【正文】 監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實施檢查，核。 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。同時，還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預付款。 為了檢查雙方的準備情況 ，在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。 盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承 包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 （ 6）對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是 工程 監(jiān)理規(guī)劃 否有造成因業(yè)主違 約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 （ 4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠的能力實現(xiàn)計劃供應。 （ 2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。 為了保證建設(shè)工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。 （附圖 8）建設(shè)工程施工進度總目標： 工程 監(jiān)理規(guī)劃 本工程施工進度目標分解示意圖 建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： ： 施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制 的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。計劃期愈短，進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。 將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單 位工程動用目標具體化。土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。 （一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期 （二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任 ，劃定進度控制分界點。各目標之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進度控制目標體系。為作好進度控制工作，各監(jiān)理工程師應采用科學的控制方法和手段。 七．進度控制 根據(jù)《施工合同》要求，工期目標為： 540 天，為確保工程如期動用，實現(xiàn)合同目 的，早日服務于社會，服務于人民，監(jiān)理工程師必須作進度控制工作。 針對分部、分項工程的施工特點編制監(jiān)理細則，配備相應人員，明確分工職責，是做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作之一。如果承包單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽 工程 監(jiān) 理規(guī)劃 署支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。所謂支付控制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進行支付工程款。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進一步落實，做到科學、規(guī)范的管理和控制。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單并予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不得在工程上使用等。 它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復核及復驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。 (2)巡視 在施工過程中，監(jiān)理人 員必須加強對現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。 ④ 旁站監(jiān)理人員職責 工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； ，保存旁站監(jiān)理原始資料。 ③ 程序 施工單位根據(jù)監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理機構(gòu)。 ① 旁站監(jiān)理的范圍 從關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工準備（人員、材料、機械）開始至施工完成。 2)旁站監(jiān)理方案 旁站監(jiān)理方案包括旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責四個方面。工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)工程方面：土方回填，土釘墻、后澆帶、防水混凝土澆筑，地下室防水；主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等。 3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。 (1)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容 1)開工前 的檢查。 指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復施工指令也屬指令文件，監(jiān)理工 工程 監(jiān)理規(guī)劃 程師要合理使用。對此承包人負有全面正確執(zhí)行指令的責任，監(jiān)理工程師的各項指令都是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。 (1)指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出或命令的書面文件，屬要求強制性執(zhí)行的文件。 (9)審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。 (7)審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。 (5)審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管 工程 監(jiān)理規(guī)劃 理圖表。 (3)審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。 、報告和報表 (1)審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資證證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 ； ； ； 。 （附圖 7） 附圖 7 工程質(zhì)量事故處理的程序流程圖 工程 監(jiān)理規(guī)劃 、手段 工程 監(jiān)理規(guī)劃 作業(yè)活動結(jié)果的質(zhì)量檢查驗收主要是對質(zhì)量性能的特征指標進行檢查。 工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容： 工程 監(jiān)理規(guī)劃 1)工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析 (選自質(zhì)量事故調(diào)查 報告 )； 2)質(zhì)量事故處理的依據(jù)； 3)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案； 4)實施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料； 5)對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收； 6)質(zhì)量事故處理結(jié)論。 (5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結(jié)果鑒定。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應委托原設(shè)計單位提出，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。質(zhì)量事故調(diào)查組的職責是： 1)查明事故發(fā)生的原因、過程、事故的嚴重程度和經(jīng)濟損失情況； 工程 監(jiān)理規(guī)劃 2)查明事故的性質(zhì)、責任單位和主要責任人； 3)組織技術(shù)鑒定； 4)明確事故主要責任單位和次要責任單位，承擔經(jīng)濟損失的劃分原則； 5)提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施； 6)提出對事故責任單位和責任人的處理建議； 7)寫出事 故調(diào)查報告。 質(zhì)量事故報告應包括以下主要內(nèi)容： 1)事故發(fā)生的單位名稱、工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時間、地點 2)事故概況和初步估計的直接損失 3)事故發(fā)生原因的初步分析 4)事故發(fā)生后采取的措施 5)相關(guān)各種資料（有條件時） (2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)。 (1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停 令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。 工程 監(jiān)理規(guī)劃 （附圖 6） 附圖 6 工程質(zhì)量問題處理程序 工程 監(jiān)理規(guī)劃 工程質(zhì)量事故是較為嚴重的工程質(zhì)量問題，具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。 7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審 核簽認質(zhì)量問題處理方案。調(diào)查報告主要內(nèi)容應包括： ① 與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況； ② 質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細情況； ③ 調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料； ④ 原因分析與判斷； ⑤ 是否需要采取臨時防護