[高等教育]第四章目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-22 19:04本頁面
【正文】 通過評價活動，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過程中的成績與不足，完善下一個目標(biāo)管理過程。積極的自我控制與有效的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。 目標(biāo)分解要注意以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)體系的邏輯要嚴(yán)密，縱橫成網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)出由上到下越來越具體的特點(diǎn) 目標(biāo)要突出重點(diǎn)，與企業(yè)總目標(biāo)無關(guān)的其他工作不必列入各級分目標(biāo) 要鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解 目標(biāo)分解完畢，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 組織目標(biāo)分解圖 總目標(biāo) B組目標(biāo) A組目標(biāo) A B C A B C B部門目標(biāo) C部門目標(biāo) A部門目標(biāo) （三）目標(biāo)控制 為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，管理者必須進(jìn)行目標(biāo)控制，隨時了解目標(biāo)實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決。 常用的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制定法 。 （一）目標(biāo)建立 ? 目標(biāo)建立是目標(biāo)管理實(shí)施的第一階段 ? 從內(nèi)容上看 ， 建立企業(yè)目標(biāo)首先要明確企業(yè)的使命宗旨 ， 并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標(biāo) 。 ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì) 50年代 ，
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