分析整理后，將結論性意見提交被評人。這時，就需以本表所列的采點項目，做為評價方法評出名次，對于成績優(yōu)良的質量管理圈應給與適當?shù)陌p及獎勵。項目評價的重點配點要點運營點法狀況20點改善事例進展方法內容主題目標設定20點現(xiàn)狀把握要因分析20點對策效果把握標準化20點反省與總和效果20點發(fā)表的印象點20點使用說明質量管理圈活動的成果，需在一定的時間（一年月1次2次）召開公司大會，并由每個質量管理圈單位發(fā)表成果。人力資源部3QCC項目小組需要投入資金的要先報公司批準后才予以注冊并立項。5日/月第五章 品管圈項目財務預算表序號費用項目名稱預計費用：萬元說明1培訓費用3．75萬元2配置數(shù)碼相機一臺0．30萬元3QCC宣傳畫冊及張貼0．30萬元4項目組活動經(jīng)費0．20萬元合計費用4．55萬元第六章 需要公司支持的項目及事項序號支持的項目及事項涉及部門或公司領導1QCC項目費用的確定與批準。李明勝2月28日7鋁壓力蓋頂孔模和閥孔模合為一道工序將頂孔模和閥孔模合為一道，這樣可以節(jié)省1個員工和1臺設備。改噴嘴后，兩星期才清理一次，且清理時間只耗用20分鐘左右。現(xiàn)在洗一次用6瓶，連續(xù)使用3次，以每月生產(chǎn)陶瓷類產(chǎn)品20天計算，可節(jié)約80瓶彭明洪1月30日2磁感應湯鍋和煎鍋兩道齊口和車底兩道工序改為一道工序.在生產(chǎn)磁感應湯鍋和磁感應煎鍋時，齊口和車底合并為一道工序，節(jié)約一名員工。徐天喜13月30日7磁感應壓力鍋鍋身內痕跡項目攻關提高表面質量。胡漢英206月30日4包裝壓力鍋產(chǎn)品二次點焊改一次點焊改進現(xiàn)有工藝，重新選定生產(chǎn)設備，提高勞動效率汪四平21月30日5炒鍋、煎鍋、湯鍋冷插鉚工藝攻關原產(chǎn)品采用復打工序，將這類產(chǎn)品改為冷插鉚工序，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。3月5日各部門車間2有目的的培訓QCC培訓計劃3月20日—5月20日高建云李智軍3QCC宣傳標語每個車間兩條3月15日高建云王江紅四、 執(zhí)行階段2007年武漢基地QCC工作計劃（一）技術工藝部序號項目名稱行動計劃負責人經(jīng)濟效益（萬元）完成時間1模具標準化制定常見模具設計與備料標準胡漢英301月30日2鋁鍋復底片取消噴砂工序減少一次工序，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率汪四平52月10日3老產(chǎn)品片材尺寸重新落實、改小通過應用硬質合金變薄圈，并控制變薄的尺寸，減少片材，降低成本。獎勵的等級和金額。公司QC小組必須公平、公正、公開地對各項目進行評獎。4) 其它特別獎項金額，由總經(jīng)理另行
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