競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與實(shí)驗(yàn)(參考版)
2025-01-24 13:42本頁(yè)面
【正文】 WT對(duì)策 保持原有資金，進(jìn)行更大規(guī)模地資本積累，蓄積力量。 2．可以轉(zhuǎn)接給其它非空調(diào)家電廠商使用自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；也可以輸出自己的品牌與優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。 3．空調(diào)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)的世紀(jì)需求能力，這樣下去，會(huì)存在著價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（競(jìng)爭(zhēng)激烈） 2．核心元部件的制約。 3．創(chuàng)立自身在空調(diào)行業(yè)中的品牌形象，提高用戶的認(rèn)知度。 2．完善企業(yè)的售后服務(wù)體系。 5．針對(duì)廣大的農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)，根據(jù)其電力結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（電壓不穩(wěn)定，停電頻繁，電價(jià)高等），可以為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計(jì)特定的空調(diào)產(chǎn)品。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓顧客信得過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品。 2．更大限度地?cái)U(kuò)大自己的品牌影響效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)微波爐產(chǎn)品與空調(diào)產(chǎn)品的雙贏。（多家紛爭(zhēng)） 4．空調(diào)市場(chǎng)潛力大，利潤(rùn)高；城市空調(diào)的普及率不是很高；而且隨著三峽工程的進(jìn)行，部分農(nóng)村地區(qū)電力的供應(yīng)得到保障（目前，大部分農(nóng)村地區(qū)由于電力與資金的匱乏，仍使用傳統(tǒng)的 “ 三葉吊扇 ” ），對(duì)空調(diào)的需求，相應(yīng)的也較大。（進(jìn)入） 2． 空調(diào)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，空調(diào)產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)。 （售后服務(wù)） 3．從事空調(diào)行業(yè)，與海爾，春蘭等相比，起步較晚。（企業(yè)內(nèi)部媒體） 劣勢(shì)因素（ W） 1．涉入新的行業(yè)不長(zhǎng)，在空調(diào)行業(yè)中的技術(shù)儲(chǔ)備；在空調(diào)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)與儲(chǔ)備能力有限。 （品牌效應(yīng)） 4． 遍及全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)與國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)合作以及大批量的 OEM合作，格蘭仕與很多家電廠商建立了聯(lián)系。日前，又聯(lián)絡(luò) 10家品牌家電和家用日雜廠商推出一種全新互動(dòng)式聯(lián)合營(yíng)銷模式。 公司網(wǎng)站 年報(bào) 公司網(wǎng)站 年報(bào) 媒體報(bào)道 S 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì) 行業(yè)報(bào)告 年報(bào) 行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 O 企業(yè)外部機(jī)會(huì) SO策略 WO策略 行業(yè)報(bào)告 年報(bào) 行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 T 行業(yè)外部威脅 ST策略 WT策略 格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)的 SWOT矩陣 優(yōu)勢(shì)因素（ S） 1．微波爐市場(chǎng)上的資金積累，擁有雄厚的資金基礎(chǔ)，在 2022年 9月，宣稱投入 20億元進(jìn)入空調(diào)行業(yè)； 2022年 10月，格蘭仕集團(tuán)宣布在今后的 3到 5年時(shí)間里打造全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。 T 行業(yè)外部威脅 ST對(duì)策 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅 著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素 ，力求使前者的有利影響趨于最大而后者的不利影響趨于最小 ， 對(duì)應(yīng)的措施稱為 “ 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ” 。（類似于電視機(jī)行業(yè)中，長(zhǎng)虹挑起的價(jià)格戰(zhàn)） 組配分析影響因素，制定行動(dòng)對(duì)策 S 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì) O 企業(yè)外部機(jī)會(huì) SO對(duì)策 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì) 著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素 ，目的在于力求使這兩者的有利影響都趨于最大 ， 對(duì)應(yīng)的措施稱為“ 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ” 。必須盡早擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心部件的研制技術(shù)。（潛在的市場(chǎng)廣闊） 格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)的 威脅因素（ T） 1．企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，空調(diào)業(yè)目前很多國(guó)內(nèi)外著名的家電企業(yè)。（規(guī)模生產(chǎn)） 3．空間行業(yè)還未形成壟斷結(jié)構(gòu)，領(lǐng)先的廠家的市場(chǎng)份額也很有限。 （后來(lái)者） 格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)的 機(jī)會(huì)因素（ O） 1．進(jìn)入的門檻低；目前，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的空調(diào)廠家是進(jìn)行散件組裝。 （技術(shù)能力） 2．空調(diào)售后服務(wù)的壓力；對(duì)于空調(diào)業(yè)，主要的是售后服務(wù)，以前在銷售微波爐的時(shí)候，幾乎無(wú)需售后服務(wù)，因此，在市場(chǎng)上其專業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與公司。 （生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) ） 5．設(shè)立了企業(yè)內(nèi)部交流的平臺(tái)－ 《 格蘭仕人 》 ，便于員工交流經(jīng)驗(yàn)與思想，共享企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)，也為外部了解企業(yè)開(kāi)辟了窗口。 （營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)） 3．品牌在家電行業(yè)中的延伸效應(yīng)，格蘭仕在微波爐市場(chǎng)的表現(xiàn)，給客戶造成的 “ 物美價(jià)廉 ” 的好印象。 （資金雄厚） 2．豐富的家電生產(chǎn)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，自 1991年進(jìn)入家電行業(yè)以來(lái)，在各個(gè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 – 所在行業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。 – 匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)。 – 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。 – 政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)始征稅。 – 替代品搶占公司銷售
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