【正文】 一、目的項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，從而能夠達(dá)到有組織、有措施的指導(dǎo)安排項(xiàng)目各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)工作，使其新建項(xiàng)目在各種有保障前提下能順利完成。二、適用范圍本公司所承接項(xiàng)目三、策劃的基本原則和施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目策劃的基本原則：項(xiàng)目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。（1）、工程總體目標(biāo)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。因此，項(xiàng)目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營(yíng)管理制度的要求，確定出合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)1）、杜絕重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故控制在部頒規(guī)定內(nèi)。2）、嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)的法律、法規(guī)、實(shí)施管理，信守合同。3）、建設(shè)工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%4）、工程質(zhì)量用戶滿意率95%環(huán)境健康安全目標(biāo)1）、杜絕重大人身傷亡事故，設(shè)備事故；2）、杜絕重大責(zé)任交通事故，火災(zāi)爆炸事故；3)、重傷事故為零；4)、輕傷事故率5‰；5）、加強(qiáng)能源、資源使用管理，減少浪費(fèi)；6）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工環(huán)保及職業(yè)健康安全意識(shí)；7）、改善生產(chǎn)條件，預(yù)防和控制職業(yè)性危害；8）、嚴(yán)格控制施工噪聲，減少對(duì)作業(yè)周邊環(huán)境的影響；9）、加強(qiáng)固體廢棄物有序排放管理，合理提高廢水排放處理要求；工期目標(biāo)；嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行，力爭(zhēng)提前完成。技術(shù)管理目標(biāo)針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)提前確定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題，資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更等工程資料達(dá)到及時(shí)行做到與工程進(jìn)度同步。（2）、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)目的性原則施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。合理性原則施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原則按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為實(shí)現(xiàn)本工程的施工總目標(biāo)，當(dāng)前公司針對(duì)該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行深透的了解與分析，該團(tuán)隊(duì)在工程技術(shù)管理上還存在一些不足之處，對(duì)此公司對(duì)外高薪聘請(qǐng)技術(shù)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、品行兼優(yōu)、愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)干精神強(qiáng)的項(xiàng)目技術(shù)總工、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理各一名。項(xiàng)目部主要管理人員配置表職 務(wù)技術(shù)職稱上崗資質(zhì)人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級(jí)建造師證一名技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師中級(jí)上崗證一名生產(chǎn)經(jīng)理中級(jí)工程師中級(jí)上崗證一名土建主辦施工員中級(jí)施工員中級(jí)上崗證兩名水電施工員工程師中級(jí)上崗證一名質(zhì)量檢查員中級(jí)質(zhì)檢員中級(jí)上崗證一名安全檢查員中級(jí)安全員中級(jí)上崗證二名預(yù)算員助理工程師中級(jí)上崗證一名材料員中級(jí)材料員中級(jí)上崗證兩名資料員中級(jí)檔案員中級(jí)兩名本工程實(shí)行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容，公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)班級(jí)、班組對(duì)作業(yè)人員形成全過(guò)程、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（如圖所示）（3）、項(xiàng)目部人員組織及管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門、人員職責(zé)分工。，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 對(duì)項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進(jìn)行審核。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。（5）項(xiàng)目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。；協(xié)助總部相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。（6）分包、供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的提出等人力資源管理工作。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（10）其他。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授