iso9000體系教育資料(參考版)
2025-01-24 12:45本頁面
【正文】 300LX. * 粉塵達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上 . * 靜電電壓 100V. 43 2022版本 組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境 . * 現(xiàn)場(chǎng)溫度 \濕度控制 [30℃ ~35 ℃ / 不高于 85%]. 當(dāng)溫度超過規(guī)定范圍時(shí) ,用空調(diào)調(diào)節(jié) . 當(dāng)濕度超過規(guī)定指時(shí) : 85%抽水 . 44 2022版本 組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境 . * 光亮度在 600~1200LX. 3000 2022 1500 1000 750 500 300 200 150 100 75 精密機(jī)械 ,電子部品制造 3000~1800LX 一般的制造工程 ,普通的作業(yè) 950~250LX 組裝 ,檢查 試驗(yàn) ,選別 . 1800~950LX 粗糙作業(yè)場(chǎng)所 250~130LX 極為粗糙作業(yè)場(chǎng)所 130~60LX 儲(chǔ)存交付搬運(yùn)的作業(yè) 60LX 檢查 :1次 /半年 [1次 /6個(gè)月 ] 45 2022版本 組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境 . * 粉塵達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上 . 合格 不合格 46 2022版本 組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境 . * 靜電電壓 100V. ESD 47 2022版本 48 成立多功能小組 制定糾正措施 過程設(shè)計(jì)開發(fā) PFMEA的制定 過程流程確認(rèn) 制定品質(zhì)目標(biāo) 制定進(jìn)度表 試生產(chǎn) 制定 、 審批作業(yè)指導(dǎo)書 制定特性矩陣圖 制定場(chǎng)地平面布置圖 識(shí)別初始材料清單 判定初始過程流程 初始過程能力分析 PPAP 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃制定 管理者支持人員確認(rèn) OK 做相關(guān)修改 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的制定 MSA APQP總結(jié)分析 NG 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 控制 2022版本 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 49 項(xiàng)目組組織 PMC和生產(chǎn)部評(píng)審 項(xiàng)目組收到顧客相產(chǎn)品信息 收集產(chǎn)品資料和顧客要求 向公司匯報(bào)顧客信息 非常規(guī)產(chǎn)品訂單 P/O處理 成立多功能小組 常規(guī)產(chǎn)品訂單處理 成型產(chǎn)品清單 樣板制作或試產(chǎn) 總經(jīng)理綜合評(píng)定 評(píng)審顧客產(chǎn)品資料和相關(guān)要求 各部門經(jīng)理評(píng)審 形成相關(guān)評(píng)審記錄 生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施 形成相關(guān)評(píng)審記錄 2022版本 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 下單采購(gòu)物品 定期評(píng)價(jià) 留用 輔導(dǎo) 淘汰不合格供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核控制流程圖 50 2022版本 50 供應(yīng)商考核 /評(píng)估 采購(gòu)申請(qǐng)單 樣板制作通知書 HIP 樣 板 確認(rèn) 客戶樣板確 認(rèn) 向供應(yīng)商正式采購(gòu) 樣板確認(rèn)報(bào)告 確定供應(yīng)商 新供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 詢價(jià)單 價(jià)格評(píng)價(jià) 舊供應(yīng)商 調(diào)查 /評(píng)估 取消 合格供應(yīng)商檔案 績(jī)效分析表 改善通知書 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 定單跟進(jìn) 供應(yīng)商樣板制作 輔導(dǎo) NG OK NG OK OK NG NG OK OK NG NG NG OK 2022版本 文件制定 合格品入庫 生產(chǎn)控制 工序控制流程圖 設(shè)備控制 客戶要求 生產(chǎn)環(huán)境控制 物料控制 IQC檢驗(yàn) 合格物料入庫 按文件規(guī)定作業(yè) 糾正方案 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)分析 QA檢驗(yàn) 培訓(xùn)控制 51 2022版本 合同要求 制定生產(chǎn)計(jì)劃 審批生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)不到計(jì)劃要求 資源不足 繼續(xù)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 停 止 執(zhí) 行計(jì)劃 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 必要時(shí) ， PMC發(fā)出 “ 8D報(bào)告 ” 或 “ 停拉報(bào)告 ” 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖 54 2022版本 識(shí)和可追溯性控制流程圖 待處理 外來物料 倉(cāng)庫點(diǎn)收并標(biāo)識(shí) IQC檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 公司內(nèi)部物料 制造部門標(biāo)識(shí) OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 合格品入庫 投產(chǎn)并標(biāo)識(shí) “選用 ”“ 加工 ” 物料 停倉(cāng)侯用 必要時(shí) 貯存 半成品 OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 成品 QC檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 合格批次產(chǎn)品送 OQC檢驗(yàn) OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 合格成品標(biāo)識(shí)入庫 貯存 交付 2022版本 控制 流程圖 54 報(bào)告 PMC 生產(chǎn)成品 IQC檢驗(yàn) 合格品裝 不良物料標(biāo)識(shí)隔離 丟 失 投拉生產(chǎn) 入庫待用 IQC定期 檢查 設(shè)備 /儀器受入檢查 物料 IQC檢驗(yàn) 標(biāo)識(shí)隔離 入庫待用 客供財(cái)產(chǎn) 倉(cāng)庫點(diǎn)收及處理 2022版本 顧客滿意度控制流程圖 56 編制及發(fā)放滿意度調(diào)查表 回收滿意度調(diào)查表 向管理層匯報(bào) 滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 保存相關(guān)記錄 年度管理評(píng)審 持續(xù)改進(jìn)措施橫展開及實(shí)施 制定糾正與預(yù)防措施 糾正 /預(yù)防措施實(shí)施 評(píng)價(jià)措施有效性 內(nèi)部顧客不滿意的由生產(chǎn)部簽發(fā) 8D報(bào)告給相關(guān)現(xiàn)場(chǎng) 2022版本 控制流程圖 57 提交管理評(píng)審 編制內(nèi)審報(bào)告 頒發(fā)內(nèi)審報(bào)告 修訂文件 記錄存檔 跟蹤 /驗(yàn)證 制定并實(shí)施糾正措施 首次會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)審核 出具不符合項(xiàng) 總結(jié)會(huì) 審核準(zhǔn)備 審核的需求 組織成立內(nèi)審小組 制定審核實(shí)施計(jì)劃 批準(zhǔn)審核計(jì)劃 2022版本 測(cè)量控制流程圖 58 產(chǎn)品組裝生產(chǎn) 生產(chǎn) QC 檢驗(yàn) 成品倉(cāng)庫 IPQC抽檢 修理 報(bào)廢 作業(yè)員自檢 工序管理者確認(rèn) 不 良 品 標(biāo)識(shí) 、 隔離 不 良 品 標(biāo)識(shí) 、 隔離、 返工 保存相關(guān)記錄 每月末對(duì)可以進(jìn)行CPK統(tǒng)計(jì)的工序 ， 進(jìn)行 CPK分析 NG NG NG 2022版本 IQC檢驗(yàn)控制流程圖 59 物 料 供 應(yīng) 處 倉(cāng)庫點(diǎn)收并標(biāo)識(shí)“轉(zhuǎn)移單” IQC 檢驗(yàn) IQC 標(biāo) 識(shí) 與 記 錄 IQC簽發(fā) “ 8D”報(bào)告 不合格品 MRB會(huì)議 IQC100%選 供應(yīng)商 100%選 生產(chǎn)加工 生產(chǎn)選用 特采 合格品與不合格 品標(biāo)識(shí) /隔離 /記錄 IQC 確認(rèn) 生產(chǎn)線 100%加工 /選用 不合格品標(biāo)識(shí)隔離 合格品加工 /
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