【正文】 。市場(chǎng)定位的確定是以產(chǎn)品的投入為依據(jù)，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的定位和定價(jià)策略問(wèn)題，也沒(méi)有涉及到銷(xiāo)售渠道的有效性以及促銷(xiāo)手段的差異性；在飛機(jī)火車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中，沒(méi)有量的限定，無(wú)論量多量少，成本都是一樣的，還有裝卸貨的成本都是忽略不計(jì)的。倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)，客服經(jīng)理的職責(zé)沒(méi)有分工，都是統(tǒng)一運(yùn)作；在模擬實(shí)驗(yàn)中機(jī)器工作效率為100%,不涉及維修及維護(hù)狀態(tài)，銷(xiāo)售出去的商品都符合客戶(hù)要求不涉及退貨，不涉及產(chǎn)品的售后服務(wù)的各種費(fèi)用支付，與真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不相符。它簡(jiǎn)化了各個(gè)流程，運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一水平線(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、財(cái)務(wù)資金預(yù)算等一系列活動(dòng)，讓我們了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境和運(yùn)作過(guò)程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有意識(shí)、有目的地學(xué)習(xí)和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策通過(guò)與理論的結(jié)合，深化我們對(duì)現(xiàn)代物流理論的理解，培養(yǎng)我們的物流管理水平和操作能力，提高我們的實(shí)物操作能力，全面提升綜合素質(zhì)。開(kāi)設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)課程通過(guò)在模擬真實(shí)環(huán)境中的角色扮演, 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，使每個(gè)參與者全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，使各公司成員樹(shù)立共同的努力目標(biāo)、全局觀(guān)念，以及團(tuán)隊(duì)合作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，除了CEO帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)外，其他運(yùn)輸配送經(jīng)理、計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理、客服訂單經(jīng)理都沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，都只顧著找路線(xiàn)，研究方案，這也可能是模擬環(huán)境的一些缺陷吧。雖然不是最優(yōu)方案，也已是最好的方案了。還有就是團(tuán)隊(duì)合作很重要，在第二期第三期中，我們內(nèi)部分工不明確，團(tuán)隊(duì)合作沒(méi)有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)中，一定要針對(duì)實(shí)際情況，平衡兩者，選出最好的方案。結(jié)合后面的需求，自己修建倉(cāng)庫(kù)，買(mǎi)了車(chē)輛，不斷擴(kuò)大規(guī)模，留有一定的安全庫(kù)存，保證訂單送達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性。而這一點(diǎn)，我個(gè)人覺(jué)得捷時(shí)達(dá)在這一方面做得很好。我們一直堅(jiān)持著穩(wěn)中求勝，以顧客服務(wù)優(yōu)先的宗旨，一直以租賃為主，沒(méi)有再增加固定資產(chǎn)的投資，這也使得我們的決策更加靈活，這是我們戰(zhàn)略決策的一大優(yōu)勢(shì)。這短短的兩天，從公司成立到不斷發(fā)展，遇到很多問(wèn)題，也收獲很多。盈利分別是251262，一步步擴(kuò)張，穩(wěn)穩(wěn)收尾，實(shí)現(xiàn)從140到400的總資產(chǎn)的增長(zhǎng)。綜合四期的成績(jī)，我們以最高的總資產(chǎn)，較低的成本費(fèi)率，較高的利潤(rùn)率，高訂單滿(mǎn)足率順利取得了第一名。訂單小，路線(xiàn)簡(jiǎn)單，時(shí)間充裕，我們最終做出三個(gè)不同的方案，結(jié)合三個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，提高配送成本，減少倉(cāng)庫(kù)成本和訂單處理費(fèi)用。不過(guò)仍然是第二的成績(jī)。和火線(xiàn)公司交流了一下，他們的單是最大的，大膽選擇了多次運(yùn)用火車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞?，犧牲?kù)存成本，使得成本費(fèi)用率最低，總資產(chǎn)也是最高的。第三期，我們還是決定穩(wěn)中求勝，有了上期接受大訂單的經(jīng)驗(yàn)，加之?dāng)U張的需要，我們依然選擇了20%的服務(wù)費(fèi)率，拿到了較大的訂單。訂單選擇明智、路線(xiàn)優(yōu)化、車(chē)輛調(diào)度合理，成本費(fèi)用最低，我們?cè)诘诙谀玫搅说诙暮贸煽?jī)。唯一的缺陷就是有一個(gè)貨物延遲交貨一天，訂單滿(mǎn)足率只有98%。拿到訂單之初，我們自己都有些懵了，如此大的訂單和復(fù)雜的路線(xiàn)我們都不知如何下手，決定分小組各自找路線(xiàn)。可能是第一期其他七個(gè)公司覺(jué)得自己的服務(wù)費(fèi)率太低，利潤(rùn)率不高，第二期紛紛調(diào)高了服務(wù)費(fèi)率。利潤(rùn)率很高，訂單滿(mǎn)足率也達(dá)到100%，可能訂單很小，最終的凈資產(chǎn)才168，綜合排名第四，對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)挺不錯(cuò)的成績(jī)了。所以在第一期，我們就決定拿一個(gè)小單先探探情況，以高達(dá)26%的服務(wù)費(fèi)率拿到了個(gè)很小的單。公司成立之初，作為一個(gè)汽車(chē)零配件物流公司，我們公司就以為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)、最可靠的服務(wù)為目標(biāo)。使我們既能從戰(zhàn)略高度來(lái)觀(guān)察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來(lái)親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會(huì)遇到的典型問(wèn)題。第五篇：物流沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告物流沙盤(pán)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)是用物流管理軟件和物流設(shè)備模擬真實(shí)環(huán)境。但是，學(xué)?？梢愿淖儌鹘y(tǒng)的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì)需要為導(dǎo)向，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步理解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)我們了解一個(gè)企業(yè)的工藝工程有很大的幫助。綜觀(guān)這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：第一、整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員雖然有信心將企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，但是，初 來(lái)乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一方向?qū)е铝杲?jīng)營(yíng)出現(xiàn)不少問(wèn)題；第二、第一年的時(shí)候，大家沒(méi)有制定出一個(gè)很好的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃來(lái)確定我們六年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（三）、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。我有以下幾點(diǎn)感悟：（一）、在這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制報(bào)表以控制資金；縱觀(guān)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟悉廣告費(fèi)的市場(chǎng)總監(jiān)，調(diào)整和控制廣告費(fèi)的投入；精確材料的供應(yīng)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。實(shí)際工作過(guò)程中需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)習(xí)當(dāng)中去。二、實(shí)驗(yàn)心得雖然我只是參加了短短的一個(gè)星期的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺。沒(méi)有足夠的訂單，就獲得可觀(guān)的收益，只能彌補(bǔ)固定費(fèi)用，不能及時(shí)投資生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)房擴(kuò)大生產(chǎn)，盈利就會(huì)成為奢望。在六年的公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，在適應(yīng)期時(shí)，我們沒(méi)有及時(shí)的更換生產(chǎn)線(xiàn)，手工線(xiàn)與半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力跟不上。第五年繼續(xù)投放廣告費(fèi)，本組正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，拿到可觀(guān)的訂單，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)，一切成本費(fèi)用正常投放，保持公司的繼續(xù)發(fā)展，公司同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高。到了第三年，資金問(wèn)題明顯地表露出來(lái)，由于前兩年沒(méi)有很好的盈利，第三年末資金周轉(zhuǎn)困難，本組不得不賣(mài)了廠(chǎng)房以維持正常公司營(yíng)運(yùn)。由于生產(chǎn)能力不足，獲得的訂單不夠彌補(bǔ)成本費(fèi)用，導(dǎo)致公司虧損。財(cái)務(wù)總監(jiān)是這艘大船上的保駕護(hù)航員，負(fù)責(zé)編制綜合費(fèi)用明細(xì)表，每年末負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表），還有協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策。這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個(gè)成員都通過(guò)最大的努力為實(shí)驗(yàn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。有時(shí)我們也會(huì)有爭(zhēng)吵，但是我們的爭(zhēng)吵并不是沒(méi)有意義的，每次爭(zhēng)吵我們都讓我們對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)更深。最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。兩次經(jīng)營(yíng)結(jié)果的鮮明對(duì)比讓我們明白了，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己降臨到我們身上的，只有我們通過(guò)自己的努力去爭(zhēng)取，才會(huì)取得成功。最終，只經(jīng)營(yíng)了一年就破產(chǎn)了。其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，不僅要求我們要有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要求我們有能力把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)突發(fā)狀況，冷靜的分析問(wèn)題根源，并找出解決問(wèn)題的方法。實(shí)驗(yàn)中，我們碰到了原材料采購(gòu)計(jì)劃出錯(cuò)，導(dǎo)致原材料不足，無(wú)法正常進(jìn)行下一批生產(chǎn)的問(wèn)題，而我們通過(guò)分析后決定進(jìn)行緊急采購(gòu)，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。首先是實(shí)踐出真知。所以對(duì)于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。第二天我們就開(kāi)始了真正的模擬經(jīng)營(yíng)。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開(kāi)始，可是如果真正讓我們來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來(lái)保證日后的正常運(yùn)營(yíng)?？墒?，有一種開(kāi)始叫結(jié)束，我終于深刻的體會(huì)了這句話(huà)的含義。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開(kāi)始。第三篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告?zhèn)€人心得體會(huì) 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（公司總裁CEO）這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。綜觀(guān)影響成本的各個(gè)方面，我組的大量資金浪費(fèi)于龐大的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)支出等，而產(chǎn)生此問(wèn)題的根源還是在于設(shè)備沒(méi)及時(shí)的換代。 存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施 ：由于首次運(yùn)作企業(yè)，我小組同學(xué)的思想都有點(diǎn)保守，不敢大膽的嘗試借用他人資金實(shí)現(xiàn)自己的利益，而一味的有多少錢(qián)就購(gòu)買(mǎi)多少的原料，生產(chǎn)多少的產(chǎn)品，從而在起始年份就錯(cuò)過(guò)了擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，拓展市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)，由于錯(cuò)誤思想的根深蒂固，致使原本大豐收的第四年卻因生產(chǎn)線(xiàn)陳舊而無(wú)法提高產(chǎn)量。：a)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)； b)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)的核對(duì)帳目； c)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持； d)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)； e)年終作出企業(yè)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表； f)對(duì)下的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算； 2．我的決策失誤：在此次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我的決策失誤是不可忽視的，也是極為嚴(yán)重的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它即是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)主管有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)主管的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)主管擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)主管最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出總之，財(cái)務(wù)主管的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。 我的工作：我在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，扮演財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。但事情未必總隨人愿。第6年，在上一年的積極市場(chǎng)響應(yīng)下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)