【正文】 退倉物料應保持包裝。 工程物料 管理制度 1) 工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的大料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項目負責人預估，經(jīng)總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)料。 7) 維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。 5) 按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。 3) 認真學習工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部工作。 工 程項目經(jīng)理制度職責 1) 項目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項目負全責。 14) 經(jīng)手物品若有遺失或人為損壞，應照價賠償，并追究相應事故責任。 13) 倉儲物品不準私用，不向私人出借。 11) 負責倉庫的消防、防盜落實工作，清除隱患，管好用好防盜、消防設備，經(jīng)手物品嚴防差錯與失竊。 9) 控制不合理的物料流通，為公司把好進出關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報同時提出解決的辦法。合理調(diào)節(jié)庫存，降低器材的個別積壓，避免不必要的損失和消耗。做到案頭工作日日清，記錄詳細、系統(tǒng)，月報須附上說明。 5) 物單相符、帳卡一致、帳物一致。 4) 重視驗收和核對。 2) 嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和倉庫管理的規(guī)定和辦法，熟悉計劃、采供、質(zhì)檢、調(diào)度和相關(guān)部門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協(xié)調(diào)，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途、依法理庫。倉 庫人員上報的領(lǐng)料單上必須寫明此料的用途（如工程項目，合同編號或計劃料單編號），屬于超領(lǐng)部分的要寫出超領(lǐng)兩個字；如果領(lǐng)料不屬于原材料的，則要注明此料的類別，如低值易耗品、產(chǎn)成品、外購商品、包裝物以及勞保用品等等。若不能及時維修，應向分管提出處理意見； F. 采辦人員在器材入庫后須及時向財務部門報帳，報帳需有發(fā)票、入庫單、采購計劃書； G. 倉庫物品領(lǐng)用出庫必須由工程分公司有關(guān)人員填寫領(lǐng)料單，寫明工程名稱（生產(chǎn)內(nèi)容）和合同號，物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，經(jīng)工 程分公司總經(jīng)理或調(diào)度簽字后方可領(lǐng)用。采購人員必須在三天內(nèi)將返修器材寄出。然后向工程分公司下達工程任務書，任務書包括；工程（生產(chǎn)）內(nèi)容及說明，系統(tǒng)框圖、器材清單（其中器材清單一式三份，一份送倉庫，一份送材料供應員），同時，調(diào)度根據(jù) 庫存情況向材料供應員下達由供應部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購計劃書（包括工程采購計劃書、銷售采購計劃書），安裝、生產(chǎn)任務書。 2) 存貨日常收發(fā)管理 在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，存貨收發(fā)業(yè)務頻繁發(fā)生，所有這些都必須嚴格按照規(guī)定辦理入庫、出庫手續(xù)，填制和審核收發(fā)憑證，登記帳簿，具體要求如下： A. 市場部門在與用戶簽訂合同后，應立即將合同原本、工程項目系統(tǒng)原理圖和所需器材及各輔助材料清單交供應部。 B. 存貨的計價 購入的存貨，其實際成本包括： a. 買價：指購入存貨發(fā)票上所列的貨款金額（僅指貨款，不包含稅金）； b. 運雜費：包括運輸費、裝卸費、保險費； c. 途中合理損耗：超過一定幅度的損耗，采購人員應向供應單位、運輸機構(gòu)、保險公司或過失人索取賠償，不得計入存貨成本。 公司存貨管理制度 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的一項重要的流動資產(chǎn)，為加強存貨管理，特制定本條例。 9) 倉庫的防盜報警裝置應堅持每天使用并定期檢查。 7) 貨品的放置應注意防火、防潮、防霉、防壓，盡量做到整齊、方便、有條理。倉庫管理員每年對各部門員工領(lǐng)用 6) 物品進行兩次核對。做到 帳物、帳帳相符。 5) 倉庫管理員應及時統(tǒng)計、登記分類、填好明細帳，并及時在材料上填明收、發(fā)、存數(shù)量。 4) 借用 A. 借用器材從嚴掌握，原則上只有工程急需展示或質(zhì)檢等特殊情況方可借用。 3) 領(lǐng)用 A. 計劃內(nèi)的器材、機柜、線及輔件憑供應部調(diào)度開具的計劃內(nèi)配料單及工程分公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料 單發(fā)料； B. 計劃外超領(lǐng)，憑供應部經(jīng)理及工程公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料。 公司倉庫管理制度 1) 倉庫管理范圍 A. 工程器材、線及輔 件、機柜等； B. 元器件、零配件、外協(xié)件、外購件、包裝物、生產(chǎn)工具； C. 成品、低值易耗品、勞保用品及其他貴重物品。 供應質(zhì)量保障體系 1) 公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗 A. 公司生產(chǎn)所需材料、另部件、成品，凡不具備公司質(zhì)檢合格證明，各部門不得領(lǐng)回使用； B. 公司設專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品、原材料、另部件進行質(zhì)檢； C. 公司對每批（次）入庫的關(guān)鍵性材料、元器件、部件、成品進行質(zhì)檢，合格后方能入庫； D. 公司質(zhì)檢人員定期或不定期派員到工地對工程項目進行抽檢。取得正規(guī)合法并與結(jié)算對口的發(fā)票； E. 與供應商保持良好的合作關(guān)系，每月提交一份貨源變化及價格形勢分析報告； F. 支付貨款把握有理、有利、適度和據(jù)實的基本原則，嚴格執(zhí)行貨到驗收合格后付款制度； G. 特例、急事按“先外后內(nèi)、先大后小”的原則予以判斷和操作，把握重點和合理程度，事后及時補齊相關(guān)手續(xù)并匯報； H. 不斷摸索采供規(guī)律，取 得實際操作經(jīng)驗，勤于記錄，分析跟蹤流通量，及時提出合理建議，以利計劃、質(zhì)檢和倉庫等平行崗位的工作，向公司提供一定的運營依據(jù)； I. 提貨及時，做到貨單到手后三天內(nèi)提完貨物； J. 保證本職工作機密不外泄，對公司負責，對崗位和職能負責，不圖私利，堅持原則，節(jié)省開支、降低消耗； K. 負責公司維修器材的收發(fā)及催尋，力求以最低的成本與最快的速度做好器材的返修工作。整個采供過程正規(guī)、合法、合理和高效，響應快速； D. 按計劃同步同額采購、訂貨，訂貨合同規(guī)范、無差錯，訂貨及時。 物資供應和質(zhì)檢保障體系 物資供應管理 1) 供應部門的職責 供應部是公司的重要管理部門之一，它的職責包括 : A. 負責公司物料的計劃調(diào)度、采購、質(zhì)檢及倉儲管理； B. 負責組織合同的會簽、監(jiān)督及反饋合同的執(zhí)行情況； C. 負責公司固定資產(chǎn)的管理。 3) 參加竣工驗收 項目負責人組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設計圖紙的意見、建議。 對設計中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝應協(xié)助施工單位擬訂操作規(guī)程；由本公司工程人員施工的，也應進 行技術(shù)交底或培訓工作，對施工人員提出的合理意見要及時采納，并同時修改相關(guān)施工設計。 配合施工及驗收 本階段共 4個管理點，其中“施工圖技術(shù)交底”和“回訪用戶”是管理重點。 2) 施工圖設計出圖 項目負責人要在施工圖設計過程中及時和用戶、設計院及施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，并掌握進度，防止各項目之間發(fā)生矛盾。 施工圖設計階段 本階段共 3個管理點，其中“施工圖設計出圖”及“施工圖會審、簽發(fā)”為管理重點。公司級工程還應有總工程師和總經(jīng)理審查；部門級工程有技術(shù) 中心分管總經(jīng)理審查即可。初步設計要求技術(shù)論證可靠，指標數(shù)據(jù)確切，提出的原則問題清楚，設計文件完整。 1) 初步設計的技術(shù)準備 設計合同簽訂后，項目負責人應組織各分項目設計人員對所設計項目進行初步設計的技術(shù)準備工 作，主要包括確定設計深度、設計院提供的各種圖紙分析、現(xiàn)場勘查研究、根據(jù)用戶反饋調(diào)整設計方案以及獲取各種項目器材供應廠商所提供的系統(tǒng)詳細技術(shù)資料等。合同書中寫明所設計系統(tǒng)的項目、各系統(tǒng)主要功能、設計工作的時間計劃以及合同付款方式等。 3) 方案報批、調(diào)整方案、歸檔 報給用戶的設計方案必須簽署齊全，格式整齊美觀，方案報批后應取得用戶的正式答復意見，并對方案 進行必要的調(diào)整和修改，然后歸檔。設計方案一般應包括系統(tǒng)概述（闡述設計的主要內(nèi)容和設計思路）、依據(jù)標準、需求功能分析、設備選型、設備清單及報價、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。 1) 確定方案設計原則 綜合設計任務書要求，了解用戶項目內(nèi)容及功能需求，所提供的技術(shù)資料及投資規(guī)模等，公司級項目由總經(jīng)理和總工程師一起組織各分管項目設計人員進行討論提出，然 后進行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級工程由項目負責人組織有關(guān)設計人員討論提出，并征求部門主管意見。 3) 研究落實設計資料 研究討論設計任務書中有關(guān)內(nèi)容，提出可行性意見，學習、收集、整理項目設計中所需的各種技術(shù)資料。 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園 弱電 項目確定為公司級。 2) 確定設計項目級別負責人，安排設計人員 項目等級由分管總經(jīng)理和總工程師研究確定。 設計準備階段 本階段共 3個管理點，其中“確定項目管理級別及項目負責人”為重點。 設計質(zhì)量管理程序 為了規(guī)范設計工作程序、保障設計質(zhì)量、提高設計水平，本公司特制訂設計質(zhì)量管理程序，它是全公司進行設計質(zhì)量管理的基本依據(jù)。 5) 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和政府質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān) 督檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。 3) 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 三、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 1) 嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準實施檢查和監(jiān)督。交付安裝前，應由設備檢驗和保 管部門提供檢驗合格證和保管記錄。 3) 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。 二、加強材料、設備質(zhì)量管理 1) 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。 5) 做好施工技術(shù)資 料填報工作，技術(shù)資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。 4) 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。 2) 做好設計圖紙的會審工件，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準。 我司承諾本弱電系統(tǒng)工程達到優(yōu)良等級，創(chuàng)行業(yè)內(nèi)精品工程。 依照 ISO9001 質(zhì)量認證體系的精神及要求， 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園弱電 系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證體系的重點為以下幾點： 設計質(zhì)量管理 有效交流和溝通； 物資供應和質(zhì)檢保障體系 供應商評定、質(zhì)檢員素質(zhì)及合理倉儲； 工程質(zhì)量管理保障體系 階段性初驗收。 ? 施工進度控制的改進意見。 ? 施工進度控制 中 存在的問題及分析。 7) 施工進度控制總結(jié)包括下列內(nèi)容 : ? 合同工期目標及計劃 工 期目標完 成情況。 ? 施工進度計劃檢查結(jié)果?？偨Y(jié)時依據(jù)下列資料 : ? 施工進度計劃。 5) 調(diào)整施工進度計劃采用科學的調(diào)整方法，并編制調(diào)工進度計劃。 ? 工作關(guān)系。 ? 起止時間。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容 : ? 施工內(nèi)容。 ? 計劃調(diào)整意見。 ? 進度偏差的狀 況和導致偏差的原因分析。 ? 實際施工進度圖。 ? 影響進度的特殊原因及分析。 ? 進度偏差情況。 ? 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 施工進度計劃的檢查 與調(diào)整 1) 對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 ? 落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 ? 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 3) 在施工進 度計劃實施的過程中進行下列工作 : ? 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。 施工進度計劃的實施 1) 項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn) 。設備安裝工作全面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間， 建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 8) 注重現(xiàn)場管理。 7) 材料供應和設計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，我們都將認真對待并采取相應措施予以解決。把工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責和目標。 4) 加強施工前準備，這是保證施工順利進行的前提，包括勞動力準備、技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 2) 教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對 余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園 弱電 項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 ? 定期與有關(guān) 弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。 ? 負責確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預留設施，在土建施工時按要求正確預留。 ? 在開始工作后，即以書面形式確認及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強度有影響的有關(guān)資料，包括設備進出的吊裝孔洞要求。 ? 在實際施工前，與配合土建預埋工程單位進行已安裝工 程作技術(shù)交底，并以書面形式確認有關(guān)預留的設施可滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。 ? 負責指導各系統(tǒng)管線敷設和設備設施的安裝