組織行為學(xué)課件5-7z(參考版)
2025-01-23 10:18本頁面
【正文】 若干新型組織初現(xiàn)端倪，例如：團隊結(jié)構(gòu)、虛擬組織、無邊界組織、學(xué)習(xí)型組織、再造企業(yè)等。當(dāng)組 E網(wǎng) ? 織變革的大政方針決定以后，策略和藝術(shù)就成為保證變革成功的生命所在。 ? 5)注意策略，相機而動。 ? 3)加強培訓(xùn)，提高適應(yīng)性。 ? ? E網(wǎng) ? 、民主式和參與式 ? 、自下而上式和上下結(jié)合式 ? 組織變革的阻力及排除 ? ? ? 人們反對變革的原因，有以下幾個方面： ? (1)歷史的慣性和惰性 E網(wǎng) ? (2)威脅到既得的地位和利益 ? (3)未看清未來的發(fā)展趨勢 ? (4)對發(fā)起變革的人懷有成見 ? (5)心理上的障礙 ? ? 排除組織變革中阻力的方法有以下幾點： ? 1)保持公開性，增加透明度。 E網(wǎng) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是： ? 1)增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加； ? 2)由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差； ? 3)各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。 E網(wǎng) ? ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖 : E網(wǎng) ? ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 : E網(wǎng) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是： ? 1)提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。他認為，美國企業(yè)具有強烈的競爭精神，這種競爭精神可以包容在 8種基本價值觀之中，這些價值觀與創(chuàng)新、忠誠及提高生產(chǎn)力密切相關(guān)。 E網(wǎng) ? 組織文化建設(shè) ? ? 組織文化的八大原則，又稱 8種基本價值觀，是由美國組織文化專家勞倫斯 ? 5)組織道德。 E網(wǎng) ? 3)組織風(fēng)氣。組織文化的精神層包括以下 5個方面： ? 1)組織經(jīng)營哲學(xué)。 ? 4)特殊風(fēng)俗。 ? 2)責(zé)任制度。 ? (2)制度層 ? 這是組織文化中間層次，又稱組織文化的里層，主要是指對組織員工和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了組織文化的物質(zhì)層及精神層對員工和組織行為的要求。 E網(wǎng) ? 3)技術(shù)工藝設(shè)備特性。對于一個生產(chǎn)性企業(yè)來說，它主要包括 3個方面： ? 1)企業(yè)面貌。 E網(wǎng) ? 組織文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) ? ? (1)價值觀念 ? (2)組織哲學(xué) ? (3)組織精神 ? (4)組織道德 ? (5)組織目標 E網(wǎng) ? (6)組織風(fēng)尚 ? (7)組織制度 (8)組織民主 ? ? 組織文化結(jié)構(gòu)大致可分為 3個層次，即物質(zhì)層 (器物層 )、制度層和精神層 (觀念層 )。即以組織的社會功能為標準，將組織分為： E網(wǎng) ? (1)以經(jīng)濟生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織 ? (2)以政治為導(dǎo)向的組織 ? (3)整合組織 ? (4)模型維持組織 ? ? 如果以人員的順從程度為標準對組織進行分類，可將組織分為： E網(wǎng) ? (1)強制型組織 ? (2)功利型組織 ? (3)正規(guī)組織 ? ? 如果以組織內(nèi)部人員受惠程度為標準對組織進行分類，可將組織分為
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