【正文】 9) 控制不合理的物料流通，為公司把好進(jìn)出關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)同時提出解決的辦法。合理調(diào)節(jié)庫存，降低器材的個別積壓，避免不必要的損失和消耗。做到案頭工作日日清，記錄詳細(xì)、系統(tǒng)，月報(bào)須附上說明。 5) 物單相符、帳卡一致、帳物一致。 4) 重視驗(yàn)收和核對。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和倉庫管理的規(guī)定和辦法，熟悉 計(jì)劃、采供、質(zhì)檢、調(diào)度和相關(guān)部門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協(xié)調(diào)，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途、依法理庫。倉庫人員上報(bào)的領(lǐng)料單上必須寫明此料的用途（如工程項(xiàng)目，合同編號或計(jì)劃料單編號），屬于超領(lǐng)部分的要寫出超領(lǐng)兩個字；如果領(lǐng)料不屬于原材料的，則要注明此料的類別，如低值易耗品、產(chǎn)成品、外購商品、包裝物以及勞保用品等等。若不能及時維修，應(yīng)向分管提出處理意見； F. 采辦人員在器材入庫后須及時 向財(cái)務(wù)部門報(bào)帳，報(bào)帳需有發(fā)票、入庫單、采購計(jì)劃書； G. 倉庫物品領(lǐng)用出庫必須由工程分公司有關(guān)人員填寫領(lǐng)料單，寫明工程名稱（生產(chǎn)內(nèi)容）和合同號，物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，經(jīng)工程分公司總經(jīng)理或調(diào)度簽字后方可領(lǐng)用。采購人員必須在三天內(nèi)將返修器材寄出。然后向工程分公司下達(dá)工程任務(wù)書，任務(wù)書包括；工程（生產(chǎn)）內(nèi)容及說明，系統(tǒng)框圖、器材清單（其中器材清單一式三份，一份送倉庫，一份送材料供應(yīng)員），同時，調(diào)度根據(jù)庫存情況向材料供應(yīng)員下達(dá)由供應(yīng)部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購計(jì)劃書（包括工程采購計(jì)劃書、銷售采購計(jì)劃書），安裝、生產(chǎn)任務(wù)書。 2) 存貨日常收發(fā)管理 在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，存貨收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，所有這些都必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理入庫、出庫手續(xù)，填制和審核收發(fā)憑證，登記帳簿，具體要求如下： A. 市場部門在與用戶簽訂合同后，應(yīng)立即將合同原本、工程項(xiàng)目系統(tǒng)原理圖和所需器材及各輔助材料清單交供應(yīng)部。 B. 存貨的計(jì)價 ?購入的存貨，其實(shí)際成本包括： a. 買價：指購入存貨發(fā)票上所列的貨款金額（僅指貨款，不包含稅金）； b. 運(yùn)雜費(fèi)：包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)； ：超過一定幅度的損耗，采購人員應(yīng)向供應(yīng)單位、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)、保險公司或過失人索取 賠償，不得計(jì)入存貨成本。 公司存貨管理制度 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，為加強(qiáng)存貨管理，特制定本條例。 9) 倉庫的防盜報(bào)警裝置應(yīng)堅(jiān)持每天使用并定期檢查。 7) 貨品的放置應(yīng)注意防火、防潮、防霉、防壓，盡量做到整齊、方便、有條理。倉庫管理員每年對各部門員工領(lǐng)用 6) 物品進(jìn)行兩次核對。做到帳物、帳帳相符。 5) 倉庫管理員應(yīng)及時統(tǒng)計(jì)、登記分類、填好明細(xì)帳，并及時在材料上填明收、發(fā)、存數(shù)量。 4) 借用 A. 借用器材從嚴(yán)掌握，原則上只有工程急需展示或質(zhì)檢等特殊情況方可借用。 3) 領(lǐng)用 A. 計(jì)劃內(nèi)的器材、機(jī)柜、線及輔件憑供應(yīng)部調(diào)度開具的計(jì)劃內(nèi)配料單及工程分公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料； B. 計(jì)劃外超領(lǐng)，憑供應(yīng)部經(jīng)理及工程公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料。 公司倉庫管理制度 1) 倉庫管理范圍 A. 工程器材、線及輔件、機(jī)柜等； B. 元器件、零配件、外協(xié)件、外購件、包裝物、生產(chǎn)工具； C. 成品、低值易耗品、勞保用品及其他貴重物品。 供應(yīng)質(zhì)量保障體系 1) 公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn) A. 公司生產(chǎn)所需材料、另部件、成品，凡不具備公司質(zhì)檢合格證明，各部門不得領(lǐng)回使用； B. 公司設(shè)專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品、原材料、另部件進(jìn)行質(zhì)檢； C. 公司對每批（次）入庫的關(guān)鍵性材料、元器件、部件、成品進(jìn)行質(zhì)檢，合格后方能入庫； D. 公司質(zhì)檢 人員定期或不定期派員到工地對工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。取得正規(guī)合法并與結(jié)算對口的發(fā)票； E. 與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，每月提交一份貨源變化及價格形勢分析報(bào)告； F. 支付貨款把握有理、有利、適度和據(jù)實(shí) 的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行貨到驗(yàn)收合格后付款制度； G. 特例、急事按“先外后內(nèi)、先大后小”的原則予以判斷和操作，把握重點(diǎn)和合理程度，事后及時補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)并匯報(bào)； H. 不斷摸索采供規(guī)律，取得實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，勤于記錄，分析跟蹤流通量，及時提出合理建議，以利計(jì)劃、質(zhì)檢和倉庫等平行崗位的工作，向公司提供一定的運(yùn)營依據(jù)； I. 提貨及時，做到貨單到手后三天內(nèi)提完貨物； J. 保證本職工作機(jī)密不外泄，對公司負(fù)責(zé)，對崗位和職能負(fù)責(zé)，不圖私利，堅(jiān)持原則，節(jié)省開支、降低消耗； K. 負(fù)責(zé)公司維修器材的收發(fā)及催尋，力求以最低的成本與最快的速度做好器材的返修工作 。整個采供過程正規(guī)、合法、合理和高效，響應(yīng)快速； D. 按計(jì)劃同步同額采購、訂貨，訂貨合同規(guī)范、無差錯，訂貨及時。 物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系 物資供應(yīng)管理 1) 供應(yīng)部門的職責(zé) 供應(yīng)部是公司的重要管理部門之一，它的職責(zé)包括 : A. 負(fù)責(zé)公司物料的計(jì)劃調(diào)度、采購、質(zhì)檢及倉儲管理； B. 負(fù)責(zé)組織合同的會簽、監(jiān)督及反饋合同的執(zhí)行情況； C. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。 3) 參加竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人參加階段性驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗(yàn)收，檢查施工與設(shè)計(jì)圖紙的 一致性，認(rèn)真聽取各方面對設(shè)計(jì)圖紙的意見、建議。 對設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)協(xié)助施工單位擬訂操作規(guī)程；由本公司工程人員施工的，也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)工作，對施工人員提出的合理意見要及時采納，并同時修改相關(guān)施工設(shè)計(jì)。 配合施工及驗(yàn)收 本階段共 4個管理點(diǎn)，其中“施工圖技術(shù)交底”和“回訪用戶”是管理重點(diǎn)。 2) 施工圖設(shè)計(jì)出圖 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在施工圖設(shè)計(jì)過程中及時和用戶、設(shè)計(jì)院及施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，并掌握進(jìn)度，防止各項(xiàng)目之間發(fā)生矛盾。 施工圖設(shè)計(jì)階段 本階段共 3個管理點(diǎn)，其中“施工圖設(shè)計(jì)出圖”及“施工圖會審、簽發(fā)”為管理重點(diǎn)。公司級工程還應(yīng)有總工程師和總經(jīng)理審查；部門級工程有技術(shù)中心分管總經(jīng)理審查即可。初步設(shè)計(jì)要求技術(shù)論證可靠，指標(biāo)數(shù)據(jù)確切，提出的原則問題清楚，設(shè) 計(jì)文件完整。 1) 初步設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對所設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括確定設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)院提供的各種圖紙分析、現(xiàn)場勘查研究、根據(jù)用戶反饋調(diào)整設(shè)計(jì)方案以及獲取各種項(xiàng)目器材供應(yīng)廠商所提供的系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)資料等。合同書中寫明所設(shè)計(jì)系統(tǒng)的項(xiàng)目、各系統(tǒng)主要功能、設(shè)計(jì)工作的時間計(jì)劃以及合同付款方式等。 3) 方案報(bào)批、調(diào)整方案、歸檔 報(bào)給用戶的設(shè)計(jì)方案必須簽署齊全，格式整齊美觀，方案報(bào)批后應(yīng)取得用戶的正式答復(fù)意見，并對方案進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，然后歸檔。設(shè)計(jì)方案一般應(yīng)包括系統(tǒng)概述（闡述設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路）、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、需求功能分析、設(shè)備選型、設(shè)備清單及報(bào)價、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。 1) 確 定方案設(shè)計(jì)原則 綜合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，了解用戶項(xiàng)目內(nèi)容及功能需求，所提供的技術(shù)資料及投資規(guī)模等，公司級項(xiàng)目由總經(jīng)理和總工程師一起組織各分管項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論提出，然后進(jìn)行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員討論提出，并征求部門主管意見。 3) 研究落實(shí)設(shè)計(jì)資料 研究討論設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)內(nèi)容，提出可行性意見，學(xué)習(xí)、收集、整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所需的各種技術(shù)資料。 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園 弱電 項(xiàng)目確定為公司級。 2) 確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)人，安排設(shè)計(jì)人員 項(xiàng)目等級由分管總經(jīng)理和總工程師研究確定。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 本階段共 3個管理點(diǎn)，其中“確定項(xiàng)目管理級別及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”為重點(diǎn)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序 為了規(guī)范設(shè)計(jì)工作程序、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平，本公司特制訂設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序，它 是全公司進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本依據(jù)。 5) 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和政府質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。 3) 定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 三、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 1) 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。 3) 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。 二、加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理 1) 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。 5) 做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。 4) 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。 2) 做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工件，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 我司承諾本弱電系統(tǒng)工程達(dá)到優(yōu)良等級，創(chuàng)行業(yè)內(nèi)精品工程。 依照 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的精神及要求， 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園弱電 系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證體系的 重點(diǎn)為以下幾點(diǎn)： 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 有效交流和溝通； 物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系 供應(yīng)商評定、質(zhì)檢員素質(zhì)及合理倉儲； 工程質(zhì)量管理保障體系 階段性初驗(yàn)收。 ? 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 ? 施工進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析。 7) 施工進(jìn)度控制總結(jié)包括下列內(nèi)容 : ? 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃 工 期目標(biāo)完成情況。 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果?？偨Y(jié)時依據(jù)下列資料 : ? 施工進(jìn)度計(jì)劃。 5) 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。 ? 工作關(guān)系。 ? 起止時間。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容 : ? 施工內(nèi)容。 ? 計(jì)劃調(diào)整意見。 ? 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 ? 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 ? 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 ? 進(jìn)度偏差情況。 ? 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 1) 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 ? 落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 ? 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 3) 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作 : ? 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1) 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 。設(shè)備安裝工作全面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 8) 注重現(xiàn)場管理。 7) 材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，我們都將認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。把工期 目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。 4) 加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括勞動力準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 2) 教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園 弱電 項(xiàng)目，確保 工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 ? 定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。 ? 負(fù)責(zé)確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預(yù)留設(shè)施，在土建施工 時按要求正確預(yù)留。 ? 在開始工作后，即以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強(qiáng)度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞要求。 ? 在實(shí)際施工前，與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底，并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施可滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。 ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求，提出具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機(jī)電設(shè)計(jì)。 ? 及時與建筑承包方協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝能配合工程進(jìn)度。 ? 盡早提供 所有有關(guān)的土建要求和其詳細(xì)資料供設(shè)計(jì)方審批，并與建筑承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。 ? 將本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋的套管，防水套管及預(yù)埋件匯總提供給建筑承包方作預(yù)埋。 ? 弱電系統(tǒng)電線敷設(shè)開槽由弱電完成，補(bǔ)槽由土建或裝潢完成。 ? 在開始工作后，即以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強(qiáng)度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞要求。 ? 在實(shí)際施工前，與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施可滿足本技術(shù)文件范 圍內(nèi)施工的要求。 ? 為保證大樓對外有足夠的通道，根據(jù)弱電方要求，預(yù)埋網(wǎng)絡(luò)、電信、廣電等進(jìn)入大樓的通道。 與土建總包單位的配合 將從以下幾點(diǎn)來