商業(yè)模式創(chuàng)新轉型ppt課件(參考版)
2025-01-22 21:04本頁面
【正文】 全球企業(yè)管理發(fā)展軌跡 68 2022年后實施商業(yè)模式轉型 (再造 ) (Business Model Transformation， BMT ) 成長型、變革型、國際化型 據(jù)報道 ,IBM公司日前在紐約發(fā)布了 2022年全球商業(yè)領袖情況調查報告 .報告結果顯示 ,由于商業(yè)競爭激烈 ,市場壓力增大 ,全球 65%的大公司總裁計劃未來兩年內對公司進行全面改組 ,希望通過新的商業(yè)模式和管理手段保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展 全球企業(yè)管理發(fā)展軌跡 69 微利時代 高成本時代 全球化 價值重構（木桶理論顛覆） 資產(chǎn)證券化 長尾理論顛覆二八理論 產(chǎn)消合一（消費者主權） 商業(yè)模式轉型的必要性 70 – 需求創(chuàng)新 – 產(chǎn)業(yè)洞察 – 價值整合 商業(yè)模式轉型的路徑 71 聚智共達的模式 企業(yè) 問題 咨詢 解決局部問題 需求未被滿足 普及課 高級課 商業(yè)模式 顧問 服務 專案 咨詢 解決商業(yè)模式問題需求 學習 520萬 30萬以上 72 ? 小結： 企業(yè)賺錢或贏利的有三個境界：賺錢＼賺大錢＼可持續(xù)賺大錢． 要想賺錢必須找到適合自己的商業(yè)模式；要想賺大錢，你在找準商業(yè)模式后，要孤注一擲地執(zhí)行；要想可持續(xù)賺大錢，你則必須研究消費者的偏好的變化，迅速調整你的商業(yè)模式，時刻保持你的企業(yè)滿足客戶偏好的核心競爭力－這樣你才能可持續(xù)賺錢． 商業(yè)模式的定義 73 歸納 —— 商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向 商業(yè)模式解決的是企業(yè)的根本問題 商業(yè)模式是企業(yè)立足的先決條件 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關鍵 商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 商業(yè)模式 。 全球企業(yè)管理發(fā)展軌跡 67 90年代實施業(yè)務流程再造（ BPR） “ BPR是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客 (Customer)、競爭(Competition)、變化 (Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境”。 商業(yè)模式定義二 55 商業(yè)模式的組成和分類 融資模式 經(jīng)營模式 擴張模式 生產(chǎn)模式 贏利模式 管理模式 營銷模式 商業(yè)模式組成圖 股權 \債權等 12種 人單合一 3+2模式 “ RAR模式 TPS模式 大船結構模式 個體戶 家族制 合伙人制 股份制 最優(yōu)成分系統(tǒng)模式 形象授權模式 價值附加值模式 等１８種 訂單驅動式生產(chǎn)模式 準時制生產(chǎn)模式 網(wǎng)絡制造與動態(tài)聯(lián)盟 綠色制造等８種 概念營銷 電視導購 服務營銷 體驗營銷等 １４種 連鎖 托管 兼并 聯(lián)盟 56 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的組成 ? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造 商業(yè)模式的定義 57 盈利模式： 做什么， 服務誰 管理模式： 如何提高 運作效率 融資模式： 如何獲得 資本 營銷模式： 如何賣 擴張模式： 怎么做大 做強 生產(chǎn)模式： 怎么做 核心產(chǎn)品 核心技術 核心業(yè)務 核心運營能力 產(chǎn)品 (服務 ) 品牌 標準 思想 客戶價值最大化 產(chǎn)品經(jīng)營 品牌經(jīng)營 資本經(jīng)營 人才經(jīng)營 核心 競爭力 股東價值最大化 顧客價值最大化 員工價值最大化 伙伴價值最大化 社會價值最大化 進入 : 金融資本 產(chǎn)業(yè)資本 商業(yè)資本 上 市 資產(chǎn)證券化 手段 能力 載體 結果 通路 如營銷模式的任何一次創(chuàng)新，生產(chǎn)模式、管理模式的任何一次改變和融資模式的任何一次突破，以及所創(chuàng)造價值的再發(fā)現(xiàn)或是客戶需求、潛在需求的再滿足或是成功地創(chuàng)造了一個需求或是解決了一個新的問題、突破了某個瓶頸甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆等等，都能直接地改變他的商業(yè)模式，從而引領企
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