西格瑪工作開展研討(參考版)
2025-01-24 15:46本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理 誰是 6 Sigma 項(xiàng)目主要參與者 ? 職位 職責(zé) Champion 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 為項(xiàng)目小組確定策略、方針；為項(xiàng)目小組提供資源支持 ? 如發(fā)生特殊事件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目小組方向 Master Black Belt 黑帶大師 ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)黑帶；并幫助黑帶和 Champion選擇項(xiàng)目 ? 負(fù)責(zé)創(chuàng)建持久的改進(jìn) Black Belt 黑帶 ? 6 Sigma 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項(xiàng)目主要工作 ? 經(jīng)過 6 Sigma 的進(jìn)一步培訓(xùn)，完成 2 個(gè) 6 Sigma項(xiàng)目 Green Belt 綠帶 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項(xiàng)目主要工作，完成至少 1個(gè)項(xiàng)目 ? 經(jīng)過一周的 6 Sigma 培訓(xùn) Money Belt 財(cái)務(wù)指導(dǎo) ? 幫助黑帶和綠帶確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成 三、如何推行 6 Sigma ? 6 Sigma 組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)控制與物流 總監(jiān) 綠帶 黑帶 項(xiàng)目跟蹤 黑帶大師 Champions 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 制定方針、政策 ? 管理黑帶和綠帶 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目跟蹤 等 ASIMCO 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 提供指導(dǎo) 與培訓(xùn) 等 公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度是推行 6Sigma的關(guān)鍵 1. 缺少激勵(lì)機(jī)制 2. 評(píng)審與授權(quán)不足 3. 只有推動(dòng)與沒有拉動(dòng) 4. 形式主義 5. 來自部門間的壁壘或人為抵觸 推行 6 Sigma 的障礙 1. 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 MINITAB是開展 6SIGMA工作前提 2. 6SIGMA是 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 MINITAB運(yùn)用的載體 6 Sigma與統(tǒng)計(jì)技術(shù)、 MINITAB關(guān)系 幫助我們分析數(shù)據(jù)的工具 MINITAB 。 ? 6 Sigma 在我們尋找奶酪的道路上成為一盞指路明燈。 尋求機(jī)遇 6 Sigma 為公司提供發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇，同時(shí)為員工提供發(fā)展和鍛煉的機(jī)會(huì) 一展宏圖 6 Sigma 水平為我們提供了具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)。 個(gè)人責(zé)任 綠帶 /黑帶將作為項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)人，賦予其權(quán)利，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與成功。 ? 客戶的要求，也是我們不可推卸的責(zé)任 ? Cummins, Caterpillar, DRA, Ford 等主要客戶對(duì)我們提出推行 6 Sigma的要求。 文件化和標(biāo)準(zhǔn)化 將新的過程歸檔、同時(shí)使用培訓(xùn)手冊(cè) 和其它工具以確保標(biāo)準(zhǔn)化。 QC 過程圖 Before After Step 4 changes implemented } Improvement Target } Remaining Gap Good } Improvement Before After A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4 過程更改管理 學(xué)習(xí) 推薦 結(jié)果 ? ? ? next 關(guān)鍵要點(diǎn) 文件化結(jié)果和總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。 改進(jìn) Improve 控制 Control ? = Cp = 評(píng)估結(jié)果 LSL USL ? = Cp = 根據(jù)改進(jìn)重新計(jì)算過程能 力和過程 Sigma以及財(cái)務(wù)結(jié)果 UCL LCL 監(jiān)控 重新計(jì)算改進(jìn)后的過程能力、 過程 sigma 值和財(cái)務(wù)結(jié)果。 A B C D 4 1 3 2 對(duì)首選解決方案進(jìn)行 成本效益分析。 數(shù)據(jù)門 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X O n X O n X O n X O n X O n X O n X O n X O n O n X O n 使用多變量分析、分層 及其它技術(shù)確定可能的原因。R 驗(yàn)證您的測(cè)量系統(tǒng) 容量 1 2 3 4 5 6 檢驗(yàn)員 A B 樣品 第一次 第二次 l 差值 第一次 第二次 差值 1 2 3 4 5 總計(jì) 平均值 Sum Sum X A X B R A R B 以圖形方式演示數(shù)據(jù)來反映當(dāng)前的波動(dòng)和其它模式 過程能力 計(jì)算當(dāng)前的工序能 力和 sigma LSL USL Cp = ? = 數(shù)據(jù)演示 0 1000 1000 10 20 30
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1