【正文】 此時 ，你仍將不斷發(fā)展自己的技能 ， 力圖使自己成為公司 、商業(yè)界和整個專業(yè)組織內(nèi)的領(lǐng)導者 。 合伙人（ Partner） 10年 以上 作為一個合伙人 ， 你將承擔最終的責任并為公司新業(yè)務的發(fā)展做出貢獻 。 經(jīng)理／資深經(jīng)理（ Manager／ Experienced Manager） 6 － 12年 作為一個經(jīng)理 ， 你將承擔更重要的角色 ， 通常將受委托作為你的客戶高層管理的商業(yè)顧問 。 你需要發(fā)展監(jiān)督指導能力 、 協(xié)調(diào)能力 ， 勸戒和培訓年輕的員工 。 經(jīng)過這一階段 ， 你將獲得足夠多的技術(shù)性技能 ， 為職業(yè)生涯打下扎實的基礎(chǔ) 。 公司的哲學是： 雇用最優(yōu)秀的人 ， 給他們最好的培訓 ， 使他們能夠用自己的技能和創(chuàng)造力去幫助顧客成功 。 因此 ， 除了頗具吸引力的薪水外 ， 公司為員工提供了一個充滿競爭的晉升體制 。 六 、 安達信提供的前程發(fā)展途徑 安達信是真正采用精英管理制度的公司 。 2022/2/14 77 [案 例 分 析 ] 職業(yè)規(guī)劃 從安達信起步（ H） ● 安達信承諾只要你是公司的一份子 ， 你將永遠不會停止學習和成長 。 在員工的整個職業(yè)生涯中 ， 安達信將強調(diào)既培養(yǎng)員工的技術(shù)業(yè)務知識 ， 也培養(yǎng)員工管理人際關(guān)系的能力 。 正式和非正式的機會將幫助你逐漸適應公司并且開始實施你的職業(yè)發(fā)展 l歷程 。 公司的職業(yè)教育計劃使每一位員工都能達到一個很高的標準 。 多種的體育活動 、 戶外活動 、 分部間的競爭游戲 、 社交活動會定期舉行以幫助員工調(diào)整 ， 達到平衡的生活方式 。 公司的口號是 努力工作 ， 努力玩 。 你的身邊是一群熱情 、 伶俐 、 有才華的同事 ， 與你分享不同的團隊文化 、 知識以及解決問題的方法 。 ● 安達信多樣化及變化著的環(huán)境將向它的員工提出挑戰(zhàn) ， 并給予員工巨大的職業(yè)發(fā)展的機會 。 ● 安達信把員工的才能和技能看成是公司的心臟 。 她期望能在 30歲左右成為安達信公司的經(jīng)理 。 2022/2/14 75 [案 例 分 析 ] 職業(yè)規(guī)劃 從安達信起步（ F） 阿蓮今年 22歲 ， 正處于職業(yè)發(fā)展的探索性階段 ， 由于進人像安達信這樣的世界知名企業(yè) ， 她的期望很高 ， 非常希望在這里成就一番事業(yè) 。 他們喜歡從事認知性 （ 思考 、 組織和理解 ） 而非影響性 （ 感受 、 行動 、 人際社交與情感性 ）的工作 。 三 、 阿蓮的自我分析 阿蓮對自己進行了剖析 ， 并根據(jù)公司提供的職業(yè)偏好測驗 （ Vocational Preference Tests； VPT） 確定自己的人格類型或人格導向為研究型和藝術(shù)型 。 ● 全球公司財務 （ Global Corporate Finance） GCF服務幫助顧客通過安排和管理諸如兼并 、 收購等交易來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。 ● 業(yè)務咨詢 （ Business Consulting） BC服務向顧客提供關(guān)于改善管理過程 、 提高價值和技術(shù)實現(xiàn)方法的咨詢來幫助顧客提高決策 、 業(yè)務和組織能力 ， 增加股東價值 。 Business Advisory）ABA服務幫助顧客了解和管理經(jīng)營風險 ， 通過財務報表擔保和經(jīng)營風險咨詢服務來保護和提高企業(yè)的價值 。 ?[案 例 分 析 ] 職業(yè)規(guī)劃 從安達信起步（ B） 2022/2/14 72 1． 公司業(yè)務的重點： ● 通訊業(yè) amp。 二 、 公司的業(yè)務 隨著市場復雜性的增加 ， 安達信的顧客對行業(yè)知識和創(chuàng)新提出了更高的要求 。 2022/2/14 71 對于安達信公司來說 ， 全球化并不僅僅指在全球范圍存在 ，更多的是一種觀念 。 一 、 公司概況 安達信公司創(chuàng)立于 1913年 ， 現(xiàn)在已發(fā)展成為一個全球化 ， 多領(lǐng)域的專業(yè)化服務機構(gòu) ， 為不同行業(yè)的客戶提供在管理 、 經(jīng)營 、 信息技術(shù) 、 財務 、 金融和變革方面的咨詢服務 ， 以幫助他們成長和不斷盈利 。 2022/2/14 70 [案 例 分 析 ] 職業(yè)規(guī)劃 從安達信起步（ A） ] 阿蓮是一名剛畢業(yè)的本科生 ， 她學的是電子工程專業(yè) ， 并輔修過經(jīng)濟管理方面的課程 。不要討論自己的感受 、 需要和問題 經(jīng)費 提供直截了當?shù)慕忉?， 說明解雇的原因 在強烈情感反應可能發(fā)生的情況下 ， 第三方人員在場也是必要的 時間長度 通常安排在員工的辦公室 準備好醫(yī)療 、 安全部門的電話號碼 時間安排 準備崗位聘任期滿的公告 告知外部安置的對方職業(yè)組織結(jié)束性會談開始 （ 如果恰當?shù)脑?） 2022/2/14 67 下崗時外部安置系統(tǒng)需提供下列服務： （ 1） 提前告知和解釋裁員下崗問題； （ 2） 提供心理 、 經(jīng)濟和職業(yè)方面的咨詢； （ 3） 提供能力和興趣方面的評定； （ 4） 提高再就業(yè)競爭力方面的服務 ， 如求職自薦信的撰寫和面試技巧等方面的培訓； （ 5）匯集通過各種傳播媒介（報刊、廣播電視、書籍、通訊、網(wǎng)絡等）得到的職業(yè)信息，為下崗員工提供信息服務。 第二，不解雇員工，但是縮短工作時間，并按照縮短后的工作時間支付工作報酬。 ? 古德曼 2022/2/14 65 企業(yè)的管理措施 （ 1）幫助雇員自我實現(xiàn) ?薩頓公司 （ 2）開展以職業(yè)生涯發(fā)展為導向的工作績效評價。 （ 4）重點管理 。 （ 2）與雇員個人溝通。 這是贏得新員工對豐田公司及其目標和價值觀的信仰的重大步驟 。 下午 ， 專門進行防火及滅火訓練 。 第四天：上午召開團隊精神研討會 ， 主體包括團隊訓練 、 豐田的提案制度 ， 以及豐田的團隊成員活動協(xié)會 。 第三天：開始又用 2． 5— 3小時進行溝通訓練 ， 內(nèi)容是 “ 提問與反饋方法 ” 。 在此過程中 ， 主要強調(diào)相互尊重 、 團隊精神和開放交流的重要性 。 用一個半小時介紹豐田公司的歷史和文化 ， 用將近兩個小時介紹員工福利 ， 然后再用兩小時介紹豐田公司質(zhì)量和團隊精神的重要性 。 這個計劃包括像公司福利一類傳統(tǒng)的內(nèi)容 ， 但更主要的目的是潛移默化地使豐田的新員工接受該公司的質(zhì)量意識 、 團隊意識 、 個人發(fā)展意識 、 開放溝通意識 ， 以及相互尊重儀式 。 開展以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。 在招募時提供較為現(xiàn)實的未來工作展望。 ?在決定建立職業(yè)生涯階梯前 ， 企業(yè)需要先考慮兩個方面的問題： ?① 企業(yè)是否需要一個從內(nèi)部提拔人才的長久機制 ？ ?② 企業(yè)是否有必要建立一套培訓發(fā)展方案 ，以便提供更多的后備人才以提拔選用 ？ 2022/2/14 61 職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊 [案例 ]圖 23 日本某企業(yè)的職業(yè)生涯階梯體系 參事 1 2 副參事 1 2 3 上級職工 1 2 3 4 責任職工 1 2 3 4 一級職工 1 2 3 4 管理 職 稱 專業(yè) 技術(shù) 職稱 專任 職 稱 綜 合 職 稱 一 般 職 稱 年頭升級 能力升級 資 格 等 級 職稱職位 2022/2/14 62 八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理 ?（ 一 ） 企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理 企業(yè)對新員工進行上崗引導和崗位配置。 （ 2） ESCA公司職業(yè)生涯階梯模式。 深圳某高技術(shù)公司將技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展軌道分成六種： 軟件軌道、系統(tǒng)軌道、硬件軌道、測試軌道、工藝軌道與管理軌道，不同的軌道又分成 810種不同的等級。 （ 3）波音公司的職業(yè)生涯階梯模式。 2022/2/14 55 圖 22 職業(yè)生涯雙階梯模式 首席科學家 部門總管 研究助理 部門領(lǐng)導者 資深科學家 科學家 2022/2/14 56 雙階梯模式的企業(yè)的案例： （ 1）微軟公司的職業(yè)生涯階梯。 ? 在實行雙階梯模式的組織或企業(yè)中，雇員可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)階梯上得到發(fā)展，或是在管理階梯上得到發(fā)展。 2022/2/14 54 （四）職業(yè)生涯階梯模式 單階梯模式 雙階梯模式 ? ①管理生涯階梯，沿著這條道路可以通過高級技術(shù)職位。 （ 2） 激發(fā)員工某些潛在能力和優(yōu)勢 。 2022/2/14 49 （三）企業(yè)的職業(yè)管理模式 表 26 企業(yè)的職業(yè)管理模式 分類 進入企業(yè) 內(nèi)部發(fā)展 退出企業(yè) 實例 城堡型 被動的招聘 申請人自我選擇 企業(yè)保留業(yè)務骨干 經(jīng)常辭退 重視資歷 零售業(yè) 棒球隊型 招聘活躍 強調(diào)證書 挑選各個層次的員工 非正式的培訓 幾乎沒有職業(yè)管理 高離職率 員工要經(jīng)歷多個組織 唱片 公司 俱樂部型 員工職業(yè)早期 強調(diào)終身職位 發(fā)展全面技能 晉升路線按部就班 升職緩慢 強調(diào)員工的忠誠 低離職率