競爭情報分析方法(課程ppt)(參考版)
2025-01-22 14:12本頁面
【正文】 根據(jù)產(chǎn)品的位置，公司即可確定具體的市場策略。 衡量公司競爭優(yōu)勢時應(yīng)考慮公司的市場地位、經(jīng)濟和技術(shù)、能力、與其他細分市場的交互作用四個因素。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰；其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；再次是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。因此，對問題產(chǎn)品的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中。對問題產(chǎn)品應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。其財務(wù)特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。 各象限產(chǎn)品的定義極其戰(zhàn)略對策 ③ 問號產(chǎn)品 (question marks)。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰(zhàn)略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。 點這里 各象限產(chǎn)品的定義極其戰(zhàn)略對策 ① 明星類產(chǎn)品（ stars） 。 在座標圖上，以縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以 10%和 20%作為區(qū)分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為“問號（？）”、“明星（★）”、“現(xiàn)金牛（￥）”、“瘦狗（ ）”。 聚合力＝企業(yè)的全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)的全要素生產(chǎn)率 生產(chǎn)能力有效利用率＝有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模 /總平均生產(chǎn)能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力反映企業(yè)在成長過程中培育的對外影響力，其直接或間接影響企業(yè)的核心競爭力，包括二個方面：企業(yè)的市場營銷能力以及企業(yè)產(chǎn)品在消費者中的美譽度。 專利擁有比例＝企業(yè)擁有專利數(shù)量 /行業(yè)擁有專利總數(shù) 新產(chǎn)品產(chǎn)值率＝同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值 /一定時期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值 應(yīng)變能力 企業(yè)應(yīng)變能力是指企業(yè)隨時根據(jù)市場供求狀況的變化，消費傾向的改變和技術(shù)革新進展而及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 應(yīng)變能力＝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率 /行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率 其中新產(chǎn)品開發(fā)率＝ (在研產(chǎn)品數(shù)＋儲備產(chǎn)品數(shù)＋新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù) )/現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 組織協(xié)調(diào)能力 組織協(xié)調(diào)能力涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機制等要素 。它包括三個方面： 一是企業(yè)獲取各種資源和技術(shù)的能力 二是將資源和技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力 三是企業(yè)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置資源的能力 核心競爭力分析模型 研究開發(fā)能力 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 1 2 4 3 核心競爭力指標體系的構(gòu)成 3 5 企業(yè)影響力 研究開發(fā)
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