經(jīng)濟學沙盤實踐報告(參考版)
2025-01-22 00:58本頁面
【正文】 這門課讓我們意識到團結(jié)協(xié)作、理性決策是多么重要，雖然我們企業(yè)最后是一個虧損的狀態(tài)，但是我們對模擬經(jīng)營的過程是持著認真虛心的態(tài)度，而且我們在這幾天也收獲了很多，也認識到自己的不足，我們每個人都在進步，在每個組員的努力下我們完成了這次的沙盤實訓。四、沙盤總結(jié)與反思在這幾天的沙盤實訓中，雖然我們的成績不是太理想，但我們每一次決策都由我們組員一起討論完成，我們組一直以來都很團結(jié)協(xié)作，在有失誤或者是虧損的時候，我們都有找出問題所在并且大家一起鼓勵打氣。拿到訂單后要開始競標勞動力，由于有18000的訂單，家電B打算競標350的勞動力，但是由于勞動力報價比較低只招到了300人，而其他家電的勞動力也剛好可以滿足訂單數(shù)量，最后由于生產(chǎn)不出足夠的家電需要賠償違約金，從而也失去了一個優(yōu)勢。這就是一個典型的博弈狀況。一個寡頭廠商作出的決策影響其它寡頭廠商，也被其它廠商的決策所影響。在這種市場狀態(tài)下，每個寡頭都關(guān)注其他寡頭的行為。第一年第二年第三年第四年第五年第六年利潤總額140036001005006001000凈利潤120036001005006001000單位：萬元凈利潤=利潤總額所得稅費用由上表可知我們家電廠只在第一年中利潤總額達到規(guī)定的需繳納企業(yè)所得稅25%，所以稅后利潤為1200萬元，其余年份由于所有者權(quán)益處于虧損狀態(tài)均不用繳納企業(yè)所得稅。在第二年里，我們家電廠的銷售收入（不含稅）為14100萬元，凈利潤為3600萬元。由上表可知我們家電廠僅在第一年、第三年、第五年的銷售凈利率為正值，第二年、第四年、第六年的銷售凈利率為負值。在企業(yè)銷售方面:對于家電行業(yè)的需求來說，是富有彈性的，所以我們采取較為低的價格打開市場，增加訂單，提高銷售量。 盈利率的比較毛利率=（毛利/銷售收入）*100% 銷售凈利率=（凈利潤/銷售收入）*100%第一年第二年第三年第四年第五年第六年毛利率%17%%%%%銷售凈利率%%%%%%毛利率大小通常取決于以下因素：①市場競爭 ②企業(yè)銷售 ③研發(fā)成本 ④品牌效應(yīng) ⑤固定成本 等等。為了獲得更多的利潤，我們需要控制成本，盡量把成本壓到最低。公司決策：勞動力年工資13萬/人，招工350人，生產(chǎn)線Ⅰ支付加班費35%，生產(chǎn)線Ⅱ支付加班費40%。同樣的勞動力人數(shù)，方案一的生產(chǎn)線Ⅰ130人只需支付35%的加班費，比方案二減少成本100萬，能夠最大程度的降低生產(chǎn)成本以此來達到我們的需求。因此，我們需要分析勞動力的投入數(shù)量與加班費的比例，找到最佳的投入量。假設(shè)勞動力年工資為12萬，人數(shù)增加100人的工資成本是1200萬元，遠比技改投入高，
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