【正文】 27 。 設(shè)專人打掃職工宿舍、浴廁、辦公室清潔衛(wèi)生，并做到每周消毒一次，保證工作人員身體健康投入工作，以確保工期。，在施工中對工期進(jìn)行計算機(jī)動態(tài)、網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵線路上決不允許過多滯后，確保工程按期完成。 詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。提高工效，加快工期。 砼采用商品砼泵送，加快工程進(jìn)度。2）、提前進(jìn)行施工價段及轉(zhuǎn)序驗收，使下道工序提前插入施工。技術(shù)保證 全面施工，集中優(yōu)勢施工鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程，避免延遲工期。資金保證本工程款項建立?？顚Ｓ弥贫?，確保資金用于本工程。同時配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。物資、設(shè)備保證、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證首先滿足本工程使用，對此已選用多家材料供應(yīng)商及設(shè)備租憑單位。夜班施工的各分部分項工程都要設(shè)置值班工長，并有項目經(jīng)理或副經(jīng)理值班做到有操作者在就有管理者在。，首先應(yīng)統(tǒng)籌計劃，合理安排，錯開農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。所有進(jìn)場施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)施工開始到完工都選派公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮先進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。每天檢查進(jìn)度計劃實施情況，為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨天，保證工程進(jìn)度的完成。 每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝，有效地應(yīng)用公司施工的管理經(jīng)驗，以提高水平，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度。恰當(dāng)?shù)匕才攀芗竟?jié)、溫度影響的分部、分項工程的施工期限，在冬、雨、暑期以保證質(zhì)量的前提下正常施工，并且節(jié)假日不放假，保持連續(xù)施工作業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)分包單位與土建施工的配合，一是安排好工序開始和完成的作業(yè)時間，二是組織好相互的施工圖會審和技術(shù)交底，三是處理好相互的成品保護(hù)問題。專業(yè)分包單位按總體施工進(jìn)度要求的時間進(jìn)場施工，專業(yè)施工單位及合同、材料設(shè)備及合同、應(yīng)在基礎(chǔ)施工期內(nèi)確定。工程施工輔助工種分為；水電維修班、塔吊班、施工電梯運行班，石工及雜工班。當(dāng)樁基施工完后，會所、附屬商業(yè)的施工必須按劃分的施工段進(jìn)行，集中人力、物力、財力有秩序施工。八、施工組織要點樁基礎(chǔ)的施工班組，擔(dān)負(fù)起基礎(chǔ)工程工期控制段的攻尖任務(wù)，要保證人員和機(jī)具的數(shù)量，定人定樁，確保日進(jìn)度的完成。防水等其單位工程分項工程安排穿插施工。4）、外墻飾面（保溫層）每4層為一個施工段進(jìn)行施工。2）、室內(nèi)墻頂飾面分為膩子、涂刷兩個班組，以自然樓層為一個施工段進(jìn)行流水施工。（會所及附屬商業(yè)工期緊任務(wù)重，為了力趕工期我公司將會對此投入大量資金及勞動人員已此來保障按時交付使用）2）、砌體結(jié)構(gòu)以樓層為施工段進(jìn)行穿插和多個施工段的平行施工。主樓約90根，會所及商業(yè)大約60根，若地勘報告顯示樁身超過15米為了保證施工工期則基礎(chǔ)施工方案改為旋挖施工。鋼筋籠安裝和砼澆灌按區(qū)段進(jìn)行流水施工。 施工區(qū)段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各單位工程為一個施工區(qū)段?；臼┕ち鞒梯S線定位測量放線→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→屋面→門窗安裝→室內(nèi)裝飾→外墻裝飾→室外環(huán)境與散水→室內(nèi)外清掃衛(wèi)生→竣工移交。3）、 安裝塔吊并通過安檢投入運行。按市級文明工地、以及安全要求進(jìn)行施作。4）、組織土建、水電等專業(yè)的技術(shù)交底，5）、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃序號準(zhǔn)備工作項目責(zé)任單位完成時間1提供施工圖及地質(zhì)資料建設(shè)單位開工前2組織圖會審及設(shè)計交底建設(shè)單位開工前3測量控制點交接建設(shè)單位開工前4組建項目經(jīng)理部施工單位開工前5組織主要工種班組分期進(jìn)場施工單位開工前6編制施工組織設(shè)計及施工方案施工單位開工前7對工人班組進(jìn)行、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前8施工臨時水電管線安裝施工單位10日內(nèi)完成9現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)或租用施工單位開工前10構(gòu)件、門、窗加工計劃施工單位圖紙交底后11編制“三材”周轉(zhuǎn)性材料需用計劃施工單位圖紙交底后12機(jī)械進(jìn)場安裝、維修施工單位進(jìn)場20天完成2 物資準(zhǔn)備作好物資供應(yīng)計劃，組織本工程需用的模板、腳手架、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，本工程需用的機(jī)械設(shè)備，按施工進(jìn)度所需量進(jìn)場。2）、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，按時做出技術(shù)交底紀(jì)要。項目啟動資金集團(tuán)公司對此項目非常重視，為了保證項目的正常運轉(zhuǎn)已對此項目啟動資金完善落實到位。安裝材料、建筑砂石、水泥、磚及五金雜化分別由長期合作的商家供給。建筑用材及耗材、扣件由四家當(dāng)?shù)卦?jīng)合作過的租憑公司足額供給。四、人、機(jī)、料、財?shù)呐渲脛趧恿Φ呐渲酶鶕?jù)重慶市建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，配置本工程勞動力（末計專業(yè)單位人員）如附表所示。 負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。 負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。（3）具體負(fù)責(zé)工程計量管理 負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。、放線工作。測量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、工、團(tuán)工作。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會等工作 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。、管理。 、衛(wèi)生管理工作。（3）其他。，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。實驗員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。，監(jiān)督其日常維護(hù)。、日常管理工作。材料員：（1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，